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六西格瑪倡導者培訓

副標題

六西格瑪

主辦單位

巔峰培訓會員單位

學員對象

首席執(zhí)行官、中高層管理人員、項目發(fā)起人、關鍵技術人員

授課時間

2005年5月14 、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

彭娟

授課地點

北京搜索北京課程

每班人數(shù)

20-30人

報價

3800元

課程目的

通過對參加培訓的綠帶學員的企業(yè)領導干部，提供倡導培訓，使中高層領導:

1、了解六西格瑪方法

2、理解六西格瑪基本概念

3、初步掌握推行六西格瑪?shù)膽?zhàn)略部署

4、明確自身在六西格瑪項目推進過程中的角色和職責

5、倡導支持六西格瑪改進工作

6、支持六西格瑪綠帶的改進項目

7、掌握項目選擇的方法

課程內容

1、六西格瑪管理起源、發(fā)展

2、六西格瑪管理基本概念、總體方法論、流程改進方法論

3、六西格瑪管理組織結構、各類人員職責權利

4、實施六西格瑪管理的路徑

5、六西格瑪管理能給企業(yè)帶來的價值和作用；六西格瑪管理與企業(yè)業(yè)績突破、企業(yè)文化變革、企業(yè)人力資源開發(fā)等的關系

6、六西格瑪管理與企業(yè)現(xiàn)有管理體系（ISO9000、QCC等）之間的關系

7、中國企業(yè)導入六西格瑪管理常見的問題和規(guī)避措施

8、如何選擇六西格瑪實施改進項目，有效解決企業(yè)存在的問題

備注

提交時間

2005/4/15 10:26:55

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

E_mail

30989665@QQ.com - 下載報名表.DOC

報名流程：

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