| 副標(biāo)題 |
生產(chǎn)計劃與庫存管理實務(wù) |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會員單位 |
| 學(xué)員對象 |
倉儲、制造、采購等部門科長、經(jīng)理等中、高層主管；儲備干部等 |
| 授課時間 |
2005年5月21-22日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
汪講師 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
2000天
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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經(jīng)過此次培訓(xùn)，您將通過案例和研討方式，深入淺出地針對庫存的二大職責(zé)：存量管理與存貨管理有著正確地認(rèn)識以及庫存的日常管理工作、盤點到電腦化的運行等等，進(jìn)行操作學(xué)習(xí)。同時，就如何降低庫存、減少庫存面積需求，而能提高庫存周轉(zhuǎn)率的實際經(jīng)驗及作法進(jìn)行研討。本課程具有廣泛的通用性與操作性，有助于提升企業(yè)競爭力。 |
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課程內(nèi)容 |
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1、庫存管理的內(nèi)涵與目標(biāo)
庫存管理的對象
庫存的利潤與負(fù)債觀
庫存管理工作的三項主要職能
2、庫存理論與庫存管理
庫存的循環(huán)與安全庫存
經(jīng)濟(jì)訂購量模型
庫存的ABC分類與管理
3、供需關(guān)系與存量需求規(guī)模
供需的水塔模式
存量需求的供需變量
存量規(guī)模的改善要因
豐田JIT的供需管理要點
4、庫存的存量管理與庫存策略
存量種類及其影響要素
存量管理與看板應(yīng)用
降低庫存的有效途徑
庫存管理模式案例分析
運送與存量管理案例分析
5、備品備件的存量管理
備品備件的特性
備品備件的定量管理與5S看板管理
庫存策略案例研討
6、庫存的存放管理與5S
存放管理的存放原則
什么是5S？
看板管理的存放管理應(yīng)用
案例研討
7、庫存帳務(wù)處理與作業(yè)流程管理
帳務(wù)的作業(yè)流程與管理
廢與盤點作業(yè)管理
電腦化與作業(yè)流程
作業(yè)流程改善案例
8、計劃與庫存管理
銷售計劃、生產(chǎn)計劃與庫存
生產(chǎn)計劃的計劃內(nèi)容
庫存與原物料需求計劃
計劃的表格應(yīng)用
9、MRP的物料需求計劃
什么是MRP、ERP？
庫存電腦系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)認(rèn)識
庫存管理電腦化的注意要點
庫存電腦化與自動化倉儲
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備注 |
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講師介紹
汪講師 北京億創(chuàng)偉業(yè)企業(yè)管理顧問公司高級講師，數(shù)家著名生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理顧問；在臺灣有近二十多年的生產(chǎn)部經(jīng)理、廠長的任職經(jīng)歷，對日、臺、歐美企業(yè)的生產(chǎn)運作管理模式有深厚的研究，同時具備豐富的生產(chǎn)運作管理實踐經(jīng)驗；擅長于生產(chǎn)制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)與現(xiàn)場改善輔導(dǎo)；汪講師的培訓(xùn)與項目輔導(dǎo)涉及通訊、電氣、半導(dǎo)體、家電、注塑、生物制藥、材料機(jī)械等行業(yè)的近百家知名企業(yè)，深得客戶高度贊譽。 |
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