| 副標題 |
生產計劃與庫存管理實務 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
倉儲、制造、采購等部門科長、經理等中、高層主管；儲備干部等 |
| 授課時間 |
2005年5月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
汪講師 |
| 授課地點 |
北京 搜索北京課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
2000天 |
課程目的 |
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經過此次培訓，您將通過案例和研討方式，深入淺出地針對庫存的二大職責：存量管理與存貨管理有著正確地認識以及庫存的日常管理工作、盤點到電腦化的運行等等，進行操作學習。同時，就如何降低庫存、減少庫存面積需求，而能提高庫存周轉率的實際經驗及作法進行研討。本課程具有廣泛的通用性與操作性，有助于提升企業競爭力。 |
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課程內容 |
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1、庫存管理的內涵與目標
庫存管理的對象
庫存的利潤與負債觀
庫存管理工作的三項主要職能
2、庫存理論與庫存管理
庫存的循環與安全庫存
經濟訂購量模型
庫存的ABC分類與管理
3、供需關系與存量需求規模
供需的水塔模式
存量需求的供需變量
存量規模的改善要因
豐田JIT的供需管理要點
4、庫存的存量管理與庫存策略
存量種類及其影響要素
存量管理與看板應用
降低庫存的有效途徑
庫存管理模式案例分析
運送與存量管理案例分析
5、備品備件的存量管理
備品備件的特性
備品備件的定量管理與5S看板管理
庫存策略案例研討
6、庫存的存放管理與5S
存放管理的存放原則
什么是5S？
看板管理的存放管理應用
案例研討
7、庫存帳務處理與作業流程管理
帳務的作業流程與管理
廢與盤點作業管理
電腦化與作業流程
作業流程改善案例
8、計劃與庫存管理
銷售計劃、生產計劃與庫存
生產計劃的計劃內容
庫存與原物料需求計劃
計劃的表格應用
9、MRP的物料需求計劃
什么是MRP、ERP？
庫存電腦系統的結構認識
庫存管理電腦化的注意要點
庫存電腦化與自動化倉儲
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備注 |
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講師介紹
汪講師 北京億創偉業企業管理顧問公司高級講師，數家著名生產制造型企業的生產管理顧問；在臺灣有近二十多年的生產部經理、廠長的任職經歷，對日、臺、歐美企業的生產運作管理模式有深厚的研究，同時具備豐富的生產運作管理實踐經驗；擅長于生產制造型企業的生產管理培訓與現場改善輔導；汪講師的培訓與項目輔導涉及通訊、電氣、半導體、家電、注塑、生物制藥、材料機械等行業的近百家知名企業，深得客戶高度贊譽。 |
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| 提交時間 |
2005/4/14 16:25:09
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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