| 副標題 |
中層經理管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業各級經理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。 |
| 授課時間 |
2005年5月5-6日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
田勝波先生 |
| 授課地點 |
上海銀波大酒店 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
25人以內 |
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| 報價 |
1980
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義
全方位認知管理者的知識結構、技能結構
多角度地重點訓練提升管理者的幾項管理技能
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課程內容 |
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課程大綱
第一部分 認識管理、認識管理技能培訓
認識管理
· 領導與管理的差異是什么？
經理的角色定位
· 案例研討
· 管理的主要內涵
· 經理人的角色定位
經理人應當擁有的知識結構
經理人應當擁有的技能結構
經理人管理技能培訓課程結構圖
第二部分 管理技能提升專題研修
模塊一：制定有效的計劃
· 規劃、計劃、策劃
· 計劃制定的基本方法與步驟
· 計劃制定案例分析
· 計劃為起點—PDCA改善你的工作
· 研討：計劃制定方法在您的工作中的運用
模塊二：命令、授權與輔導下屬
· 命令、受命與復命
· 如何進行有效的授權
· 管理者如何指導下屬
模塊三：推進有效溝通
· 認識溝通
· 避免觸犯溝通禁忌
· 溝通準備工作
· 企業內部溝通的主要類型
· 批評與表揚下屬的技巧
模塊四：修煉一流的團隊
· 建立起對團隊的共同認識基礎
· 團隊的運作與溝通
· 高績效團隊運作中的若干基本原理
· 團隊合作技巧訓練
模塊五：高效利用時間
· 浪費時間的現象
· 節約時間的各類做法
· 用四代時間管理方法檢驗你的時間觀
模塊六：有效激勵下屬
員工激勵的基本原理
· 塑造良好的內部激勵機制
· 日常工作中如何有效激勵下屬
· 激勵員工的各類技巧分享
參加人員
· 企業各級經理/主管，管理崗位上的各類人員、后備干部。
授課講師
田勝波 先生
復銳咨詢公司主要負責人，上�；廴谌肆Y源管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國創造學會會員,管理學碩士，畢業于復旦大學，曾于著名上市公司先后擔任培訓部、企業發展部、總裁辦的重要管理工作，在二十多年的工作經歷中，有十多年的管理培訓、管理咨詢行業經驗。
主持或參與過的管理咨詢項目涉及企業發展戰略、管理運營體系的構建、企業文化、客戶服務管理、激勵體系設計、流程再造等。
主要培訓課程包括客戶服務管理與客戶服務技巧、領導藝術與管理技能提升、卓越團隊管理、創新思維訓練、企業培訓管理與內部講師訓練、如何設計企業內部管理制度等。
培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢背景，使得課程既有實實在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內容，又有眾多切合企業實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。尤其是在內訓服務過程中通過對企業的內部調研后提供個性化課程設計的經驗積累較為豐富和扎實。
課程基本特征為：結構型知識介紹 + 典型案例分析 + 切合企業的流程對照 + 心態調節型的感悟游戲 + 互動型技巧訓練。
田老師以內訓方式服務過的企業近兩百家，其中著名企業有：TCL、中國人壽、日立電梯、上海銀行、艾歐史密斯、香港一創科技集團、上海生物芯片、港大-復旦EMBA、山東六和集團、泰豪科技股份、上海煙草、龍頭股份、滬東重機等。
田老師以公開課形式服務過的著名企業：一汽大眾（三次）、攜程旅行網、天津豐田汽車、盛大網絡、大亞灣核電站（五次）、中國銀行、復星集團、正大集團、青島啤酒（兩次）、廣東電信、江蘇電力、江西銅業（兩次）、大西洋貝爾（兩次）、太平洋保險、錦湖輪胎、中國冶金鋼材、美標-特靈空調、北京亞商在線、東方航空、國際航空等千余家企業。
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備注 |
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報名事項
上課地點：上海
聯 系 人：宋小姐、胡小姐
聽課費用：1980元/人（包括聽課費、講義費、兩天的中餐費）
開課前一周報名付款到帳9.5折優惠，
同一企業報名三人以上9折優惠。
培訓結束發結業證書。
代辦住宿，費用自理。 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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（2個工作日內處理） |
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公開課
