| 副標題 |
企業人才招聘 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
HR經理、招聘經理、招聘主管、招聘專員、團隊領導、部門經理等； |
| 授課時間 |
2019年1月18-19日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
卞偉清 |
| 授課地點 |
上海 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
3800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1. 理解招聘的意義，明確招聘與面試的關鍵要素；
2. 掌握如何快速篩選簡歷；
3. 了解各種招聘渠道和候選人來源；
4. 學會運用招聘與面試的技術，提高招聘的效果；
5. 掌握各種面試技巧；
6. 了解不同類型的人格特點；
7. 掌握不同職位對人選的要求；
8. 了解不同層級崗位招聘的注意事項；
9. 最終的目的，提升招聘技能，提高招聘效率，及時準確的找到企業想要的人； |
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課程內容 |
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第一天：
案例分享：我是如何尋找高管的
問題：我們企業目前遇到的招聘問題
第一回合：我們正在談一場轟轟烈烈的“戀愛“
1. 面試技巧：STAR、BI、洋蔥提問法
2. 如何應對不同性格的候選人
3. 人才測評方法與工具
4. 性格與崗位匹配
5. 如何進行面試評估
案例：
這樣的表現，候選人怎么看？（XD，招聘經理）
他用這種方法能招到好的人才嗎？（YX，招聘總監）
第二回合：你到底是個什么樣的“GUI”
案例：
為什么他拒絕了我發的OFFER？
開過茶葉店的他，來應聘公司運營經理，你猜他能干多久？
1. 性格與風格測試
2. 對各層級員工的要求
a) 對基層員工的要求
b) 對中層經理的要求
c) 對高層領導的要求
3. 人才匹配的四大原則
4. 中高層管理者的四大要素
5. 人才解碼方法與工具
案例：新招的董秘才來了兩周就走了
第二天：
第三回合：完美薪世界
1. HR應該學點商務談判技巧
2. 談判流程
3. 談判準備
4. 談判高手應具備的素質
5. 如何進行薪資談判
6. 了解薪資結構，有備無患
7. 薪資談判工具
8. 薪酬體系設計
9. 薪資談判技巧
案例：
想說愛你不容易，我和投資總監談薪一個月
終于“結婚”了，如何成功地與審計經理握手
第四回合：解決招聘的最后一公里
1. 新員工到職一個月內，招聘經理應該做什么？
2. 如何應對入職一個月內閃離的員工？
3. 如何建立企業人才庫：
a) 戰略人才庫
b) 關鍵崗位人才庫
4. 如何做評估：
a) 到崗率
b) 適用率
c) 規范化
兩天培訓總結
行動計劃
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備注 |
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卞偉清老師
二十多年企業實戰經驗
美國ACI注冊國際職業培訓師
同礪智庫聯盟“人課合一”認證培訓師
諾基亞Global授權認證培訓師
人才解碼認證師
復旦大學國際人力資源總監班結業
曾服務于：統一企業、光明乳業、諾基亞、摩托羅拉以及兩家民企
職業：省銷售代表、法務專員、培訓師、全國培訓經理、五百強企業學院經理、人力資源總監、副總經理；
行業：快銷品、通訊業、零售業、制造業、農牧業、房地產、金融、文化、珠寶等
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| 報名電話 |
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、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
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