| 副標題 |
價值鏈與戰(zhàn)略成本管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
|
| 授課時間 |
2011年9月23-24日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
|
| 授課地點 |
上海財經大學 |
搜索上海 |
| 每班人數 |
|
|
| 報價 |
4500/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
| |
本課程將通過這些成功的實例與先進的國際理論，幫助學員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術納入競爭戰(zhàn)略指導，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。 |
|
課程內容 |
| |
課程介紹：
◆戰(zhàn)略性成本管理的概述
●外部與內部環(huán)境變化
●產業(yè)發(fā)展以管理為向導
●戰(zhàn)略管理的意義
●戰(zhàn)略管理的基本問題
●策略成本管理的特性
◆策略成本管理的框架
●整合性策略成本管理構架
●成本管理系統(tǒng)
●策略成本管理層面
◆策略形成系統(tǒng)
●策略的新制度
●策略具體化系統(tǒng)
●決勝關鍵--策略執(zhí)行能力
●案例分析
√臺積電
√KPMG
●企業(yè)策略分析與定位
●成本領導策略的競爭優(yōu)勢
◆案例討論組
美國西南航空公司PK美國大陸航空公司
◆平衡計分卡
●策略具體化系統(tǒng)：平衡計分卡（BSC）
●策略核心組織的誕生（SFO）
●財務構面的核心成果度量
●經濟附加值（EVA）
●客戶價值觀
◆平衡計分卡實施
●平衡計分卡的要素
●平衡計分卡的具體內容
●策略性目標
●策略性預算與策略性獎酬
◆價值鏈的意義
●國際最新價值鏈分析理論
●價值鏈的類型
●價值鏈的重構和重造
●確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
●找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
●確定合理的價值增值和價值投入與分配
●微笑曲線
●經濟附加值與產業(yè)鏈
√案例：趨勢科技
◆成本管理信息層面
●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
●目標成本（Target Costing）
●改善成本制（Kaizen Costing）
●全面質量管理（TQM）
●PDCA管理循環(huán) |
|
備注 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
