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價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

副標(biāo)題

價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

主辦單位

巔峰培訓(xùn)會員單位

學(xué)員對象

授課時間

2011年9月23-24日、常年舉辦，歡迎索取最新安排

授課顧問

授課地點

上海財經(jīng)大學(xué) 搜索上海課程

每班人數(shù)

報價

4500/人

課程目的

本課程將通過這些成功的實例與先進(jìn)的國際理論，幫助學(xué)員以戰(zhàn)略管理的視角分析和控制成本，同時掌握將成本管理技術(shù)納入競爭戰(zhàn)略指導(dǎo)，與戰(zhàn)略管理、價值鏈分析、計劃和控制等一體化的管理行為。

課程內(nèi)容

課程介紹：
　　◆戰(zhàn)略性成本管理的概述
　　 ●外部與內(nèi)部環(huán)境變化
　　 ●產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向?qū)?br> 　　 ●戰(zhàn)略管理的意義
　　 ●戰(zhàn)略管理的基本問題
　　 ●策略成本管理的特性

　　◆策略成本管理的框架
　　 ●整合性策略成本管理構(gòu)架
　　 ●成本管理系統(tǒng)
　　 ●策略成本管理層面

　　◆策略形成系統(tǒng)
　　 ●策略的新制度
　　 ●策略具體化系統(tǒng)
　　 ●決勝關(guān)鍵--策略執(zhí)行能力
　　 ●案例分析
　　 √臺積電
　　 √KPMG
　　 ●企業(yè)策略分析與定位
　　 ●成本領(lǐng)導(dǎo)策略的競爭優(yōu)勢

　　◆案例討論組
　　美國西南航空公司PK美國大陸航空公司

　　◆平衡計分卡
　　 ●策略具體化系統(tǒng)：平衡計分卡（BSC）
　　 ●策略核心組織的誕生（SFO）
　　 ●財務(wù)構(gòu)面的核心成果度量
　　 ●經(jīng)濟(jì)附加值（EVA）
　　 ●客戶價值觀

　　◆平衡計分卡實施
　　 ●平衡計分卡的要素
　　 ●平衡計分卡的具體內(nèi)容
　　 ●策略性目標(biāo)
　　 ●策略性預(yù)算與策略性獎酬

　　◆價值鏈的意義
　　 ●國際最新價值鏈分析理論
　　 ●價值鏈的類型
　　 ●價值鏈的重構(gòu)和重造
　　 ●確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
　　 ●找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
　　 ●確定合理的價值增值和價值投入與分配
　　 ●微笑曲線
　　 ●經(jīng)濟(jì)附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
　　 √案例：趨勢科技

　　◆成本管理信息層面
　　 ●生命周期成本法（Life Cycle Costing）
　　 ●目標(biāo)成本（Target Costing）
　　 ●改善成本制（Kaizen Costing）
　　 ●全面質(zhì)量管理（TQM）
　　 ●PDCA管理循環(huán)

備注

【報名，請在線登記】

提交時間

2011/3/21 11:34:31

聯(lián)系方法

O1O-8243115O

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