| 副標(biāo)題 |
領(lǐng)導(dǎo)力 公開(kāi)課 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位 |
| 學(xué)員對(duì)象 |
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門管理層 |
| 授課時(shí)間 |
2010年8月21-22日 、[長(zhǎng)期舉辦，最新時(shí)間請(qǐng)咨詢] |
| 授課顧問(wèn) |
孟小權(quán) |
| 授課地點(diǎn) |
北京清華 |
搜索北京 |
| 每班人數(shù) |
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| 報(bào)價(jià) |
3200元/2天
- 在線免費(fèi)預(yù)定報(bào)名一周內(nèi)確定繳費(fèi)者
可享團(tuán)體優(yōu)惠價(jià)！ |
課程目的 |
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【課程意義】
作為企業(yè)的管理層，最主要的職責(zé)就是帶領(lǐng)所屬員工共同完成部門或者企業(yè)的使命。然而對(duì)于許多管理層尤其是新任管理層，常常面臨諸多尷尬，如“我已經(jīng)是部門領(lǐng)導(dǎo)了，但同事們總不把我當(dāng)回事”、“我非常信任和重用他，但他總是出現(xiàn)各種‘紕漏’”等等。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，錘煉您的“領(lǐng)導(dǎo)力”，無(wú)疑是保證自己“基業(yè)長(zhǎng)青”的首要任務(wù)。
【參加對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、各部門管理層
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一模塊、關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為
-領(lǐng)導(dǎo)者的性格與行為
-理解領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)試及個(gè)人學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定
第二模塊、拓展領(lǐng)導(dǎo)方式
-領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
-管理不同的下屬：情境領(lǐng)導(dǎo)
-管理者對(duì)組織的貢獻(xiàn)
-日常工作中的領(lǐng)導(dǎo)行為
-作業(yè)：將技能應(yīng)用于個(gè)人情境
第三模塊、激勵(lì)人心
-交流嘗試新行為的體驗(yàn)
-客觀觀察與有效領(lǐng)導(dǎo)
-理解激勵(lì)
-針對(duì)下屬的期望實(shí)施有效激勵(lì)
-將技能應(yīng)用于個(gè)人情境
第四模塊、釋放員工潛能
-三種管理風(fēng)格
-授權(quán)：潛能釋放之道
-以身作則和堅(jiān)持立場(chǎng)
-作業(yè)：將技能應(yīng)用于個(gè)人情境
第五模塊、管理團(tuán)隊(duì)沖突
-交流嘗試新行為的體驗(yàn)
-管理沖突
-給予與接受批評(píng)
-將技能應(yīng)用于個(gè)人情境
第六模塊、提升個(gè)人影響力
-領(lǐng)導(dǎo)者的行為是影響下屬的根本
-應(yīng)對(duì)不同行為
-練習(xí)：將技能應(yīng)用于個(gè)人情境
-交換表?yè)P(yáng)與批評(píng)
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備注 |
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講師介紹： 孟小權(quán)
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家，清華大學(xué)研究生高級(jí)研修班客座教授。曾為服務(wù)業(yè)、交通業(yè)等幾百家企業(yè)作過(guò)國(guó)際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的咨詢與認(rèn)證工作。其事跡已載入《中國(guó)名人大典》、《中國(guó)專家大典》、《世界名人大典》，出版的光盤有《商務(wù)語(yǔ)言》《精確管理》并陸續(xù)在各地教育臺(tái)播出。
服務(wù)客戶：
蒙牛乳業(yè)、海爾集團(tuán)、娃哈哈集團(tuán)、中石油、中海油、屈臣氏；首都機(jī)場(chǎng)、雙流國(guó)際機(jī)場(chǎng)、海南航空公司、中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、北京移動(dòng)通信、廣州移動(dòng)通信、聯(lián)想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數(shù)碼、中國(guó)工商銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、廣發(fā)證券、中國(guó)民生銀行、中國(guó)銀行、新華信、中國(guó)人保、中信銀行等；
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| 報(bào)名電話 |
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