| 副標題 |
領導力 公開課 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、各部門管理層 |
| 授課時間 |
2010年8月21-22日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
孟小權(quán) |
| 授課地點 |
北京清華 搜索北京課程
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| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
3200元/2天 |
課程目的 |
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【課程意義】
作為企業(yè)的管理層，最主要的職責就是帶領所屬員工共同完成部門或者企業(yè)的使命。然而對于許多管理層尤其是新任管理層，常常面臨諸多尷尬，如“我已經(jīng)是部門領導了，但同事們總不把我當回事”、“我非常信任和重用他，但他總是出現(xiàn)各種‘紕漏’”等等。在企業(yè)競爭與職場競爭日益激烈的今天，錘煉您的“領導力”，無疑是保證自己“基業(yè)長青”的首要任務。
【參加對象】
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、各部門管理層
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課程內(nèi)容 |
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【課程內(nèi)容】
第一模塊、關注領導行為
-領導者的性格與行為
-理解領導力
-領導力測試及個人學習目標設定
第二模塊、拓展領導方式
-領導與管理的區(qū)別
-管理不同的下屬：情境領導
-管理者對組織的貢獻
-日常工作中的領導行為
-作業(yè)：將技能應用于個人情境
第三模塊、激勵人心
-交流嘗試新行為的體驗
-客觀觀察與有效領導
-理解激勵
-針對下屬的期望實施有效激勵
-將技能應用于個人情境
第四模塊、釋放員工潛能
-三種管理風格
-授權(quán)：潛能釋放之道
-以身作則和堅持立場
-作業(yè)：將技能應用于個人情境
第五模塊、管理團隊沖突
-交流嘗試新行為的體驗
-管理沖突
-給予與接受批評
-將技能應用于個人情境
第六模塊、提升個人影響力
-領導者的行為是影響下屬的根本
-應對不同行為
-練習：將技能應用于個人情境
-交換表揚與批評
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備注 |
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講師介紹： 孟小權(quán)
企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓專家，清華大學研究生高級研修班客座教授。曾為服務業(yè)、交通業(yè)等幾百家企業(yè)作過國際質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的咨詢與認證工作。其事跡已載入《中國名人大典》、《中國專家大典》、《世界名人大典》，出版的光盤有《商務語言》《精確管理》并陸續(xù)在各地教育臺播出。
服務客戶：
蒙牛乳業(yè)、海爾集團、娃哈哈集團、中石油、中海油、屈臣氏；首都機場、雙流國際機場、海南航空公司、中國移動集團、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通、北京移動通信、廣州移動通信、聯(lián)想（北京）電腦公司、連邦（北京）軟件公司、清華同方、方正電腦科技有限公司、北大方正、神州數(shù)碼、中國工商銀行、中國建設銀行、廣發(fā)證券、中國民生銀行、中國銀行、新華信、中國人保、中信銀行等；
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| 提交時間 |
2010/7/27 14:17:24
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| 聯(lián)系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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