| 副標題 |
全面量化管理 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
董事長、總裁、副總裁、所有中高層管理者 |
| 授課時間 |
2010年6月27日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
趙安學 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2200
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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1.提供十大關鍵管理模塊的量化解決方案：如何對不同部門的工作和不同崗位的人員能力進行量化；如何以“契約/合同”關系為基礎，量化地管理：所有者與經營者的關系；管理者與執行者關系；各部門或專業模塊之間的關系。
2. 系統掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標；掌握項目實戰管理中的關鍵環節，學會并應用項目規劃技術、項目分解技術、項目關鍵路徑制定，以及項目監控和項目考核等各個環節的核心要領和技能；
3.把握導入全面項目量化管理的時機和步驟：如何根據組織進化思想，有條不紊地導入全面項目量化管理模式，實現企業組織的提升和進化。
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課程內容 |
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企業全面量化管理—企業經營的雙保險
2010-6-27 9：00-12：00
“舍末逐本”：
量化管理的根本所在——工作量化與能力量化
管理問題的迷思與量化管理思想的起源
國際公司對量化思想的應用和實踐
根本的量化
科學的量化
系統的量化
管理的本質與十大契約關系
十大關鍵管理模塊的量化管理
所有者與經營者關系量化
管理者與執行者關系量化
專業模塊關系的量化
14：00-17：00
全面項目化與標桿思維
由誰來立項——項目立項架構；
按什么流程立項——項目立項流程
按什么方法立項——項目立項方法；
全面項目量化管理模式的導入與進化路徑的設計
人均利潤反應一切
40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個重量級？
了解你的最“短板”
組織診斷總模型
系統進化與組織進化
進化路徑設計與十大契約的導入
動態體檢組織健康，持續推進組織提升
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備注 |
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