| 副標題 |
一線班組長技能提升培訓 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
生產主管、車間主任、現場班組長、領班、拉長 |
| 授課時間 |
2009年11月6-7日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
王老師 |
| 授課地點 |
北京 |
搜索北京 |
| 每班人數 |
|
|
| 報價 |
2400
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
| |
·轉變觀念，樹立明確的現場管理人員職業化意識
·清晰、準確的理解現場主管在日常工作中的角色、作用及職位要求
·掌握現場管理者做事原則與溝通方法
·明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊
·掌握人際關系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關系
·學會溝通、批評、表揚下屬的技巧
|
|
課程內容 |
| |
課程背景：
車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員
等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
·員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
·同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用
·現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
·工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
·布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
·團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
·自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《TWI一線班組長技能提升訓練》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
2400元+14小時=卓越的現場管理者
========== 課程大綱 ==========
第一單元 課程導入
·現場管理的現狀和特點
·現場管理的發展趨勢
·現場管理者職業規劃的自身定位
·學員熱身，建立學習小組
第二單元 現場管理者的角色認知和角色意識
·案例分析：忙碌的小馬
·什么是管理
·管理的五大職能
·現場管理者的角色：家長、警察、消防員還是教練？
·崗位的五個基本問題
·21世紀所需要的人才
·現場管理者應具有的七大意識
練習：現場管理者的12個行動指南
討論：失敗與成功的現場管理者
第三單元 現場日常管理
·什么是現場：現場與管理、現場為什么重要
·現場主管的一天如何安排？
·現場六管理：QCDS與4M管理
--現場設備管理與TPM
--現場效率管理
--現場成本意識
--現場品質管理
--現場安全管理
·現場管理項目的指標化
·現場人員情境管理
--情境領導在現場管理中的應用
--現場領導風格的案例
--下屬的成熟度與現場領導風格
漫畫練習：員工心目中一流的現場管理者
案例討論： 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式？
第四單元 現場員工的工作教導
·現場經常出現的問題
·簡單問題的分析方法訓練
·復雜問題的分析方法訓練
·何時需要進行員工教導
·如何確保教導成果
·工作教導容易出現的問題
·工作教導的四階段法
·作業指導書的編制要點
·工作教導的相關資源
動手演練：工作教導實踐
第五單元 現場人際關系管理
·人際關系的基本原則
·沖突問題的來源
·如何表揚下屬
·如何批評下屬
·了解自己的人性特征
·人際問題發生原因，后果
第六單元 如何溝通與激勵員工
·員工為什么積極性不高
·現場管理人員的溝通與協調工作
·理解不同個性的人
·溝通四步曲
·溝通與反饋的BEST技巧
·如何根據不同的下屬采取適合的管理模式
角色扮演：這樣的情景怎么溝通？
第七單元 現場改善、問題解決與安全管理
·5S、目視管理、消除七大浪費
·工作改善的四階段法
·持續改善流程與活動的開展
·現場問題分析與解決八步法
·問題分析與解決的思維工具：5WHY、5W2H、魚骨圖
·現場安全管理意識
·安全事故金字塔
·現場安全操作法則
圖片展示與案例分析
第八單元 總結回顧
·學員問題解答，學員行動計劃
·課程效果評價，培訓證書發放
|
|
備注 |
| |
講師介紹：
王老師：
高級講師，日本產業訓練協會TWI授證講師，中國人民大學 MBA ，西北工業大學機械學學士，瑞典Celemi機構授證講師，曾接受過美國KT公司問題分析與解-KT法的講師培訓，曾接受過高德拉特協會TOC應用專家的培訓。
在國有企業任生產主管/工藝主管近5年，在美資日資企業任生產經理5年，具有10余年現場管理與改善經驗。擅長TWI（一線主管技能訓練）、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。
王老師曾輔導10余家企業完成班組勝任力提升的項目，輔導過程中運用企業的真實案例進行演練，其課程精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演。曾培訓過800余家企業，其中包括NOKIA、 國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、天津通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、深南電路、麥克維爾空調、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、西子重工、西門子VDO、天津漢高洗滌劑圣戈班、拜耳化學、德美精細化工、百事可樂、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、九惠制藥、紅塔仁恒紙業等知名企業。 |
|
| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
點擊下載報名表.DOC
（2個工作日內處理） |
. |
公開課
