| 副標題 |
工作分析 改善 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
質量經理，QA人員，生產管理人員、車間主任、一線管理人員 |
| 授課時間 |
2008年7月24-25日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
周新奇 |
| 授課地點 |
南京 |
搜索南京 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
2800
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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掌握8D問題解決法，解決原因未知的質量問題；
理解問題解決過程的八條原則（8D）及其相互關系；
熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具；
學會7種數據分析工具、是與不是分析，培養決定能力；
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課程內容 |
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一、課程概覽
課程目標
課程架構和利益
課程的主要知識點
了解學員培訓達到的目標
二、總論
問題解決過程
問題解決工具的使用
對問題解決過程的管理
了解問題解決的一般流程和常用工具
三、8D工作方法的8個步驟
D0：征兆緊急反應措施
D1：小組成立
D2：問題說明
D3：實施并驗證臨時措施
D4：確定并驗證根本原因
D5：選擇和驗證永久糾正措施
D6：實施永久糾正措施
D7：預防再發生
D8：小組祝賀
了解8d的各個流程
通過案例和討論，了解如何發現問題、分析問題、制定解決方案并進行驗證
練習：案例練習
四、分析和交流工具
FMEA
控制計劃
查核清單
柏拉圖
趨勢圖
因果圖
直方圖
控制圖
散布圖和線性模型
Paynter圖
通過練習，掌握各種工具的使用方法
五、創新思維
頭腦“風暴”
創造性思維的障礙
提問和探討
六、決策
決策指南
決策過程
決策和 8-D 過程
提問和探討
七、案例分析
案例分析
練習
案例演練
八、總結
課程總結
結束語
提問和答疑
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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