| 副標題 |
敏捷制造AM |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員。 |
| 授課時間 |
2009年4月26日 、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳 |
搜索深圳 |
| 每班人數(shù) |
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| 報價 |
1500
- 在線免費預(yù)定報名一周內(nèi)確定繳費者
可享團體優(yōu)惠價！ |
課程目的 |
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面對洶涌而來的經(jīng)濟危機，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應(yīng)發(fā)展的趨勢。激烈的競爭使得一個產(chǎn)品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應(yīng)。競爭要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對市場需求迅速進行低成本響應(yīng)，以對市場機遇做出敏捷應(yīng)對，以最低的成本、最高的效率生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。
1991年，美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式――以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競爭模式。為全面提升企業(yè)競爭力提供一個未來完整的解決方案。 |
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課程內(nèi)容 |
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敏捷制造AM —— 新經(jīng)濟下，多品種、少批量低成本運作的系統(tǒng)解決方案
【課程背景】
面對洶涌而來的經(jīng)濟危機，企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測的經(jīng)營環(huán)境中善于應(yīng)變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環(huán)境已經(jīng)成為目前制造業(yè)適應(yīng)發(fā)展的趨勢。激烈的競爭使得一個產(chǎn)品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術(shù)越來越復(fù)雜，生產(chǎn)批量越來越少。過去大批量生產(chǎn)的剛性生產(chǎn)管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應(yīng)。競爭要求企業(yè)能將原有的剛性生產(chǎn)模式改成敏捷化的；要求企業(yè)能對市場需求迅速進行低成本響應(yīng)，以對市場機遇做出敏捷應(yīng)對，以最低的成本、最高的效率生產(chǎn)出用戶所需要的產(chǎn)品。
1991年，美國眾多工業(yè)界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰(zhàn)略報告》中提出了一個嶄新的工業(yè)生產(chǎn)模式――以動態(tài)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的敏捷競爭模式。為全面提升企業(yè)競爭力提供一個未來完整的解決方案。
【課程對象】總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等企業(yè)中、高層管理人員。
【課程大綱】
一、競爭環(huán)境下的生產(chǎn)模型
1、企業(yè)困惑——市場巨變的競爭壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業(yè)對市場做出快速響應(yīng)是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業(yè)做出快速響應(yīng)，能否獲利？
5、企業(yè)“很忙”，財務(wù)“不賺錢”——企業(yè)利潤分析
6、先進制造技術(shù)：精益生產(chǎn)與敏捷制造
7、敏捷制造的生產(chǎn)運作特點
二、敏捷制造的計劃
1、敏捷制造的理念與指導(dǎo)思想
2、制造戰(zhàn)略的實現(xiàn)與敏捷制造
3、企業(yè)計劃與運營管理
4、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數(shù)據(jù)集成
6、產(chǎn)能規(guī)劃與調(diào)整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實現(xiàn)
1、競爭-合作（協(xié)同）采用靈活多變的動態(tài)組織結(jié)構(gòu)
2、設(shè)計：決定產(chǎn)品72%成本
3、供應(yīng)鏈平衡實現(xiàn)：供應(yīng)商敏捷
A、有哪些企業(yè)能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數(shù)據(jù)和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續(xù)不斷地改進？
4、計劃的一體化管理
A、出貨計劃-生產(chǎn)計劃-采購計劃-跟催計劃的協(xié)調(diào)
B、主計劃MPS與供應(yīng)商計劃SPS系統(tǒng)
C、敏捷化生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理 |
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備注 |
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