| 副標題 |
敏捷制造AM |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
【課程對象】總經理、副總經理、各部門總監、經理等企業中、高層管理人員。 |
| 授課時間 |
2009年4月26日 、常年舉辦，歡迎索取最新安排 |
| 授課顧問 |
柳老師 |
| 授課地點 |
深圳 搜索深圳課程
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| 每班人數 |
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| 報價 |
1500 |
課程目的 |
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面對洶涌而來的經濟危機，企業在不斷變化、不可預測的經營環境中善于應變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環境已經成為目前制造業適應發展的趨勢。激烈的競爭使得一個產品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術越來越復雜，生產批量越來越少。過去大批量生產的剛性生產管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應。競爭要求企業能將原有的剛性生產模式改成敏捷化的；要求企業能對市場需求迅速進行低成本響應，以對市場機遇做出敏捷應對，以最低的成本、最高的效率生產出用戶所需要的產品。
1991年，美國眾多工業界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰略報告》中提出了一個嶄新的工業生產模式――以動態聯盟為基礎的敏捷競爭模式。為全面提升企業競爭力提供一個未來完整的解決方案。 |
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課程內容 |
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敏捷制造AM —— 新經濟下，多品種、少批量低成本運作的系統解決方案
【課程背景】
面對洶涌而來的經濟危機，企業在不斷變化、不可預測的經營環境中善于應變的能力愈加重要，多品種、少批量、短交期的低成本競爭環境已經成為目前制造業適應發展的趨勢。激烈的競爭使得一個產品生命周期越來越短，交期越來越短，制造技術越來越復雜，生產批量越來越少。過去大批量生產的剛性生產管理方式和粗放式的成本控制方法，顯得越來越不適應。競爭要求企業能將原有的剛性生產模式改成敏捷化的；要求企業能對市場需求迅速進行低成本響應，以對市場機遇做出敏捷應對，以最低的成本、最高的效率生產出用戶所需要的產品。
1991年，美國眾多工業界的主要決策人在向美國國會提交的《美國21世紀制造戰略報告》中提出了一個嶄新的工業生產模式――以動態聯盟為基礎的敏捷競爭模式。為全面提升企業競爭力提供一個未來完整的解決方案。
【課程對象】總經理、副總經理、各部門總監、經理等企業中、高層管理人員。
【課程大綱】
一、競爭環境下的生產模型
1、企業困惑——市場巨變的競爭壓力
2、客戶要求的變化：多品種、少批量、短交期與低成本
3、企業對市場做出快速響應是否值得？——快魚吃慢魚
4、如果企業做出快速響應，能否獲利？
5、企業“很忙”，財務“不賺錢”——企業利潤分析
6、先進制造技術：精益生產與敏捷制造
7、敏捷制造的生產運作特點
二、敏捷制造的計劃
1、敏捷制造的理念與指導思想
2、制造戰略的實現與敏捷制造
3、企業計劃與運營管理
4、設計、采購、生產、銷售的一體化整合
5、CAD、CAM、FMT、ERP、MMS數據集成
6、產能規劃與調整
7、TOC與均衡管理
三、敏捷制造的管理實現
1、競爭-合作（協同）采用靈活多變的動態組織結構
2、設計：決定產品72%成本
3、供應鏈平衡實現：供應商敏捷
A、有哪些企業能成為合作伙伴？
B、怎樣選擇合作伙伴？
C、選擇一家還是多家合作伙伴？
D、采取何種合作方式？
E、合作伙伴是否愿意共享數據和信息？
F、合作伙伴是否愿意持續不斷地改進？
4、計劃的一體化管理
A、出貨計劃-生產計劃-采購計劃-跟催計劃的協調
B、主計劃MPS與供應商計劃SPS系統
C、敏捷化生產計劃與排產管理 |
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備注 |
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| 提交時間 |
2009/3/24 17:52:15
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| 聯系方法 |
O1O-8243115O |
| E_mail |
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