 最新HR資訊 |
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當前類別 > 公開課
> 生產管理 |
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精益生產 |
| 副標題 |
構建企業高績效組織 |
| 主辦單位 |
巔峰培訓會員單位 |
| 學員對象 |
企業中高層管理人員,生產管理人員等 |
| 授課時間 |
、[長期舉辦，最新時間請咨詢] |
| 授課顧問 |
張進忠 |
| 授課地點 |
青島 |
搜索青島 |
| 每班人數 |
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| 報價 |
1280元/人
- 在線免費預定報名一周內確定繳費者
可享團體優惠價！ |
課程目的 |
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實施精益生產的目的：
優化企業流程，消除浪費，提高產品品質，降低成本縮，短交貨周期，使企業生產性倍增
企業和自然環境的和諧統一
打造具有國際競爭力的組織機構
實現利潤的最大化
課 程 收 益：
1、了解如何制定世界上最先進的低成本生產與控制運作體系！
2、學習了解預測及制定合理的生產計劃，為達成公司生產目標打下基礎！
3、認識如何提升準時交貨能力、有效降低庫存成本 ！
4、認識如何縮短生產周期,提高企業競爭力！
5、認識如何配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料管理！
6、盡最大可能減少企業庫存（認識如何實現零庫存的途徑和方法）
7、認識如何運用準時化生產方式提高生產效率？
8、了解推行精益生產方式可以使企業實現下列目標：
① 在制品數量及其占用資金降低50％；
② 產品質量損失降低30％以上；
③ 訂單交貨期縮短三分之一以上；
④ 設備故障停機率比目前減少30％；
⑤ 生產耗用工時比目前降低10％～30％；
⑥ 人員減少30％，廠房占用面積減少30％～50％；
⑦ 管理干部素質提升到同行業先進水平，員工士氣明顯提升。
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課程內容 |
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第一篇、精益思想篇
一、 精益生產方式的由來
1：市場環境的變化: 小批量、多品種、短交期
2：傳統生產方式失效分析：計劃變更、緊急插單、交貨延遲、成本上升。
二、 精益生產體系及實施步驟
1：精益生產體系
2：精益生產實施步驟
3：主要精益工具簡介
三、現狀分析工具——價值流圖析
1. 價值流圖的意義
2. 解析價值流圖
3. 價值流圖繪制步驟
四、高效率生產保證：消除七種浪費
1. 傳統管理指標的誤區
2. 精益生產績效指標
3. 7種浪費
五、 短交期生產原理: 利特爾法則
1. 單元生產案例
2. 利特爾法則
3. 一個流
第二篇、精益工具
一、 準時化生產（JIT）
1. 什么是JIT生產
2. JIT生產是如何運作的
3. 準時化生產的類型
4. 在什么情況下實施JIT
二、 單元生產實施步驟
1. 計算節拍，確定產能
2. 制定標準在制品
3. 生產線編程
4. 生產線布局
三、 現場改善實施
1. 5S管理
2. 改造設備：廢除傳送帶，制作單元作業臺
3. 運用目視管理
4. 清除物流、信息流障礙
5. 親自動手，實施布局
四、 單元生產的局限性與對策
1. 單元生產的局限性
2. 單元生產線平衡
3. 真效率與假效率
五、 物料配送（搬運）
1. 物料配送的目標
2. 物料配送的方法
六、 快速換模SMED
1. 快速換模
2. 快速轉拉
3. 優秀SMED技術展示
七、 JIT與ERP的整合
1. ERP的運行邏輯
2. ERP的缺陷
3. JIT對ERP缺陷的修正方法
八、持續改善
1. 持續改善的內涵
2. 協助員工擁抱變革
3. MOD法與動作經濟原則
九、精益生產推行方法
1. 目標明確
2. 營造氛圍
3. 選好樣板
課程結構：以2天課程為例
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備注 |
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| 報名電話 |
010-8243115O
、微信:QQ1391156248（電話或微信咨詢） |
| 報名方式 |
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