 職業(yè)認(rèn)證分類： |
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| 新領(lǐng)導(dǎo)力—從控制到授權(quán)
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| 學(xué)校名稱 |
北京訊通誠(chéng)信企業(yè)顧問(wèn)有限公司 |
| 招生對(duì)象 |
企業(yè)老總、銷售總監(jiān) |
| 學(xué)期周期 |
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| 考場(chǎng)分布 |
北京、河北、湖北、廣州，全國(guó)考點(diǎn)請(qǐng)咨詢 QQ:1459076411 |
| 費(fèi)用 |
4800元 ( 考試沒(méi)過(guò)，退還全部學(xué)費(fèi) ） |
| 可考證書(shū) |
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課程內(nèi)容 |
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· 您可知道包括P&G, AT&T, IBM, HP, Ford, Exxon, Honeywell在內(nèi)超過(guò)半數(shù)的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)首選的是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程？答案當(dāng)然是HP領(lǐng)導(dǎo)力。
· 您是否了解有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力課程的研發(fā)是經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)10年的艱苦調(diào)查與觀測(cè)，在評(píng)估了超過(guò)1萬(wàn)名高級(jí)管理者的領(lǐng)導(dǎo)行為基礎(chǔ)上濃縮而成的？告訴你，這是課程就是HP領(lǐng)導(dǎo)力。
· 您若要問(wèn)世界上有哪個(gè)培訓(xùn)課程能為領(lǐng)導(dǎo)力全部8大內(nèi)容建立對(duì)應(yīng)模型，并包含多達(dá)80余個(gè)練習(xí)與測(cè)試項(xiàng)目？答案肯定是HP領(lǐng)導(dǎo)力。
· 如果您想知道當(dāng)前真正能高效，持久，深刻地改變領(lǐng)導(dǎo)者觀念及行為的培訓(xùn)課程是哪個(gè)？答案肯定是HP領(lǐng)導(dǎo)力。
· 在中國(guó)，強(qiáng)生,上汽,招商銀行,友邦，楊森，太平洋保險(xiǎn)，伊頓等著名企業(yè)的高級(jí)管理者共同推薦。
我衷心希望 HP領(lǐng)導(dǎo)力課程能為中國(guó)企業(yè)及政府的管理者提升其領(lǐng)導(dǎo)能力帶來(lái)幫助。我也熱切期待它在中國(guó)獲得與在全球其他地方同樣的贊譽(yù)與認(rèn)可。
我們能做的是為大家?guī)?lái)領(lǐng)導(dǎo)力方面的最新實(shí)踐與經(jīng)驗(yàn)，希望你們能充分運(yùn)用，從而積極地改變你們的生活及你們所在組織的命運(yùn)。
正如這一課程所強(qiáng)調(diào)的，最終的決定權(quán)在你們自己，在于你們成為偉大領(lǐng)導(dǎo)者的決心與信念。當(dāng)然，這一課程能為你們提供達(dá)到目標(biāo)所必須的工具。
Mike A. Acosta
Mike A. Acosta
Mike Acosta 是一個(gè)在績(jī)效研究領(lǐng)域擁有25年實(shí)踐與咨詢經(jīng)驗(yàn)的專家，致力于為個(gè)人發(fā)展及組織提升建立高績(jī)效的模型與模式。他更是一個(gè)研究“新領(lǐng)導(dǎo)力”方面的一個(gè)先行者與開(kāi)拓者，他的實(shí)踐成果代表了美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最新成果，他也被公認(rèn)為“新領(lǐng)導(dǎo)力”的奠基人與領(lǐng)軍者。
Mike Acosta的學(xué)術(shù)及實(shí)踐成果集中體現(xiàn)在其著名的“新領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程中。這一課程被財(cái)富500強(qiáng)超過(guò)半數(shù)的企業(yè)廣泛認(rèn)可并應(yīng)用，并被認(rèn)為目前世界上在綜合領(lǐng)導(dǎo)力提升方面最優(yōu)秀的課程之一。
從20世紀(jì)初到20世紀(jì)中，領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的研究成果層出不窮。Mike Acosta從實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效著手，著重研究控制與授權(quán)的平衡，從而建立了“無(wú)為而治”的新領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)派。
Mike Acosta早年畢業(yè)于Florida國(guó)際大學(xué)，獲得了國(guó)際企業(yè)管理碩士學(xué)位，他也在那里獲得了無(wú)數(shù)的榮譽(yù)與職稱。后來(lái)，Mike又獲得了芝加哥商學(xué)院企業(yè)管理博士學(xué)位。
他將近30年的職業(yè)經(jīng)歷遍布世界三大洲。他在The Beneficial Corporation，Security Pacific 及 Union Financial等著名大公司擔(dān)任市場(chǎng)總監(jiān)，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等高層管理職務(wù)，并擔(dān)任花旗集團(tuán)歐洲副總裁長(zhǎng)達(dá)8年之久。同時(shí)，他又是一個(gè)成功的企業(yè)家，自己也擁有Pan American Assistance，Value Financial等多家中型企業(yè)。
Mike Acosta是暢銷書(shū)《新領(lǐng)導(dǎo)力》的作者，他也是《財(cái)富》《福布斯》《商業(yè)周刊》等著名財(cái)經(jīng)雜志的領(lǐng)導(dǎo)力專欄作家。
他和Roger K. Allen等創(chuàng)立的360 咨詢集團(tuán)是美國(guó)著名的領(lǐng)導(dǎo)力及團(tuán)隊(duì)發(fā)展機(jī)構(gòu)，這一機(jī)構(gòu)在領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方面的建樹(shù)在美國(guó)首屈一指，是P&G,HP,AT&T,FORD等財(cái)富100強(qiáng)公司的常年顧問(wèn)單位。
Mike的最大愿望，是通過(guò)自己的努力，為領(lǐng)導(dǎo)者在其的“人際技巧”方面的提升提供幫助。不管是在個(gè)人，團(tuán)隊(duì)或者組織層面，Mike是個(gè)異常優(yōu)秀及專業(yè)的大師。
中文講師 胡老師
亞洲十大培訓(xùn)師，南京大學(xué)法學(xué)碩士，加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士，深圳市專家中心專家，美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力“情境領(lǐng)導(dǎo)”授權(quán)講師，HP領(lǐng)導(dǎo)力課程首位認(rèn)證講師。
胡老師曾長(zhǎng)期擔(dān)任國(guó)泰君安證券公司培訓(xùn)中心主任及君安國(guó)際（香港）證券公司副總經(jīng)理，他也成立了深圳凌空廣告公司并擔(dān)任總經(jīng)理。他專職從事企業(yè)管理及咨詢服務(wù)和教學(xué)并有8年以上經(jīng)歷。
胡老師在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力實(shí)踐方面有19年國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，接觸了上百家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)幾十個(gè)企業(yè)家進(jìn)行深度調(diào)查、研究、整理上百工作筆記。他在領(lǐng)導(dǎo)力方面進(jìn)行200余場(chǎng)培訓(xùn)，數(shù)萬(wàn)人咨詢、培訓(xùn)、受到客戶高度評(píng)價(jià)。
他在培訓(xùn)方面博采眾長(zhǎng)，緊跟時(shí)代脈搏，融合中西方文化及授課形式。他博彩近百位專家、顧問(wèn)、講師課程之精彩內(nèi)容，融會(huì)貫通。他能在培訓(xùn)中解決實(shí)際問(wèn)題并對(duì)任何一場(chǎng)培訓(xùn)進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。
他的內(nèi)訓(xùn)客戶包括中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì),各大銀行,各大證券公司,各大保險(xiǎn)公司,大連工商局,中國(guó)電信,南方都市報(bào),可口可樂(lè),福耀集團(tuán),康佳集團(tuán),許繼集團(tuán),北京五洲皇冠假日酒店,海虹化纖,華帝燃?xì)?賢成集團(tuán),宗申摩托,東方熱電,華邦制藥,潤(rùn)迅通信,比亞迪,大成基金,鵬華基金等
他為100多家企業(yè)做過(guò)200多場(chǎng)近萬(wàn)人的內(nèi)訓(xùn)和管理咨詢。他深信“真?zhèn)饕痪湓挘賯魅f(wàn)卷書(shū)”，簡(jiǎn)單就是智慧，深入的是心靈，淺出的是規(guī)律。
胡老師多年來(lái)授課打分表都在90分以上，并能切實(shí)的幫助到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)，企業(yè)績(jī)效提高，在業(yè)界有非常好的口碑。2002年4月3日《晶報(bào)》用整版報(bào)道了胡大平博士“他用話語(yǔ)點(diǎn)燃成功的火種”。
《深圳晚報(bào)》《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》《大視野》《北方新報(bào)》《財(cái)富2002》《中國(guó)證券報(bào)》《世紀(jì)營(yíng)銷攻略》《南方都市報(bào)》《江門(mén)日?qǐng)?bào)》《福建省海峽都市報(bào)》《福建電視臺(tái)新聞?lì)l道》 《鄂爾多斯日?qǐng)?bào)》《鄂爾多斯晚報(bào)》等眾多媒體都對(duì)胡老師的成功事跡進(jìn)行了整版報(bào)道。
2004年3月胡老師老師被“國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)、香港高級(jí)工商管理學(xué)院、國(guó)際職業(yè)資格鑒定委員會(huì)、世界經(jīng)營(yíng)管理研究院、《知本家》雜志”聯(lián)合評(píng)為亞洲十大培訓(xùn)師。此次評(píng)選結(jié)果由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》、《上海證券報(bào)》、《財(cái)富時(shí)報(bào)》、《高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào)》、《市場(chǎng)報(bào)》、《西部時(shí)報(bào)》、《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》、《中國(guó)信息報(bào)》、《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》八大報(bào)刊媒體及新浪、搜狐等網(wǎng)站刊登、發(fā)布相關(guān)信息。
課程結(jié)構(gòu)與特色
1. 全面豐富領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵，從簡(jiǎn)單的“領(lǐng)導(dǎo)者-追隨者關(guān)系”這一定義延伸至“領(lǐng)導(dǎo)者---組織環(huán)境”，“領(lǐng)導(dǎo)者—自我發(fā)展”，“領(lǐng)導(dǎo)者—團(tuán)隊(duì)發(fā)展”，“領(lǐng)導(dǎo)者—績(jī)效管理”等重要領(lǐng)域。
2. 包涵8個(gè)模塊，每個(gè)模塊解決一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題，每個(gè)模塊至少擁有8個(gè)測(cè)試與練習(xí)。
3. 突出了領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)中容易被忽視的因素，包括領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知，強(qiáng)調(diào)授權(quán)及授權(quán)技能，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者角色的平衡，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者自我管理及團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
課程目標(biāo)
· 自我認(rèn)知-----認(rèn)識(shí)到你自己是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。
· 學(xué)習(xí)授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)者的行為與理念。
· 學(xué)習(xí)做一個(gè)有大局觀的領(lǐng)導(dǎo)者。
· 學(xué)會(huì)5大領(lǐng)導(dǎo)者角色中尋求平衡。
· 學(xué)會(huì)自我管理—領(lǐng)導(dǎo)者自我發(fā)展
· 掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的核心要素。
· 建立清晰的績(jī)效目標(biāo)并培養(yǎng)應(yīng)對(duì)低績(jī)效的能力。
· 成為一個(gè)授權(quán)型的領(lǐng)導(dǎo)者，掌握授權(quán)尺度和技巧。
課程綱要
模塊一： 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)力原則
· 在實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)成功過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
· 領(lǐng)導(dǎo)的5大神話。
· 高績(jī)效領(lǐng)導(dǎo)與管理之區(qū)別。
· 授權(quán)型與控制型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的區(qū)別。
模塊二：授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)之行為習(xí)慣
· 擁有實(shí)現(xiàn)愿景之持續(xù)激情
· 在與其追隨者之間建立并維持信任
· 釋放出追隨者的承諾及自我激勵(lì)
· 成為社會(huì)及組織的設(shè)計(jì)師
· 以積極的信念及行為對(duì)待他人及情境
模塊三：五大領(lǐng)導(dǎo)力模型
· 團(tuán)隊(duì)績(jī)效的三大核心要素。
· 領(lǐng)導(dǎo)者五大角色。
· 五大角色之間的平衡。
· 如何從大局出發(fā)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
· 如何通過(guò)探索性問(wèn)題實(shí)現(xiàn)從全局角度實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)。
模塊四： 領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)踐：自我評(píng)估
· 理解你作為領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
· 運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者5角色模型進(jìn)行自我評(píng)估
· 知道在你的組織中他人對(duì)你的評(píng)價(jià)
· 建立個(gè)人提升計(jì)劃
模塊五：領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人生產(chǎn)率
· 作為領(lǐng)導(dǎo)者你如何運(yùn)用時(shí)間
· 阻礙領(lǐng)導(dǎo)者高效管理時(shí)間的障礙
· 重要與緊急事項(xiàng)的區(qū)別，為重要事項(xiàng)進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃
· 設(shè)定專業(yè)目標(biāo)以指導(dǎo)你的時(shí)間運(yùn)用
· 管理每日活動(dòng)與事務(wù)的系統(tǒng)化方法
模塊六：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的核心
· 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的定義及與傳統(tǒng)工作小組的區(qū)別
· 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三大要素
· 團(tuán)隊(duì)的四個(gè)類型
· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段
模塊七：績(jī)效期望
· 學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)你所期望結(jié)果的行為
· 理解在建立高績(jī)效過(guò)程中紀(jì)律與一致性的重要性
· 為你的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象建立一系列不可妥協(xié)的原則問(wèn)題
· 練習(xí)駕御危害性行為的技巧
· 把這些技巧應(yīng)用到實(shí)際工作環(huán)境
模塊八：授權(quán)并使他人成功
· 承諾激勵(lì)與屈從激勵(lì)的區(qū)別
· 如何變化領(lǐng)導(dǎo)行為以獲得追隨者承諾
· 授權(quán)的四大原則
· 授權(quán)的要素
· 確認(rèn)在授權(quán)時(shí)授權(quán)對(duì)象需要哪些條件的矩陣
· 將權(quán)利轉(zhuǎn)移給他人的對(duì)話
· 情境領(lǐng)導(dǎo)模型
特別聲明：
這次不是那種只能用望遠(yuǎn)鏡參加的大型論壇，而是貨真價(jià)實(shí)的限額40人的小班純正培訓(xùn)，是絕無(wú)僅有的一次與國(guó)際頂級(jí)大師充分互動(dòng)和交流的課程！！！
報(bào)名咨詢：
電話：010-51661161 -16
郵件：contact@xuntongcn.com 或 聯(lián)系人：章小姐
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| 備注 |
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特別聲明：
這次不是那種只能用望遠(yuǎn)鏡參加的大型論壇，而是貨真價(jià)實(shí)的限額40人的小班純正培訓(xùn)，是絕無(wú)僅有的一次與國(guó)際頂級(jí)大師充分互動(dòng)和交流的課程！！！
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| 提交人 |
巔峰培訓(xùn)會(huì)員單位（鏈接：考試論壇） |
| 提交時(shí)間 |
2005/1/26 13:10:41.
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