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《成功班組長實戰與提升培訓班》深圳

學校名稱

深圳時代智慧企業管理中心

招生對象

學期周期

考場分布

北京、河北、湖北、廣州，全國考點請咨詢 QQ:1459076411

費用

1080元/人 ( 考試沒過，退還全部學費）

可考證書

課程內容

《成功班組長實戰與提升》深圳

課程介紹
★課程意義：為什么要學習本課程
兩軍對壘，將軍們運籌帷幄，誰在硝煙彌漫的戰場上浴血奮戰？士兵。激烈的市場競爭中，企業家制定的宏偉戰略，最終由誰來實現？員工。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰斗的直接組織者和指揮者。班組這個企業細胞的生命質量，是企業肌體是否健康的標志。本課程針對班組的重要地位和班組長的工作特點，詳細介紹了班組長應具備的綜合素質，解答了班組長工作中的種種困惑，提供了具有很強操作性和指導性的工作方法。

★課程對象：企業中基層管理者及員工
★課程目標：本課程學習目標
* 了解班組長在企業管理中的重要作用
* 了解怎樣提升班組長領導和管理水平
* 掌握作為班組長適宜的領導風格
* 了解班組長應具備的心理素質及工作壓力的應對辦法
★課程綱要
（一）、班組長在制造企業中的角色
角色認知/素質要求
（二）、班組長的日常管理工作
1、現場管理的十大內容
2、日常管理工作報表類別及使用：指標類/確認類/異常類/基礎類＊――實際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類/基礎類＊――實際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類/基礎類＊――實際操作性表格使用講解
（三）、生產過程中的核心業務
1、班組長每日工作順序表
2、早會＊――現場早會模擬
3、計劃的確認（產能、交貨期、型號等）＊――產能計算案例
4、生產安排及IE手法在生產中的運用＊――生產線效率最大化案例
5、生產準備
A、作業標準確認
B、人員狀況確認
C、設備、儀器、工裝夾具及工具點檢
D、材料確認
E、作業指導書、圖面確認
F、 4M1E變更點確認＊――生產準備關聯案例
6、生產過程管理
A. 4M1E的持續確認
B. 生產進度管理＊――生產進度管理案例
C. 質確認、分析、報告
D. 品質異常處理（依據為品質異�；鶞剩�
E. QC七大手法運用＊――品質異常處置案例
F. 生產異常（4M1E）處理
G. 型號轉換時的注意事項
H. 生產結束確認
I. 晚會
7、報告與數據整理
A、三大報表：生產/品質/材料管理日報＊――實際操作性表格使用講解
B、工作日記；交接班記錄
（四）、車間目標管理
1、設定目標
2、形成共識
3、實施計劃
4、實施過程中的管理方法
5、指導及培訓下屬
6、績效及考核＊――車間目標管理案例
（五）、其他管理項目
1、QCC活動/提案制/PDCA循環＊――案例
2、安全管理
3、設備（工裝夾具及工具、計測器）管理
4、培訓:上崗認證/多能化/作業指導
5、人際關系處理；職業意識
6、車間班組文化建設

★ 講師介紹：
Jasun lau先生，管理碩士，香港國際經濟管理學院優秀講師，華夏管理培訓網高級講師，中國物流協會認證講師，TWM授權講師。先后在世界500強三菱等企業擔任生產課長、生產部長、IE推行主任、生產經理和采購經理。先后服務于多家外資和大型企業，具有豐富的企業管理實踐經驗，專注于企業診斷、生產管理與生產力提升、業務流程分析與優化。輔導的企業愛立信、長城IBM、春蘭集團、三九集團、東江集團、光明乳業、蒂森電梯、大亞彎核電、南太電子、富士施樂（中國）等企業。同時，Jasunlau先生為香港工業協會特聘講師，深圳企業管理協會特聘講師，同時為《現代生產》、《IE工業工程》等多家知名媒體的特約撰稿人。

備注

提交人

巔峰培訓會員單位（鏈接：考試論壇）

提交時間

2004/12/23 14:21:29 .

《成功班組長實戰與提升培訓班》深圳,《成功班組長實戰與提升培訓班》深圳,國家職業資格培訓考試認證,職業培訓,其他類別職業考試,職業資格認證,國家職業考試認證,職業資格其他類別,其他類別

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