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    企業(yè)基本法--向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,掌握華為狼性執(zhí)行
        
     
         企業(yè)基本法
         企業(yè)基本法
         —向黃埔軍校學(xué)執(zhí)行,兩天掌握華為狼性執(zhí)行
        
         跨越老板人治時(shí)代,點(diǎn)燃企業(yè)法制未來(lái),齊聚上海,席卷神州!
        
         課程名稱(chēng):企業(yè)基本法-----兩天掌握華為狼性執(zhí)行!
         時(shí) 間:2006年9月16-17日
        
         中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)已經(jīng)到了應(yīng)當(dāng)改變管理企業(yè)方式的時(shí)候了
        
         每一家企業(yè)都需要建立屬于自己的企業(yè)基本法,從人治走向法制
        
         請(qǐng)帶著若干經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題而來(lái),帶著解決問(wèn)題的方案而歸
        
         第一部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:黃埔軍校為什么如此強(qiáng)大?
         —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)員工的大部分錢(qián)被浪費(fèi)了!
         --結(jié)果:懂得黃埔訓(xùn)練法之后,至少節(jié)省幾十萬(wàn)培訓(xùn)費(fèi)
        
         第二部分 姜博士最新實(shí)戰(zhàn)研究:2006年是中國(guó)“企業(yè)基本法年”
         —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)家必須從以老板為中心,轉(zhuǎn)移到以制度化為中心管理方式上來(lái),就會(huì)有實(shí)質(zhì)性的突破!
         --結(jié)果:參會(huì)企業(yè)家未來(lái)要象王石那樣輕松度假,業(yè)績(jī)卻大幅增長(zhǎng)
        
         第三部分 企業(yè)基本法是處理企業(yè)所有問(wèn)題的核心原則
         —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)中存在的大量問(wèn)題,主要是沒(méi)有把一些最簡(jiǎn)單的關(guān)系理清楚,渾水摸魚(yú)的人太多了!
         --結(jié)果:企業(yè)形成對(duì)事不對(duì)人的管理體系,人際關(guān)系簡(jiǎn)單,“有法可依”
        
         第四部分 八大行為約束打造超級(jí)敬業(yè)團(tuán)隊(duì)
         —結(jié)論:先小人后君子,大家都是君子,君子是從做小人,講制度,講規(guī)則開(kāi)始的,要相信員工是能夠建立自我約束能力!
         ―結(jié)果:有員工自我約束之后,我們才能獲得持續(xù)的執(zhí)行力!
        
         第五部分 五大員工成長(zhǎng)方式打造超強(qiáng)團(tuán)隊(duì)
         —結(jié)論:員工成長(zhǎng)的責(zé)任人是員工自己,企業(yè)的使命是幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值,而不是把精力放到改造員工上。
         --結(jié)果: 將員工成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)業(yè)績(jī);將企業(yè)業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工回報(bào)
        
         第六部分 四大職業(yè)化底線(xiàn)塑造職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)員工。
         —結(jié)論:目前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有真正的職業(yè)經(jīng)理人、職業(yè)員工。
         —結(jié)果:實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值的核心是市場(chǎng)與客戶(hù),在市場(chǎng)與客戶(hù)底線(xiàn)上建立原則做事體系,就能夠建立起職業(yè)人體系。
        
         第七部分 用黃埔江軍校式的方式實(shí)施企業(yè)基本法?打造一支職業(yè)、敬業(yè)、商業(yè)(專(zhuān)業(yè))的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)
         —結(jié)論:中國(guó)企業(yè)必須要建立起黃埔式第二代培訓(xùn)體系,建立起對(duì)事不對(duì)人的做事體系
         --結(jié)果:參會(huì)的企業(yè)家獲得一套完整的企業(yè)基本法范本,略加修改,即可使用!
        
        
         講師介紹:
         姜汝祥博士被譽(yù)為中國(guó)執(zhí)行第一人,曾經(jīng)在美國(guó)摩托羅拉公司擔(dān)任過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理,曾經(jīng)在美國(guó)哥倫比亞商學(xué)院留學(xué),是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)的領(lǐng)軍人物,是萬(wàn)科,TCL,格蘭仕,波司登等優(yōu)秀企業(yè)的總裁顧問(wèn),兩天企業(yè)內(nèi)訓(xùn)授課費(fèi)高達(dá)28萬(wàn).
        
         2005年底,繼管理暢銷(xiāo)書(shū)《差距》之后,姜汝祥博士年度潛心研究力作《榜樣》、《真正的執(zhí)行》《請(qǐng)給我結(jié)果》問(wèn)世,姜汝祥博士再度成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
        
         課程名稱(chēng):企業(yè)基本法-----兩天掌握華為狼性執(zhí)行!
        
         主 講:姜汝祥博士
        
         時(shí) 間:2006年9月16-17日。
        
         定 價(jià):貴賓席6800元/人;普通席4800元/人;兩天為您
         節(jié)省25萬(wàn)!注:本次課程名額有限,報(bào)名請(qǐng)從速。
        
        
         咨詢(xún)電話(huà): 010-8243115O
     
    聯(lián)系電話(huà):010-8243115O
     
     
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