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開課地點(diǎn)：

北京上海深圳廣州清華大學(xué)

舉辦時(shí)間：

5月 6月 7月 8月 9月 10月

·財(cái)會(huì)金融文章	·廣電傳媒文章	·能源礦產(chǎn)文章	·冶金化工文章	·食品餐飲文章	·奢侈品
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營(yíng)銷新思維·新戰(zhàn)略·新突破

     營(yíng)銷新思維·新戰(zhàn)略·新突破
     一個(gè)超乎想象的強(qiáng)勢(shì)組合！
     一場(chǎng)商業(yè)智慧的激情奉獻(xiàn)！
     中國企業(yè)總裁究竟要學(xué)什么？
     中國企業(yè)面臨的實(shí)際問題是什么？
     中國企業(yè)老板最擔(dān)心的問題是什么？
     中國職業(yè)經(jīng)理人要用80％的精力去做什么？
     你能證明你的企業(yè)成功的證據(jù)是什么？
     不是別的，正是營(yíng)銷 ……
     只有“突破營(yíng)銷”，才能走出企業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷的瓶頸！
     —————————————————————————————————————

     課程大綱：
     —————
     新營(yíng) 銷（主講：朱玉童/1天）
     —————
     1、營(yíng)銷理論觀點(diǎn)
     2、實(shí)戰(zhàn)案例分析
     ?中國營(yíng)銷經(jīng)歷了廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、人海戰(zhàn)
     ?增長(zhǎng)乏力現(xiàn)象
     ?以營(yíng)銷組合（產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷）為思想核心的傳統(tǒng)營(yíng)銷遭遇挑戰(zhàn)
     3、其他變化引起對(duì)傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的疑問：
     ?失控的過度競(jìng)爭(zhēng)
     ?權(quán)利已經(jīng)從生產(chǎn)商轉(zhuǎn)移到大規(guī)模的零售商
     ?權(quán)利正在向消費(fèi)者轉(zhuǎn)移
     ?消費(fèi)者擁有越來越多的信息并對(duì)價(jià)格和價(jià)值更加敏感
     ?品牌之間越來越相似，品牌忠誠度正在下降
     ?許多廣告正在失去效用
     4、何為新營(yíng)銷？
     5、新營(yíng)銷觀念的轉(zhuǎn)變
     6、新營(yíng)銷基本理論框架
     7、實(shí)戰(zhàn)案例分析
     8、傳統(tǒng)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)型版
     9、新營(yíng)銷帶來轉(zhuǎn)變
     ?由零散的戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)意正向系統(tǒng)戰(zhàn)略營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；
     ?以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷向以品牌建設(shè)為中心的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；
     ?以價(jià)格為競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向的營(yíng)銷正向以整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈為激勵(lì)體系的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；
     ?以渠道終端惡性競(jìng)爭(zhēng)為主的營(yíng)銷正向以建設(shè)渠道伙伴關(guān)系的深度營(yíng)銷轉(zhuǎn)變
     ?以促銷、廣告為手段的營(yíng)銷正向以整合傳播為主的營(yíng)銷轉(zhuǎn)變；
     ?以計(jì)劃、執(zhí)行、控制、反饋為主的營(yíng)銷管理正向目標(biāo)管理、知識(shí)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等一系列的轉(zhuǎn)變。
     —————————————————————————————————————

     新營(yíng)銷策劃的54把金鑰匙（主講：華紅兵/2天）
     —————————————————————————————————————

     第1把金鑰匙：顧客是丈母娘
     第2把金鑰匙：市場(chǎng)是不能責(zé)備的顧客永遠(yuǎn)是對(duì)的
     第3把金鑰匙：短缺產(chǎn)生需求三大要素構(gòu)成需求
     第 4把金鑰匙：顧客需要滿足或超過滿足
     顧客要什么？
     盯住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品缺陷盯住消費(fèi)者幻想盯住投訴
     盯住消費(fèi)者的習(xí)慣盯住市場(chǎng)的限制
     第5把金鑰匙: 顧客風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理
     第6把金鑰匙：中國顧客習(xí)慣于向右轉(zhuǎn)
     顧客在哪？中國顧客的習(xí)慣心理十觀
     第7把金鑰匙：看透女人心。
     在中國市場(chǎng)，誰看透了女人心，誰就看透了市場(chǎng)。
     第8把金鑰匙：顧客手中拿著放大鏡
     第9把金鑰匙：華氏消費(fèi)模式：螞蟻絆大象
     第10把金鑰匙：被消費(fèi)者引導(dǎo)
     第11把金鑰匙：產(chǎn)品新生命周期
     第12把金鑰匙：新定位論
     ?消費(fèi)定位決定產(chǎn)品定位
     ?競(jìng)爭(zhēng)定位決定市場(chǎng)定位
     第13把金鑰匙：變化從新開始
     ?世上唯一不變的是變化
     ?細(xì)分差異化
     ?新品上市更需差異化
     第14把金鑰匙：賣概念
     第15把金鑰匙：賣文化
     第16把金鑰匙：賣希望
     第17把金鑰匙：賣服務(wù)
     第18把金鑰匙：賣個(gè)性化定制
     第19把金鑰匙：在壺口飛黃
     誰幫你賺錢 —— 渠道
     誰分你的錢 —— 競(jìng)爭(zhēng)
     第20把金鑰匙：會(huì)中會(huì)招商
     第21把金鑰匙：第三種力量－媒體
     第22把金鑰匙：精確制導(dǎo)，定點(diǎn)清除
     第23把金鑰匙：會(huì)務(wù)營(yíng)銷
     第24把金鑰匙：美觀壓倒質(zhì)量－企業(yè)包裝
     第25把金鑰匙：價(jià)高物必美
     第26把金鑰匙：第三個(gè)渠道
     第27把金鑰匙：最后的終端－家庭
     終端細(xì)化到最后是什么？
     細(xì)化到家庭的終端工具是什么？
     第28把金鑰匙：裸價(jià)營(yíng)銷
     ?“無利銷售”茶店能堅(jiān)持多久？
     ?市場(chǎng)“行規(guī)”如何規(guī)范？
     ?利潤(rùn)如何做到“透明化”?
     第29把金鑰匙：口香糖原理
     ?店大欺客
     ?渠道間競(jìng)爭(zhēng)的不良規(guī)則
     ?供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)
     第30把金鑰匙：決勝軟終端
     ?軟終端“三小寶”：瓜子、鮮花與口香糖
     ?軟終端“三大寶”：獎(jiǎng)金、信用與溫暖
     第31把金鑰匙：注重神經(jīng)末梢營(yíng)銷
     第32把金鑰匙：偉大在于細(xì)節(jié)
     第33把金鑰匙：借雞生蛋
     第34把金鑰匙：人參的啟示
     茸參與陰陽學(xué)說：最珍貴的往往在地下
     第35把金鑰匙：精耕細(xì)作
     第36把金鑰匙：學(xué)會(huì)織蜘蛛網(wǎng)
     三株?duì)I銷網(wǎng)
     第37把金鑰匙：省錢即賺錢
     第38把金鑰匙：精確定位
     第39把金鑰匙：“唯有情絲切不斷”
     ?創(chuàng)意必須是無中生有的?創(chuàng)意必須是拍案叫絕的
     ?創(chuàng)意必須是使消費(fèi)者產(chǎn)生嘗試購買沖動(dòng)的
     第40把金鑰匙：事件營(yíng)銷
     第41把金鑰匙：澆地時(shí)要把地澆透
     第42把金鑰匙：新聞炒作
     第43把金鑰匙：公關(guān)第一，廣告第二
     第44把金鑰匙：全新的營(yíng)銷：體驗(yàn)
     第45把金鑰匙：揀媒介“垃圾”
     ?“垃圾”之所以是垃圾，是因?yàn)闀r(shí)間段的價(jià)格因素
     ?對(duì)于很多行業(yè)和企業(yè)而言，媒體的垃圾時(shí)間就是他們的黃金時(shí)間
     ?媒體有“黃金”時(shí)間段，也有“垃圾”時(shí)間段
     第46把金鑰匙：創(chuàng)新就是出位
     第47把金鑰匙：角色營(yíng)銷
     第48把金鑰匙：定向制造消費(fèi)
     第49把金鑰匙：保姆式銷售－人海戰(zhàn)術(shù)決勝終端
     第50把金鑰匙：通路創(chuàng)新－改寫渠道規(guī)則
     第51把金鑰匙：時(shí)尚營(yíng)銷
     第52把金鑰匙：中小城鎮(zhèn)市場(chǎng)致勝
     第53把金鑰匙：中國企業(yè)西游記
     第54把金鑰匙：1°理論－策劃為中國而戰(zhàn)

     課程適合對(duì)象:
     1、企業(yè)總裁、董事長(zhǎng)、CEO、總（副總）經(jīng)理等高管。
     2、全國各大、中企業(yè)高級(jí)品牌經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)等相關(guān)人員。
     3、營(yíng)銷策劃、品牌廣告?zhèn)鞑サ葘I(yè)機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員。
     —————————————————————————————————————

     主講嘉賓簡(jiǎn)介：華紅兵
     ——————————
     被國內(nèi)外100多家專業(yè)媒體譽(yù)為“中國當(dāng)紅營(yíng)銷策劃人”
     中國國際營(yíng)銷策劃院副院長(zhǎng)、中國策劃研究院研究員、中國營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)—最佳杰出營(yíng)銷總經(jīng)理獎(jiǎng)獲得者
     北京華紅兵營(yíng)銷研究院院長(zhǎng)、中國注冊(cè)策劃師主訓(xùn)講師、中國茅臺(tái)鎮(zhèn)政府首席策劃顧問、中國策劃金鑰
     匙獲得者、2003中國企業(yè)十大策劃新聞人物、全國第一位獲得“雙十佳”榮譽(yù)的資深營(yíng)銷專家、匯源集
     團(tuán)營(yíng)銷副總裁、摩托羅拉北方區(qū)總策劃、天士力集團(tuán)企劃總監(jiān)、廣東王老吉藥業(yè)策劃總顧問、赤水河酒
     業(yè)營(yíng)銷總經(jīng)理、通絡(luò)藥業(yè)銷售總監(jiān)等。出版《強(qiáng)勢(shì)品牌強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷》、《全天候營(yíng)銷》、《反向營(yíng)銷》等
     營(yíng)銷專著。


     華紅兵先生成功策劃的品牌案例有：
     ————————————————
     匯源果汁、婷美內(nèi)衣、扳倒井、摩托羅拉、天津萬科城市花園、農(nóng)夫山泉、王老吉藥業(yè)等多個(gè)已廣為人
     知的企業(yè)品牌，創(chuàng)造了不凡的業(yè)績(jī)，其中“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”、“怕上火，喝王老吉”等等廣告詞膾炙
     人口，為消費(fèi)者耳熟能詳。
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     主講嘉賓簡(jiǎn)介：朱玉童
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     中國本土最具實(shí)力和影響力的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃專家
     深圳市采納營(yíng)銷策劃有限公司總經(jīng)理、中國策劃研究院研究員、《銷售與市場(chǎng)》雜志社顧問、《廣告導(dǎo)
     報(bào)》理事、《市場(chǎng)周刊》雜志顧問、《企業(yè)家內(nèi)參》雜志顧問、《成功營(yíng)銷》雜志品牌總策劃、《銷售
     與管理》雜志顧問、中國生產(chǎn)力學(xué)會(huì)策劃專家委員會(huì)理事專家委員、深圳市營(yíng)銷協(xié)會(huì)常務(wù)理事、清華大
     學(xué)深圳研究院EMBA班客座講師、國家工商局《全國廣告人員上崗教材》編委。
     —————————————————————————————————————

     獲得殊榮： ————
     2000年榮獲“中國企業(yè)十大策劃專家”稱號(hào)
     2001年獲“深圳市咨詢顧問業(yè)十大金牌顧問”稱號(hào)
     2000年“中國最具影響力八位策劃人”之一
     2001年中國營(yíng)銷十大風(fēng)云人物
     被北京大學(xué)案例中心及中國策劃聯(lián)合會(huì)評(píng)為：“首屆中國十大策劃風(fēng)云人物”。
     —————————————————————————————————————

     曾主持的益生堂整體策劃案榮獲“中國企業(yè)十大著名策劃案例獎(jiǎng)”；金雙歧整體營(yíng)銷策劃案榮獲
     “首屆中國策劃藝術(shù)成果博覽會(huì)優(yōu)秀策劃案例”銀獎(jiǎng)，美菱個(gè)案榮獲深圳市咨詢顧問業(yè)2001年優(yōu)秀案例
     2002年中國企業(yè)策劃案例金獎(jiǎng)，逸芙雪個(gè)案榮獲2002年中國企業(yè)策劃案例優(yōu)秀獎(jiǎng)。
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     近年服務(wù)客戶： ——————
     親自成功主持了摩托羅拉、TCL移動(dòng)通訊、TCL國際電工、皇明太陽能、萬家樂、修正藥業(yè)、廣東健力寶
     圣泰藥業(yè)、中國移動(dòng)廣州分公司、深圳恒波通信、蘇泊爾、貴州益佰、逸芙雪、澳芙萊、南京金芭蕾、
     特發(fā)集團(tuán)、萬澤醫(yī)藥、合肥美菱、長(zhǎng)城干紅、太陽神集團(tuán)、小鴨電熱水器、西門子手機(jī)、深圳國旅、深
     圳百事可樂、益生堂三蛇膽、阿凈嫂系列產(chǎn)品、三九化工、三九食品、金花世紀(jì)酒店、天健地產(chǎn)、卡士
     牛奶、豐田汽車深圳5S店、五糧液礦泉水、華西醫(yī)科大學(xué)附屬第三醫(yī)院等數(shù)十項(xiàng)整體營(yíng)銷策劃案。

     -----------------------

     學(xué)習(xí)費(fèi)用：3800元/人/3天（含會(huì)務(wù)費(fèi)、證書費(fèi)、二日中餐；可幫您預(yù)定酒店）
     上課時(shí)間：2005年8月26-28日(星期五、六、日）09：30--12：00、13：30--17：30
     上課地點(diǎn)：深圳長(zhǎng)城酒店
     培訓(xùn)形式: 講師講授、案例分析、小組討論、行動(dòng)表單、學(xué)員反饋…
     參加人士：制造業(yè)，商業(yè)企業(yè)的董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，以及企業(yè)中高級(jí)管理人員

聯(lián)系電話：010-8243115O

報(bào)名流程：

您提交報(bào)名申請(qǐng)→ 課程教務(wù)組聯(lián)系您確認(rèn)有關(guān)事宜→ 確認(rèn)報(bào)名建立登記→ 按要求繳費(fèi)→ 參加課程

擬參訓(xùn)課程：	*	類別：報(bào)名并索取最新資料有問題咨詢
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您的電話：		您的職務(wù)： *
您的姓名：		培訓(xùn)人數(shù)：

·	高級(jí)人力資源管理師職業(yè)認(rèn)證
·	清華大學(xué)循環(huán)聽課終生制學(xué)習(xí)課程（強(qiáng)烈推薦）

-- 近期EDP活動(dòng)預(yù)告|媒體報(bào)道 --

-- 近期推薦的培訓(xùn)項(xiàng)目 --

·	注冊(cè)制下企業(yè)IPO上市及并購重組實(shí)務(wù)（每月一期）

·	2025第9期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中！

·	新基建下EPC工程總包與全過程工程咨詢（第68期）

·	《全媒體運(yùn)營(yíng)師》國家職業(yè)技能等級(jí)證書

·	《網(wǎng)絡(luò)視聽主播》崗位合格證書

·	內(nèi)訓(xùn)課程《高效能管理的七個(gè)陷阱™》工作坊

·	智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)高端人才培訓(xùn)課題及師資

·	美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)《PMP項(xiàng)目管理師》報(bào)名

清華大學(xué)藝術(shù)品投資與藝術(shù)管理高級(jí)研修班	國務(wù)院“中國500強(qiáng)企業(yè)”新領(lǐng)袖培養(yǎng)計(jì)劃	社科院“新金融戰(zhàn)略與企業(yè)上市并購”精讀	人民大學(xué)新三板企業(yè)金牌董秘實(shí)務(wù)操作
卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班	新時(shí)代人力資源管理高級(jí)研修班	卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班	中美“博士后”高端項(xiàng)目

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