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生產計劃與物料控制
主辦單位：易騰企業管理咨詢有限公司
[課 程 背 景]
PMC運作實務是生產型企業物流管理核心課程之一。通過培訓，使學員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產方式下，搞好生產計劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應市場需求變化的、協調性強的PMC組織架構。掌握生產與物料計劃控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實施及有待解決的問題掌握物料配送運作等。達到提升企業適應市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
[課 程 大 綱]
第一節 生產與物料控制—供應鏈一體化的核心
1、多變的市場需求對生產與物流控制（PMC）的要求
2、市場變化及其帶來的內外部壓力
3、生產運作對客戶滿意度和財務成果的影響
4、準時生產與零庫存管理理念及其指導作用
5、生產管理部門的計劃-組織-協調職能
6、PMC與銷售計劃、采購、生產作業及存貨控制之整合
第二節 生產計劃控制
1、生產與銷售業務鏈接——如何找到有效的產銷鏈接方式
2、生產計劃——制定生產計劃的內涵、條件及標準
3、市場預測與生產計劃的銜接與平衡
4、如何 減少生產管理系統的"牛鞭"（失真）效應
5、生產業績評價——分析指標及績效改進
第三節 JIT生產計劃與在制品控制
1、多變的市場需求給企業生產運作與制品占用帶來的問題
2、JIT生產方式下的生產計劃與控制
3、準時化生產方式（JIT）的觀念
4、推進式控制系統與拉動式控制系統區別
5、JIT生產計劃的特點與追求的目標
6、設備的快速裝換與調整
7、工序設計與設備布置合理化
8、MRPⅡ與JIT相結合的物流控制模式(案例討論)
9、如何優化生產線保持生產線平衡
10、如何控制生產線速度以化解需求波動的影響
11、以物流為運籌時的生產計劃與控制系統的營運模型
第四節 物料管理與庫存量控制
1、提高預測準確性的途徑
2、庫存量預測的方法
3、不同需求特征的物料進貨批量的控制方法
4、物料庫存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動系數控制法
5、降低庫存的有效途徑
◆建立供應商庫存寄售制
◆實施庫存“體外循環”
◆供應商系統供貨
◆實施全球采購與供應商集成
◆采購與物流外包
◆網上訂貨案例
第五節 倉儲管理優化與配送管理
1、以物流運作為核心的倉儲與傳統倉儲之區別
2、倉儲業務流程及其優化
3、倉儲與PMC業務協調及其信息流優化
4、為什么物料倉儲要開展配送業務
5、傳統倉庫與配送中心的區別和聯系
6、企業物料倉庫如何向配送中心功能轉化
7、如何建立與PMC相協調的配送體系
8、MRP與JIT看板管理相結合的物料配送運作第
六節 生產績效管理
1、生產統計與生產分析
2、生產系統關鍵績效（KPI）指標
[導 師 簡 介]
易老師：生產管理專案顧問師，工商管理碩士、中國文化大學（臺灣）勞工研究所教授，中國企業聯合會注冊管理顧問師，擔任大、中型港資企業的副總經理（主管生產及行政）六年，曾任日本豐田公司動力制造部督導、課長，香港力威實業有限公司總經理、香港中聯集團公司制造部總管、深圳中深集團公司常務副總經理。并先后在湖南商學院、浙江大學、深圳大學從事經濟管理、行政管理的教學工作。研究管理技能、開發生產及物流管理課程近十年，有十五年大學教學、企業培訓經驗。 培訓過的客戶有：上海東方電器、金利來服飾、鄭州凌云電子科技、科龍空調、 TCL 、珠江電信、松下萬寶集團、韓國三星視界、廣東移動、深圳中聯藥業、廣東佛陶集團、汕頭華汕電子、東風汽車、上海紅蜻蜓鞋業、浙江星星集團、浙江三力士橡膠、東莞圣諾盟控股、河南立德裝飾、 IBM 、湖州飛馬電動車業、創維集團、華豐隆玩具、羅蒙西服、成都博訊數碼、日立電梯、太原鋼鐵集團等，五十余家制造企業擔任咨詢和內訓。 易老師的培訓實務性強，深入淺出，易于實操應用，學員吸收快，對實際工作提升富有極大的幫助，深受廣大企業或學員的好評。
[授課時間/地點]
時間：6月11-12（周六、日）（09:00-12:00 13:30-17:00）
地點：蘇州
[課 程 費 用]
1980元/人（含教材、午餐、發票等）
優惠：三人以上參加，贈送一名額
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| 聯系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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