《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析》內(nèi)容簡(jiǎn)介
主講人
史東明 香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師，北京時(shí)代光華公司特聘培訓(xùn)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士后，承擔(dān)國(guó)家重大課題研究任務(wù)，發(fā)表40余篇學(xué)術(shù)論文并多篇獲獎(jiǎng)，著名的管理咨詢專(zhuān)家。
為什么要學(xué)習(xí)本課程
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的必由之路，同時(shí)，也是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，需要以深入的分析、清晰的思路，系統(tǒng)的實(shí)施方法作為支持，本課程專(zhuān)注于傳授關(guān)于打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一系列原則、思路和方法論，幫助企業(yè)快速進(jìn)入實(shí)施、見(jiàn)到實(shí)效、進(jìn)而迅速形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
◆了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本概念和核心理論框架。
◆學(xué)習(xí)培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的多種戰(zhàn)略選擇。
◆分析和研究業(yè)界的實(shí)踐戰(zhàn)例。
◆掌握根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況選擇、培養(yǎng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析方法、決策方法、實(shí)踐思路和實(shí)施要點(diǎn)。
誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程
◆董事會(huì)成員
◆總經(jīng)理、主管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理
◆戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)理、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理
◆企業(yè)中層以上管理者
《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法與誤區(qū)分析》課程目錄
第一講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之一――制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
1、 制定核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性
2、 如何制定企業(yè)核心能力戰(zhàn)略規(guī)劃
3、 組建專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)
第二講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之二――建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、 如何建立戰(zhàn)略聯(lián)盟
2、 如何參與知識(shí)聯(lián)盟
第三講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之三――并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)
1、 企業(yè)獲取知識(shí)和能力的機(jī)制
2、 并購(gòu)關(guān)鍵技術(shù)企業(yè)成功案例
3、 并購(gòu)成功的關(guān)鍵：整合能力
第四講 核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育方法之四――模仿創(chuàng)新與同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
1、 日本企業(yè)的模仿好學(xué)精神
2、 韓國(guó)企業(yè)模仿創(chuàng)新的發(fā)展模式
3、 美國(guó)強(qiáng)生公司的創(chuàng)造性模仿經(jīng)驗(yàn)
第五講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之一
1、 誤區(qū)一 盲目多元化經(jīng)營(yíng)
2、 誤區(qū)二 盲目低成本擴(kuò)張
第六講 企業(yè)培育核心競(jìng)爭(zhēng)力的誤區(qū)之二
1、 誤區(qū)三 技術(shù)至上
2、 誤區(qū)四 閉門(mén)造車(chē)
課程6講 VCD光盤(pán)3張 CD-ROM2張 文字教材與工具表單1套
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