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企業培訓管理體系建設專題培訓
前言
企業的培訓管理者越來越多會問這樣的問題：“為什么企業花費了大量金錢、培訓管理者費盡心血、而培訓師絞盡腦汁所做的培訓，會得不到老板和員工的認可呢？”
其實成功和失敗的區別只有一個，就是成功的培訓為企業創造了利潤，為員工增加了自身價值，而失敗的培訓浪費了他們的財富和時間。
通過學習以下的課程，就能掌握如何通過科學的培訓管理和高超的培訓技巧，助你建立有效培訓體系，進行創造價值的培訓，從而帶來無限商機，助你事業直上青云路。
課程大綱:
第一部分：培訓體系的構成概述
培訓的組織管理體系
培訓需求管理體系
培訓師隊伍開發和管理體系
培訓課程管理體系
培訓考評和評估管理體系
第二部分：培訓的組織管理
誰來完善和管理企業培訓體系
培訓經理的職責和手段
培訓組織管理文件系統
企業培訓制度
第三部分：培訓需求管理和計劃制訂
如何獲得真實的培訓需求
整理歸納培訓需求的方法
如何制訂各類培訓計劃
培訓預算的確定和申請方法
第四部分：培訓師隊伍開發和管理
內部講師開發流程和方法
外部講師篩選技巧
如何建立和管理有效的講師隊伍
第五部分：培訓課程管理
各職位、層次培訓課程的設計
培訓課程體系的形成和完善
標準課程是怎樣煉成的
第六部分：培訓考評和評估管理體系
全過程學員培訓考評
考評方法和技巧
培訓評估信息的收集
培訓評估的四個層次
案例分析和現場評估
課程對象:
企業培訓管理負責人（培訓經理、培訓主任、培訓專員、培訓助理等職位）
人力資源部經理
培訓師以及對本課程感興趣人士
講師介紹:
劉衛民（David Liu）
劉先生具8年國際知名企業培訓管理實戰經驗，先后擔任雀巢中國有限公司 (Nestle China PID)培訓經理,清華紫光集團有限公司人力資源部長，三一集團有限公司（民營上市公司）助理總裁和人力資源部長等職位。劉先生在不同地域、不同文化、不同背景的企業從事過培訓管理和企業培訓工作，對企業培訓管理和培訓體系建立有深刻認識和獨到研究。劉先生曾為雀巢中國有限公司、柯達公司、戴爾公司、ABB、可口可樂公司、太古公司、廈門太古－霍尼維爾宇航有限公司、林德叉車（中國）有限公司、中國建設銀行廈門市分行、福建省分行、寧波市分行、四川省分行、廈門維信管理咨詢有限公司、清華紫光集團有限公司、三一集團公司、三一重工股份公司等國內外知名企業提供過關于培訓管理方面的培訓，扶植了一大批年輕的培訓主管/經理和培訓師踏上更加成功的職業旅程。
授課形式和特色：
劉先生作為一位資深的培訓管理者和培訓師為大家現身說法。
分析實際工作時，可能遇到的困難，以及解決的方法。
以實際的例子，介紹不同背景和文化公司的培訓體系。
通過現場案例，引導培訓管理人員在面對不同的處境時，如何靈活制訂培訓計劃和建立培訓體系。
課程費用： 2600元/人/2天
3以上團體報名8.8折優惠（含會務費、二日中餐；住宿自理）
課程地點： 上海（Shanghai）
課程時間： 2005年4月23-24日 （星期六、日）
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| 聯系電話：010-8243115O |
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| 報名流程： |
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