 行業(yè)課程推薦： |
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| 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（啤酒游戲）05年3月3日 |
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（啤酒游戲）
最近舉辦日期:2005年3月3日 地點(diǎn):上海 費(fèi)用:1980元
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生產(chǎn)與物料控制（PMC）運(yùn)作實(shí)務(wù)——主講：翟光明先生
培訓(xùn)目標(biāo)：
PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國(guó)加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第一節(jié) 生產(chǎn)與物料控制（PMC）——供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流一體化的核心
一、我國(guó)加入WTO與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
二、生產(chǎn)與物流控制（PMC）
1、生產(chǎn)與物流控制（PMC）的內(nèi)涵。
2、多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求。
3、傳統(tǒng)PMC組織構(gòu)的弊病。
4、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化PMC給企業(yè)供應(yīng)、生產(chǎn)、存貨和銷售帶來種種問題。
5、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)PMC組織架構(gòu)。
*PMC組織結(jié)構(gòu)
*PM與PC的職責(zé)
*PMC的業(yè)務(wù)流程
6、PMC與銷售計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合。
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃控制
一、生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接——如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
二、生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
三、生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
四、生產(chǎn)異常對(duì)策
五、生產(chǎn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)——分析指標(biāo)及績(jī)效改進(jìn)
第三節(jié) JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
一、多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
二、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
1、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
2、推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
3、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
4、JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類
三、柔性計(jì)劃的制定
1、滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃（案例分析與操作）
2、主生產(chǎn)計(jì)劃與市場(chǎng)銷售部的“游戲規(guī)則”
3、主生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)指令與IE技術(shù)關(guān)系
四、在制品占用的控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運(yùn)作（游戲）
2、看板種類與使用方法
3、用看板組織生產(chǎn)的過程（一汽大眾JIT生產(chǎn)錄象）
4、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
四、設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
五、工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
六、MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例討論)
1、一汽大眾JIT案例（錄像）
2、-青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
3、上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例
第四節(jié) 物料管理與庫(kù)存控制
一、物料管理精髓、職責(zé)及運(yùn)作
二、物料需求計(jì)劃
1、常備性物料計(jì)劃制定
2、專用性物料計(jì)劃制定
3、MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
4、現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII 、QAD、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、供應(yīng)商交貨跟催與控制
1、如何實(shí)施采購(gòu)商務(wù)功能與物流控制功能分離
2、如何建立新型的供應(yīng)商供合作伙伴關(guān)系與實(shí)施新型的供貨方式
3、采購(gòu)框架協(xié)議、訂單、跟催、看板拉動(dòng)之間的關(guān)系
四、庫(kù)存量預(yù)測(cè)
1、需求變化的原因分析
2、庫(kù)存積壓或缺貨原因分析
3、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
4、庫(kù)存量預(yù)測(cè)的方法
五、庫(kù)存控制
1、不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法——JTT、EOQ、LOT FO LOT控制方法
2、物料庫(kù)存控制——ABC控制方法、定量控制方法、定期控制方法、變動(dòng)系數(shù)控制法（某外資企業(yè)應(yīng)用案例）
3、降低庫(kù)存的有效途徑
*建立供應(yīng)商庫(kù)存寄售制
*實(shí)施庫(kù)存“體外循環(huán)”
*供應(yīng)商系統(tǒng)供貨
*實(shí)施全球采購(gòu)與供應(yīng)商集成
*采購(gòu)與物流外包
*網(wǎng)上訂貨（上海通用汽車網(wǎng)上訂貨案例）
第五節(jié) 物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理
一、現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)方式對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
1、以物流運(yùn)作為核心的倉(cāng)儲(chǔ)與傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)之區(qū)別
2、ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949國(guó)際質(zhì)量論證對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求
3、目前倉(cāng)儲(chǔ)管理面臨的問題
4、提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水準(zhǔn)的有效措施
二、倉(cāng)儲(chǔ)部門職責(zé)范圍界定
1、企業(yè)如何建立物料與生產(chǎn)控制（PMC）體系，合理確定倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)構(gòu)。
2、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門在滿足需求、協(xié)調(diào)物料計(jì)劃、庫(kù)位利用和庫(kù)存控制的作用。
3、在現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下倉(cāng)儲(chǔ)部門的職責(zé)
三、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程
1、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
2、倉(cāng)儲(chǔ)與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
四、企業(yè)物料配送
1、為什么物料倉(cāng)儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
2、傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
3、企業(yè)物料倉(cāng)庫(kù)如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
4、如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
5、MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作程序
*《日本物流配送》錄象
* ——青島海爾集團(tuán)物流管理案例及《海爾集團(tuán)、紅塔集團(tuán)現(xiàn)代物流》錄像
*上海通用汽車供應(yīng)鏈管理與庫(kù)存控制案例
附件：
1、《物流過程評(píng)審條例》
2、某企業(yè)《外購(gòu)配套件“體外循環(huán)”的管理標(biāo)準(zhǔn)》
3、《倉(cāng)庫(kù)審核條例》
4、《庫(kù)存控制運(yùn)作程序》
5、贈(zèng)送《倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)鑒定教材（由翟光明主編，中國(guó)勞動(dòng)與保障出版社2003年出版）
講師背景
翟光明:上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢師，上海俊運(yùn)商品配送股份有限公司物流總監(jiān)，曾擔(dān)任某德資企業(yè)物流總監(jiān)多年，現(xiàn)兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心高級(jí)物流咨詢師，長(zhǎng)期從事現(xiàn)代物流方案規(guī)劃與管理，根據(jù)ISO-9000、16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購(gòu)、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)務(wù)等課程培訓(xùn)和管理咨詢十多年，推進(jìn)外資企業(yè)本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌，在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)物流供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域中享有較高的知名度。
曾服務(wù)客戶：
物流/運(yùn)輸：馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國(guó)遠(yuǎn)洋集團(tuán)、虹橋國(guó)際機(jī)場(chǎng)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份、南京寧華物流、上海東昌西泰克、中國(guó)長(zhǎng)江運(yùn)輸集團(tuán)
汽車業(yè)：上海大眾、一汽集團(tuán)、金杯通用、聯(lián)合汽車電子、上海制動(dòng)系統(tǒng)、寧波天合汽車 匯眾汽車、埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海倫福汽配、成都艾特航空、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國(guó)彈簧廠、上海齒輪總、上海有色鑄造、上海采埃孚、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、重慶李爾內(nèi)飾、上海龍馬神
化工/能源：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、凱密爾化學(xué)品、上海寶鋼集團(tuán)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、華能集團(tuán)
生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、北方制藥、上海醫(yī)藥股份、廣州醫(yī)藥股份、同仁堂制藥、西安楊森、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械
IT/通信：西門子數(shù)字程控通訊、西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、東方通信、上海廣電集團(tuán)、烽火通信、北京聯(lián)想、上海貝嶺、 阿爾卡特-上海貝爾、達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信
機(jī)械制造：安徽滁州博西華、百得（蘇州）電動(dòng)工具、株州西門子電力機(jī)車、長(zhǎng)春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、上海科泰交通空調(diào)
消費(fèi)品：上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、四川長(zhǎng)虹集團(tuán)、耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、利夫糖果、北京肯德基、武漢百威啤酒、紅牛飲料、 中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企、上海一只鼎食品、東海糧油
培訓(xùn)時(shí)間：2天
參考條件: 生產(chǎn)型企業(yè)PMC、物流、生產(chǎn)等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理及相關(guān)人士。
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| 聯(lián)系電話：010-8243115O |
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