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    國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程12月3日
        
     
         國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程
        
         舉辦日期:2004年12月3日 地點(diǎn):深圳 費(fèi)用:4800元
        
        
         International Certificate in the Senior Management Consulting
         主辦:美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)
         承辦:深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì) 深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心
         時(shí)間:2004年12月3日——12月5日
         地點(diǎn):深圳福田天安數(shù)碼城創(chuàng)新科技廣場A座405室
        
         IT業(yè)后國際、國內(nèi)最引人注目的產(chǎn)業(yè)——咨詢業(yè)
         未來十年收入最高、最熱門的職業(yè)——管理顧問
        
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         真誠推薦第五期國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程,屆時(shí)
         中國頂尖級管理咨詢顧問專家 甄源泰
         美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國區(qū)首席顧問 楊思卓 聯(lián)袂授課
        
         超 *獲得AITA國際權(quán)威資格證書
         值 *獲得本機(jī)構(gòu)價(jià)值800元的培訓(xùn)優(yōu)惠券
         回 *獲得高素質(zhì)學(xué)友通訊錄
         報(bào) *優(yōu)秀學(xué)員可參與相關(guān)咨詢項(xiàng)目的運(yùn)作
        
         ★ 培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人。(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、資格證書費(fèi)、專家評審費(fèi)、午餐費(fèi)、合影費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)等)三人以上團(tuán)體報(bào)名、會(huì)員單位均9折優(yōu)惠。持中級管理咨詢顧問證書的學(xué)員優(yōu)惠1000元/人。住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
         ★ 報(bào)名:垂詢索表→交報(bào)名表→審核→通知報(bào)名→攜帶相關(guān)證件→報(bào)名交費(fèi)
        
        
         國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程導(dǎo)師簡介
        
         甄源泰 中國人事科學(xué)院企業(yè)診斷中心主任、和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢研究公司副總裁兼人力資源首席咨詢師、中國管理咨詢顧問第一人、美國紐波特大學(xué)特聘中文MBA教授。曾參與美國加利福尼亞大學(xué)安德森研究生院人力資源管理與開發(fā)課程的專題研究,有著豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。1997年被國家人事部推薦成為國家科委注冊的軟科學(xué)家。先后主持并參與全國幾十家企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略的制定。期間擔(dān)任過實(shí)達(dá)集團(tuán)、北京階梯公司、TCL公司、新大州公司等企業(yè)的管理顧問職務(wù)。
         專長:人力資源開發(fā)與管理、企業(yè)人事診斷、企業(yè)清算管理領(lǐng)域。
         楊思卓教授 美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)常任理事 、深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)理事長、深圳市管理干部培訓(xùn)中心主任,歷任政府官員、中外企業(yè)總裁、中外院校博士研究生導(dǎo)師,亞洲咨詢培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)“杰出企業(yè)教練獎(jiǎng)”榮獲者。
         楊思卓教授具有20多年從政、從商與從教的豐富經(jīng)驗(yàn),是中國管理咨詢界最早獲得(AITA)國際權(quán)威認(rèn)證的導(dǎo)師級人物。在咨詢顧問方面,楊思卓教授以診斷企業(yè)快速準(zhǔn)確,解決方案切實(shí)有效著稱,特別擅長解決戰(zhàn)略調(diào)整與組織變革、贏利模式設(shè)計(jì)、連鎖經(jīng)營與品牌推廣問題;他本人先后主持和參與了300多家中外機(jī)構(gòu)的管理顧問項(xiàng)目。
         在培訓(xùn)方面,他的風(fēng)格獨(dú)樹一幟:“有趣、有料、有道、有效。”美國前勞工部長赫爾曼評價(jià):“與眾不同的是,這是一位融合了東方智慧與西方實(shí)戰(zhàn)技術(shù)的企業(yè)教練。”
         杜祥琛教授 深圳市企業(yè)管理干部培訓(xùn)中心教授,深圳市企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢業(yè)分會(huì)專家組組長、深圳市咨詢顧問業(yè)評審委員會(huì)委員。 1969年畢業(yè)于北京理工大學(xué)本科,赴日本、美國高級訪問學(xué)者。高級工程師、律師、日本生產(chǎn)力中心經(jīng)營顧問、中國企業(yè)管理協(xié)會(huì)主任咨詢顧問、高級管理咨詢顧問。深圳市現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長,香港國際管理研究院教授。
         目前研究方向及擅長講授課程:戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)、企業(yè)經(jīng)營管理咨詢及管理顧問業(yè)務(wù)研究、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略研究、中國民營企業(yè)發(fā)展研究、中國企業(yè)的國際化經(jīng)營,投資項(xiàng)目評估與管理、企業(yè)調(diào)查技術(shù)等。
         曾參與多個(gè)城市經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的研究和制定。曾參與內(nèi)地國家級經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、高技術(shù)開發(fā)區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和建設(shè)規(guī)劃的制定,是國家級軟科學(xué)課題《內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)體制與發(fā)展戰(zhàn)略研究》的負(fù)責(zé)人之一。在<中國科技論壇>1990年第5期發(fā)表《關(guān)于內(nèi)地高技術(shù)開發(fā)區(qū)體制與發(fā)展戰(zhàn)略的思考》論文,獲省級一等獎(jiǎng)。
        
         擅長課程:
         1、《組織變革規(guī)劃與實(shí)施》 5、《PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練》
         2、《戰(zhàn)略調(diào)整與實(shí)施》 6、《管理顧問技能》
         3、《現(xiàn)代管理10項(xiàng)技能訓(xùn)練》 7、《領(lǐng)導(dǎo)力口才訓(xùn)練》
         4、《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的18項(xiàng)修煉》 8、《超常規(guī)發(fā)展贏利模式》
         部分客戶名單:
         金融聯(lián)、深發(fā)行、華僑城集團(tuán)、中國工商銀行、三一重工、南油集團(tuán)、廣東核電集團(tuán)、科健集團(tuán)、TCL集團(tuán)、中國移動(dòng)通信、中國人民保險(xiǎn)公司、萬信達(dá)園林綠化公司、廣東省電力規(guī)劃院、虎門國際服裝博覽會(huì)、四川省達(dá)州商業(yè)集團(tuán)、四川省政府、廣東省政府、溫州市政府、甘肅省政府、湖南九芝堂、武漢神龍、廣州地鐵等。
         代表作品:
         《中國管理顧問手冊》是中國管理咨詢顧問必讀的權(quán)威性教程。
         《國際職業(yè)培訓(xùn)師教程》已成為中國培訓(xùn)業(yè)的典范教材。
         《企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的--贏利模式》已成為中國企業(yè)家的必讀典范。
        
         國際注冊管理咨詢師認(rèn)證教程課程大綱
         主講導(dǎo)師:楊思卓 主講導(dǎo)師:甄源泰 主講導(dǎo)師:杜祥琛
         一、中國咨詢業(yè)趨勢分析*管理咨詢發(fā)展特點(diǎn)*咨詢業(yè)的基本業(yè)務(wù)板塊*咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)解析*理解客戶面臨的現(xiàn)實(shí)*咨詢機(jī)構(gòu)發(fā)展模式比較*咨詢公司的發(fā)展戰(zhàn)略
         二、管理咨詢基本要領(lǐng)*管理顧問的職業(yè)操守*正確理解企業(yè)的新思路*企業(yè)運(yùn)行的四個(gè)維度*BSCD企業(yè)診斷原理*企業(yè)診斷的作用*企業(yè)要素的因果關(guān)系
         三、咨詢流程與作業(yè)要點(diǎn)*咨詢作業(yè)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)*診斷操作的四個(gè)環(huán)節(jié)*通過什么方式了解客戶*咨詢需求探究*咨詢客戶量級判定*咨詢客戶系統(tǒng)分析*客戶價(jià)值分析*客戶意愿分析*咨詢營銷失誤分析*典型的系統(tǒng)解決方案*如何幫助客戶進(jìn)行經(jīng)營診斷*如何幫助客戶進(jìn)行管理診斷*如何幫助客戶選定主營業(yè)務(wù)*顧問與客戶視點(diǎn)的互補(bǔ)*如何輔導(dǎo)客戶厘清戰(zhàn)略目標(biāo)
         四、企業(yè)高發(fā)病癥防治策略*對策1:正確認(rèn)識*對策2:積極預(yù)防 *對策3: 早期診斷*對策4: 科學(xué)治療
         五、管理分析工具的應(yīng)用
         *分析工具1:偏離圖
         *分析工具2:矩陣與三角
         *分析工具3: 雷達(dá)圖
         *分析工具4:力場分析圖
         *分析工具5:帕累多分析圖
         *咨詢項(xiàng)目的組織模式
         *管理顧問的自我價(jià)值提升
         *為什么走上企業(yè)咨詢之路
         *為什么會(huì)有這項(xiàng)工作
         *為什么說由外部專家主持好
         *企業(yè)人事診斷的工作范圍
         *應(yīng)當(dāng)遵循的哲學(xué)原理
         *診斷分析的幾條切入思路
         *診斷調(diào)查的基本技術(shù)
         *從業(yè)者必須具備的基本素質(zhì)
         *從業(yè)者必須具備的專業(yè)素質(zhì)
         *從業(yè)者必須具備的職業(yè)道德。
        
        
        
         參考條件: 企業(yè)中高層管理者、專家顧問師
        
        
     
    聯(lián)系電話:010-8243115O
     
     
    報(bào)名流程:
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    · 2025第9期《數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)略》北京大學(xué)招生中!
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