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    基業(yè)長青之以人為本(如何選、用、育、留人才等)
        
     
         基業(yè)長青之以人為本(如何選、用、育、留人才等)
        
         舉辦日期:2004年11月24日 地點:四川 費用:1200元
        
         第一章 人才的選、育、用、留
         “選”—如何看人不走眼
         招聘如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
         招聘流程中的誤區(qū)及避免方法
         招聘中HR與部門經(jīng)理的具體分工
         選材如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
         面試過程中HR和部門經(jīng)理的分工
         面試的三種類型介紹
         半結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實踐
         招聘及面試過程中常見10大誤區(qū)及避免方法
        
         “育”—授人以漁
         員工培訓(xùn)與發(fā)展中HR與部門經(jīng)理的角色分工
         成年人的學(xué)習(xí)方式
         企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展流程圖
         培訓(xùn)需求分析
         如何保證培訓(xùn)效果最大化
         培訓(xùn)的手段千萬種
         如何保證員工學(xué)以致用
         培訓(xùn)效果評估(簡要15分鐘)
         培訓(xùn)與發(fā)展中常見誤區(qū)及避免方法
        
         “用”---適才適崗
         我的團隊怎么樣---團隊的溝通,診斷與提高
         團隊種不同類型人員的使用竅門
         你來做,你負(fù)責(zé)---員工授權(quán)
         一將無能,累死千軍---專業(yè)的績效考核及反饋技巧
         如何處理使用過程中的沖突
        
         “留”---其實激勵并不難
         5種激勵理論的介紹及適用的激勵方法
         l 馬斯洛理論
         l 赫茨伯格雙因素理論
         l 麥戈萊倫的成就需要理論
         l 弗隆的期望理論
         l 亞當(dāng)斯的公平理論
        
        
     
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