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    HR部門常規(guī)工作實際操作技能11月13日
        
     
         HR部門常規(guī)工作實際操作技能
        
         舉辦日期:2004年11月13日 地點:廣東 費用:1980元
        
        
         ● 課程簡介:
         HR實戰(zhàn)技能研修班已開七期,受到廣大會員和學(xué)員的普遍認可。部分學(xué)員提出了新的問題:學(xué)到的內(nèi)容確實是實戰(zhàn)又實用,只是在回到的企業(yè)內(nèi)部實際推廣運行時遇到了種種困難,也有許多學(xué)員反映希望開設(shè)常規(guī)工作方面的實操內(nèi)容。因此,在前七期專業(yè)管理實戰(zhàn)技能的基礎(chǔ)上,本期推出《HR部門常規(guī)工作實際操作技能》——以此幫助廣大會員提高常規(guī)工作的實際操作能力和工作質(zhì)量。
        
         ● 課程收益:
         參加本次課程,你將獲得如下收益:
         ☆ 清楚的認知HR部門在企業(yè)中的角色定位和工作原則
         ☆ 掌握HR部門常規(guī)工作的運作流程和工作思路
         ☆ 快速提升HR部門常規(guī)工作的計劃執(zhí)行能力
         ☆ HR工作怎樣與企業(yè)其他重點工作協(xié)同發(fā)展
         ☆ 如何提高HR工作在企業(yè)實際運行中的價值和地位
         ☆ 掌握與其他各部門的溝通方法及獲得支持的技巧
        
         ● 授課特點:
         以親身經(jīng)歷的案例進行分析,實務(wù)性、操作性強,并采用互動、游戲等方式,使學(xué)員迅速掌握實際工作技能。
        
         ● 課程大綱:
         第一部分: HR部門在企業(yè)中的定位
         ◇ 老板眼中的人力資源部 ◇ 部門經(jīng)理腦袋里的人力資源部
         ◇ 員工心中的人力資源部 ◇ HR工作與企業(yè)其他工作的關(guān)系
         案例分析:H公司HR部門在企業(yè)變革中扮演的角色
         第二部分:HR部門的工作方法和原則
         ◇ HR工作的從屬性和獨立性 ◇ HR工作的服務(wù)性和戰(zhàn)略性
         ◇ HR部門怎樣獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持 ◇ HR部門怎樣獲得其他部門的支持
         ◇ 實際工作中管理與服務(wù)原則的把握
         案例分析:JY公司HR部門如何面對業(yè)務(wù)流程變化
         第三部分:招聘工作的運行
         ◇ 人力資源規(guī)劃的制定方法 ◇ 怎樣選擇招聘渠道
         ◇ 應(yīng)聘人員資料的篩選 ◇ 怎樣選擇測評方法
         ◇ 面試步驟與面試技巧(提問方式、面試方法、面試中應(yīng)注意的問題等)
         ◇ 招聘面試中存在的風(fēng)險及如何規(guī)避選聘中的問題
         ◇ 招聘成本的預(yù)算與實際控制
         案例分析:某公司校園招聘過程分析
         第四部分:如何進行績效考核
         ◇ 績效考核標準編制及其原則 ◇ 績效考核方法的選擇
         ◇ 績效考核方案的制定 ◇ 績效考核實施程序和步驟
         ◇ 考核方案的推行 ◇ 考核面談技巧
         ◇ 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 ◇ 保證績效考核成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
         ◇ 績效考核實施過程中常見的問題及解決方法
         案例分析:DE公司績效考核方案的實施過程
         第五部分:如何規(guī)劃薪酬、福利
         ◇ 薪酬體系相關(guān)的概念 ◇ 為什么要進行薪酬設(shè)計
         ◇ 薪酬體系設(shè)計的基本矛盾及其解決方法 ◇ 薪酬策略選擇的基本原則
         ◇ 薪酬標準設(shè)計的基本程序 ◇ 薪酬體系設(shè)計方法
         ◇ 薪酬調(diào)整的原則 ◇ 薪酬調(diào)整的程序
         ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬的管理
         案例分析:A公司薪酬體系建立分析
         第六部分:關(guān)于培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展
         ◇ 培訓(xùn)計劃的制定 ◇ 培訓(xùn)機構(gòu)的選擇
         ◇ 怎樣篩選培訓(xùn)機構(gòu)的廣告 ◇ 如何設(shè)置、選擇培訓(xùn)課程
         ◇ 怎樣選擇外聘講師 ◇ 講師選擇中的誤區(qū)
         ◇ 接待講師費用的控制 ◇ 培訓(xùn)前的準備工作
         ◇ 場地選擇與培訓(xùn)組織 ◇ 公開課所學(xué)內(nèi)容怎樣用于企業(yè)實際工作
         案例分析:B公司培訓(xùn)的策劃解剖
         第七部分:員工職業(yè)發(fā)展及其他
         ◇ 關(guān)于員工的職業(yè)規(guī)劃 ◇ 公司應(yīng)如何建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
         ◇ 職業(yè)規(guī)劃的誤區(qū) ◇ 什么時候做人力盤點
         ◇ 如何選擇HR軟件 ◇ 如何使拓展訓(xùn)練產(chǎn)生永恒的價值
         案例分析: 某公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計實例
        
         ● 講師簡介:
         王曉娟 PTT授權(quán)講師,曾就職于外資、國營、民營等多家大型企業(yè),歷任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職。曾赴國外接受現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn),服務(wù)及培訓(xùn)過的企業(yè)有西安楊森、先靈醫(yī)藥、平安保險、深圳中聯(lián)、萬澤醫(yī)藥、江友電訊等。多年來的企業(yè)實際工作使王曉娟女士在HR部門的各項常規(guī)工作中的諸多方面均積累了豐富的可操作性經(jīng)驗,并提煉出家珍般的工作思路和流程。
        
         舉辦時間: 11月13、14日(周六、周日)上午:9:00—12:00 下午:13:30—17:30
         舉辦地點: 深圳市振華路100號深紡大廈C座華強賓館九樓1號會議室
        
         ● 會務(wù)報名:
         1.報名時間:即日起至2004年11月12日
         2. 費用: 1980元/人(此費用包括課程費、講義費、證書費、午餐費及茶水費),外地學(xué)員可安排食宿, 費用自理。
        
        
     
    聯(lián)系電話:010-8243115O
     
     
    報名流程:
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