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| 新供應鏈管理SCM與物流新管理實務 |
新供應鏈管理SCM與物流新管理實務
【備注說明】本培訓班全年循環開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【培訓對象】
總經理、運作經理、供應鏈經理、物流經理、生產總監、生產經理、生產計劃經理、生產計劃員、物料主管、采購主管及相關人員。
【課程背景】
您的企業是否面臨如下困惑？
●客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應；
●工廠管理流程復雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
●經常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
●供應鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？
【課程收益】
●先進的物流運作組織結構和供應鏈管理結構
●適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
●如何通過物流供應鏈系統制定平準生產計劃
●用高質的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環節最優化
●現代采購方法與采購技巧
●缺貨風險和對庫存的控制
●信息化在物流供應鏈中的應用以及物流部門的管理
●提高與完善企業相關物流管理人員的綜合能力
【課程大綱】
一、驅動供應鏈優化
●為什么供應鏈是你企業新興的競爭力
●供應鏈管理競爭優勢的12種驅動力
●LM／SCM的國內狀態和全球化概況
●供應鏈管理的關鍵業務過程
●典型供應鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
●如何降低牛鞭效應對供應鏈業績的影響？
●如何利用預測技術回避不平衡的訂單和不對稱的業務
●顧客響應系統與回應績效評量
●QR與ECR系統
●供應鏈中的物流管理最佳化
二、供應鏈管理策略
●集成供應鏈（如何集成）
●輔助好供應商／打好物流起點的基礎
●處理好企業內部物流／采購／生產／成品
●找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
●物流委外機制與3PL在供應鏈中的運用
●上層機制
三、從供應商到企業—供應鏈的策略聯盟
●供應鏈成員之間的伙伴關系
●動態聯盟供應鏈和業務外包
●3PL和4PL
●供應鏈管理環境下設計/制造/采購協同
●供應鏈協同中的障礙因素及克服方法
●建立供應鏈的戰略伙伴關系和信任機制
●供需業務計劃演變
●多層次集成供應鏈
●交換性產品開發
●供貨商服務政策（SSP）
●供應商管理庫存VMI——供應鏈策略管理的新模式
●信息管理技術在VMI中的重要性
●VMI導航項目案例
●協同計劃、預測與補給CPFR—供應鏈管理的新策略
●零售商—供應商伙伴關系SRP與分銷商一體化EDI
●交易過程和分析
●供應鏈計劃系統SCP
●施耐德公司的適時配貨管理
●采購管理和準時采購策略
●供應商管理
四、企業內部物流—缺貨風險和對庫存的控制
●客戶的預測真的無法處理嗎？
●供應鏈綜合計劃APS
●生產計劃與控制
●庫存計劃和管理
●物料計劃和控制
●預測處理的三條曲線（預測屬性/處理方法）
●解析供應鏈的“外部放大效應”
●庫存的“慣性”
●報警庫存、周期訂貨與及時供貨
●庫存周轉率、庫存精確率、ABC法
●周期盤點和盤點
●降低庫存成本
●解析供應鏈的“內部放大效應”
●“控制生產部”
●均衡生產 VS MTO
●“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
●案例討論：老虎咬天，無處下口？
●工具討論：成品庫存控制模型
●尋找庫存變化的“蛛絲馬跡”
●ITO、DOS、總量庫存監控
●案例討論：NOKIA星網（國際）物流工業園
●的實踐
●供應商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”
●SOI/SMI/JMI之應用實踐
●MRP+KANBAN聯合庫存控制
●案例討論：我們離“零庫存”還有多遠
●缺貨風險防范
●存貨控制政策與補貨設計
●多品種、小批量特點的企業物流管理
五、后流：運輸與配銷
●物流瓶頸和第三方物流的信息控制
●運輸的最佳化
●運輸活動剖析檔案及數據采擷
●運輸活動績效衡量指標
●物流網絡設計
●貨運規劃與貨件管理
●伙伴的選擇
●第四方物流的可行性
●客戶服務所需的物流診斷
●與客戶共同建立供應政策
●車隊、貨柜、以及調車廠管理
●運輸業者管理
●運費及文件管理
●運輸管理系統（TMS）
●運輸組織設計及發展
六、信息系統在供應鏈管理中的運用
●物流信息系統功能及架構
●建立JIT與MRP II相結合柔性制造體系
●三流不同步造成的風險及其回避
●物流信息倉儲、數據采擷以及決策支持 系統
●網絡版的物流系統
●無紙化及無線物流系統
●物流信息系統效益分析、選擇及執行
七、供應鏈的構建
●供應鏈體系結構模型
●供應鏈體系設計策略
●供應鏈的風險管理
●供應鏈設計原則
●供應鏈設計步驟
八、物流績效、成本以及價值衡量指針
●供應鏈優化
●供應鏈的成本分析和控制
●供應鏈物流績效評估方法和步驟
●物流的財務績效指標
●物流的生產力績效指針
●物流的質量績效指針
●物流的周期時間績效指針
●物流績效缺口分析
●意大利卜內門公司物流績效評估實踐（KPI）
【講師介紹】
馬老師，德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士、美國華盛頓大學訪問學者，資深采購及物流領域專家。美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員、中歐商學院外聘教授。現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。
馬老師曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。
馬老師咨詢經驗：參與海爾國際自動化物流中心的方案規劃，參與海爾集團空調事業部、超市設備事業部、電熱器事業部的物流改造項目的二期工程；參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產線）的物流規劃項目；主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規劃與建設項目（一期）；參與國家級大型項目建設“上海洋山（地處南匯區）深水港物流園區的前期規劃”；參與北京現代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設備采購、條碼系統和倉庫管理系統的導入項目；主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目；參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目；主導福州實達（Start）電腦設備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目；主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規劃項目。 |
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