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主題：新供應(yīng)鏈管理SCM與物流新管理實務(wù)

2009/6/24 11:48:28

hwq180

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第 1 樓

新供應(yīng)鏈管理SCM與物流新管理實務(wù)

     新供應(yīng)鏈管理SCM與物流新管理實務(wù)

     【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！

     【培訓(xùn)對象】

     總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、物料主管、采購主管及相關(guān)人員。

     【課程背景】

     您的企業(yè)是否面臨如下困惑？
     ●客戶的交貨周期要求越來越短，訂單變更、緊急插單頻繁，工廠不能有效反應(yīng)；
     ●工廠管理流程復(fù)雜，從接單到出貨周期過長，做過一些改善，但效果不佳；
     ●經(jīng)常性缺料造成交期嚴重滯后，但同時呆料庫存又不斷增長，導(dǎo)致改善缺乏動力，掩蓋很多的問題；
     ●供應(yīng)鏈實施管理千頭萬緒，覺得有很多問題，但不知該無何下手？

     【課程收益】

     ●先進的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)
     ●適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的
     ●如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準生產(chǎn)計劃
     ●用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化
     ●現(xiàn)代采購方法與采購技巧
     ●缺貨風(fēng)險和對庫存的控制
     ●信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理
     ●提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力

     【課程大綱】

     一、驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化

     ●為什么供應(yīng)鏈是你企業(yè)新興的競爭力
     ●供應(yīng)鏈管理競爭優(yōu)勢的12種驅(qū)動力
     ●LM／SCM的國內(nèi)狀態(tài)和全球化概況
     ●供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)過程
     ●典型供應(yīng)鏈管理中的“暗礁”和“灰色地帶”
     ●如何降低牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈業(yè)績的影響？
     ●如何利用預(yù)測技術(shù)回避不平衡的訂單和不對稱的業(yè)務(wù)
     ●顧客響應(yīng)系統(tǒng)與回應(yīng)績效評量
     ●QR與ECR系統(tǒng)
     ●供應(yīng)鏈中的物流管理最佳化

     二、供應(yīng)鏈管理策略

     ●集成供應(yīng)鏈（如何集成）
     ●輔助好供應(yīng)商／打好物流起點的基礎(chǔ)
     ●處理好企業(yè)內(nèi)部物流／采購／生產(chǎn)／成品
     ●找尋良好的庫存坐標（庫存與盤點）
     ●物流委外機制與3PL在供應(yīng)鏈中的運用
     ●上層機制

     三、從供應(yīng)商到企業(yè)—供應(yīng)鏈的策略聯(lián)盟

     ●供應(yīng)鏈成員之間的伙伴關(guān)系
     ●動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈和業(yè)務(wù)外包
     ●3PL和4PL
     ●供應(yīng)鏈管理環(huán)境下設(shè)計/制造/采購協(xié)同
     ●供應(yīng)鏈協(xié)同中的障礙因素及克服方法
     ●建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和信任機制
     ●供需業(yè)務(wù)計劃演變
     ●多層次集成供應(yīng)鏈
     ●交換性產(chǎn)品開發(fā)
     ●供貨商服務(wù)政策（SSP）
     ●供應(yīng)商管理庫存VMI——供應(yīng)鏈策略管理的新模式
     ●信息管理技術(shù)在VMI中的重要性
     ●VMI導(dǎo)航項目案例
     ●協(xié)同計劃、預(yù)測與補給CPFR—供應(yīng)鏈管理的新策略
     ●零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系SRP與分銷商一體化EDI
     ●交易過程和分析
     ●供應(yīng)鏈計劃系統(tǒng)SCP
     ●施耐德公司的適時配貨管理
     ●采購管理和準時采購策略
     ●供應(yīng)商管理

     四、企業(yè)內(nèi)部物流—缺貨風(fēng)險和對庫存的控制

     ●客戶的預(yù)測真的無法處理嗎？
     ●供應(yīng)鏈綜合計劃APS
     ●生產(chǎn)計劃與控制
     ●庫存計劃和管理
     ●物料計劃和控制
     ●預(yù)測處理的三條曲線（預(yù)測屬性/處理方法）
     ●解析供應(yīng)鏈的“外部放大效應(yīng)”
     ●庫存的“慣性”
     ●報警庫存、周期訂貨與及時供貨
     ●庫存周轉(zhuǎn)率、庫存精確率、ABC法
     ●周期盤點和盤點
     ●降低庫存成本
     ●解析供應(yīng)鏈的“內(nèi)部放大效應(yīng)”
     ●“控制生產(chǎn)部”
     ●均衡生產(chǎn) VS MTO
     ●“快速而又骯臟”地降低庫存的方法
     ●案例討論：老虎咬天，無處下口？
     ●工具討論：成品庫存控制模型
     ●尋找?guī)齑孀兓摹爸虢z馬跡”
     ●ITO、DOS、總量庫存監(jiān)控
     ●案例討論：NOKIA星網(wǎng)（國際）物流工業(yè)園
     ●的實踐
     ●供應(yīng)商管理庫存(VMI)，“羊毛出在羊身上”
     ●SOI/SMI/JMI之應(yīng)用實踐
     ●MRP+KANBAN聯(lián)合庫存控制
     ●案例討論：我們離“零庫存”還有多遠
     ●缺貨風(fēng)險防范
     ●存貨控制政策與補貨設(shè)計
     ●多品種、小批量特點的企業(yè)物流管理

     五、后流：運輸與配銷

     ●物流瓶頸和第三方物流的信息控制
     ●運輸?shù)淖罴鸦?br>     ●運輸活動剖析檔案及數(shù)據(jù)采擷
     ●運輸活動績效衡量指標
     ●物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
     ●貨運規(guī)劃與貨件管理
     ●伙伴的選擇
     ●第四方物流的可行性
     ●客戶服務(wù)所需的物流診斷
     ●與客戶共同建立供應(yīng)政策
     ●車隊、貨柜、以及調(diào)車廠管理
     ●運輸業(yè)者管理
     ●運費及文件管理
     ●運輸管理系統(tǒng)（TMS）
     ●運輸組織設(shè)計及發(fā)展

     六、信息系統(tǒng)在供應(yīng)鏈管理中的運用

     ●物流信息系統(tǒng)功能及架構(gòu)
     ●建立JIT與MRP II相結(jié)合柔性制造體系
     ●三流不同步造成的風(fēng)險及其回避
     ●物流信息倉儲、數(shù)據(jù)采擷以及決策支持系統(tǒng)
     ●網(wǎng)絡(luò)版的物流系統(tǒng)
     ●無紙化及無線物流系統(tǒng)
     ●物流信息系統(tǒng)效益分析、選擇及執(zhí)行

     七、供應(yīng)鏈的構(gòu)建

     ●供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)模型
     ●供應(yīng)鏈體系設(shè)計策略
     ●供應(yīng)鏈的風(fēng)險管理
     ●供應(yīng)鏈設(shè)計原則
     ●供應(yīng)鏈設(shè)計步驟

     八、物流績效、成本以及價值衡量指針

     ●供應(yīng)鏈優(yōu)化
     ●供應(yīng)鏈的成本分析和控制
     ●供應(yīng)鏈物流績效評估方法和步驟
     ●物流的財務(wù)績效指標
     ●物流的生產(chǎn)力績效指針
     ●物流的質(zhì)量績效指針
     ●物流的周期時間績效指針
     ●物流績效缺口分析
     ●意大利卜內(nèi)門公司物流績效評估實踐（KPI）

     【講師介紹】

     馬老師，德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜�。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授�，F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān)，全面負責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

     馬老師曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認可。

     馬老師咨詢經(jīng)驗：參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程；參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項目；主持和主導(dǎo)上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項目（一期）；參與國家級大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”；參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導(dǎo)入項目；主導(dǎo)白沙集團倉庫管理與供應(yīng)鏈管理咨詢項目；參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目；主導(dǎo)福州實達（Start）電腦設(shè)備有限公司供應(yīng)鏈一體化管理咨詢項目；主導(dǎo)武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目。