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| 蔡報民:永遠當新人 |
蔡報民:永遠當新人
蔡報民（ASK123學習培訓網合作講師）
蔡老師給人的第一印象非常隨和，他說，“我永遠把自己當作是第一次找工作時的新人，用最謙卑的態度向所有的老員工不斷的學習。”
蔡老師工作的前十年是在軍中最基層單位，雖然在同一體系里工作，但換了十個完全不相同的工作，對他來說每一次的轉換都是一次挑戰。而接下來的十年，則是在高級司令部與野戰部隊輪調，雖然三年換一種職務，但是司令部與野戰部隊的工作差距更大。“我需要的就是更加努力的學習。”
但是二十年后，蔡老師還是離開了他生活了廿七年的部隊(讀軍校七年)，轉入民間企業工作。雖然蔡老師的年紀比一般的員工要大很多，但是他仍然本著自己是新人的態度，虛心向員工請教。也就是因為如此，蔡老師分別在紡織、電子、生物制藥的產業擔任其副總經理，并且得到了同事伙伴和顧客的肯定。
不斷的超越
蔡老師回憶說，在軍中的那幾年是他人生最艱苦的時刻。
“初到部隊的時候，一年只能休四次假(沒有周六、日)，每次五天。海上航行一出海就是十天半個月，有時更長達二、三個月，淡水管制、缺乏蔬果，還要面對大海的無情，暈船是必然的，每天除了值更，還要演訓，一天能睡上五個小時好覺，都是可遇不可求的。”
之后，蔡老師擔任了飛彈快艇艇長及艦長，這也是他邁向成熟的階段。所有事情都不能依賴他人，在海上艇長與艦長不但要解決所有問題，還要安定部屬的心，做大家的依靠與支柱。當人孤立無援時，就會想出很多解決問題的方法，惟有向前沖才是成功的不二法門。
大海的無情，沒有親身體驗過的人是很難領會的，海上工作了十幾年，讓蔡老師深深體會人的渺小。“我們不可能勝天，人能勝過自己就很棒了，所以要不斷的超越自我。”
蔡老師轉到民間企業之后，分別在不同產業擔任副總經理，做的事情包括并購、組織再造等。現在作為講師，在為企業服務的過程中，蔡老師認為，主管觀念較保守，無法接受新的管理模式；員工等待指示，不愿意主動解決問題，則是存在企業中的顯而易見又比較頭痛的問題。
美國人在1940年代開始研究TWI(督導人員訓練)，所以才有二戰的勝利，1950年代美國成功的將TWI推展到日本，使日本在1980年代制造出世界上數一數二的產品，同一時間臺灣也引進相同的管理技術，卻沒有成功，1980年代臺灣再次從日本引進TWI，造就了全世界有一段時間，所有的東西都是”Made in Taiwan”。臺商現在在大陸投資，很多工廠就把這門技術帶到大陸，所以可以在短時間之內復制、擴充生產線，并且有很好的成效，TWI這個七十年的老產品是工廠管理不可或缺的最基本能力。
書中自有黃金屋
蔡老師喜歡閱讀各種各樣，不同領域的書。對他來說，不同的人生階段品位書的意境、體會也不一樣。“書中自有黃金屋”看來古人說這句話一點也沒錯。
“現在有很多的書都不錯，例如：《世界是平的》、《豐田生產模式》、《執行力》、《從A到A+》等。《世界是平的》讓我們了解開放改革是成功最佳法寶，保守與固執只會讓自己更不具競爭力。《豐田生產模式》是現在最紅的一本書，未來的世界，企業要賺錢，一定會走上這種模式。《執行力》與《從A到A+》是給高階主管看的，但是基層人員也要有雄心壯志為未來而準備。”
蔡老師坦言，無論是工作還是我的人生，重要的是知道你想做什么，一個目標明確的人，一定會以謙虛的態度，真誠的心態來對待工作。
蔡報民老師：
蔡老師于臺灣期間，任職企業實體經營二十余年，經歷橫跨領導、管理、人資、制造等范疇。并以工作實務經驗從事講師、顧問工作多年，對于各行各業的培訓工作與實體經營有深入的研究。曾接受嚴謹之職業講師培訓，在理論與實踐工作兩方面，具培訓相關工作經驗，能于課程進行中實行理論與實務交織教學，使學員獲益匪淺。
蔡老師特別結合中國文化與人性的特點，以最淺顯易懂的方式，將世界各國最新的管理科學，靈活教導給產線各級人員。蔡老師多年的工廠實際管理的經驗，深知企業各層級人員學習成長之需求，其培訓課程內容結合企業運作實例，善于運用互動的授課方式，并結合其多年的經驗與案例，普遍受到學員與企業的的高度贊揚。
蔡報民老師個人網站：caibaomin.ask123.net
ASK123學習培訓網http://www.ask123.net
如預約講師，請聯系：諸小姐
電話：021-51875988-8625；400-820-1356
郵箱：seminar@ask123.net
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