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      主題:“落馬”企業家:都有一顆賭徒的心 2005/1/24 23:04:23  
       行知青年
       等級:論壇游俠(一級)
       積分:218分
       注冊:2005-1-21
       發表:60(46主題貼)
       登錄:26
    1 
    “落馬”企業家:都有一顆賭徒的心
         
         中航油新加坡公司總裁陳久霖如果不是賭徒心理作怪,就不會被初涉石油期權市場就獲利幾千萬
        
         美元的一賭成功而沖昏頭腦,而去想爭取"更大的勝利",結果落得個巨虧5.5億美元、申請破產保護的境地。
        
           伊利集團高管涉嫌挪用資金1.8億元、創維集團董事局主席黃宏生挪用資金4800多萬元,其實都懷著賭徒在賭博時可能不會被發現的心理,運用挪用資金進行個人投機。黃宏生挪用巨額資金是為了投機房地產,希望依靠房地產的暴利,使資金在"體外"周轉一圈,然后毫發無損地回到賬上,而且興許還能給自己帶來巨大的收益。渴望暴利的賭徒心態一覽無遺。
        
           曾經實力龐大的農凱集團一夜衰亡看似偶然事件,其實該公司的賭徒心態明顯,資本運作缺乏理性。農凱倚靠資本引擎,經過短短兩三年間的神速擴張,一躍而成號稱總資產200多億元、年收入150多億元的大型企業集團。一時的成功,使周正毅的賭博游戲越做越大,其后果是面臨債務膨脹、還貸付息壓力大的困局。為了擺脫困局,周后來雖然明知圈錢投機的作法危險,但在連輸之后指望能一次性賺回來的賭徒心態,使其欲罷不能,深陷其中,才有了現在的結局。
        
           這些活生生的案例用慘痛的教訓揭示了賭徒心態的危害之大,警示著成長中的中國企業千萬莫拿命運賭明天。然而,不幸的是,時下中國企業界瘋狂逐利、暴利沖動的熱情高漲,資本豪賭之風勁吹、一夜暴富思維盛行、賭徒心態明顯。
        
           企業的賭徒心態主要有如下三種:
        
           一是什么賺錢賭什么。如一些企業對利益的欲望、利潤的追逐毫無節制、沒有止境,瘋狂進行并購擴張;還有的企業缺乏長遠的戰略規劃,緊緊跟著市場感覺走:房地產賺錢,就投資房地產,報業賺錢就投資報業,電信3G火爆,也要設法嘗試。其結果是沒有自己的核心產業,競爭力日漸萎縮。
        
           二是企求一夜暴富。有的企業在經營中企求一招搞定大群消費者,指望一個產品、一個人、一個點子來救活一個企業,成為一賭成名的英雄。在這一點上,有"標王" 之稱的秦池教訓深刻,雖然央視黃金時段的廣告為其博得了一時紅火,但終因對廣告的過份依賴而敗北。
        
           三是篤信"大賭大贏"。一些企業在自覺不自覺地做著危險的賭博游戲:錢少了想辦法圈錢要賭;沒有錢,借錢也要賭。貪圖一時爭斗之快,忘記自己有限的生存本錢,希望通過以小博大,實現大賭大贏。發表宏論"世界上沒有辦不到的事情,只有想不到的事情"的南德集團牟其中,其"空手套百狼"的大賭就是此種心態。
        
           凡此種種賭徒心態彌漫于企業界,其主要原因是有部分企業家錯把做企業與賭博同質化。實際上,賭博與做企業絕不是一回事,賭博的輸贏結果事前無法預見,而做企業則不一樣,對于成敗的結果事前可以控制并可以預見。
        
           正如賭徒有輸有贏一樣,企業如果靠賭,或許能得一時之利,逞一時之威,但最終的下場必然是血本無歸。一個在賭徒心態支配下的企業或企業家,即使能夠一賭成名,其名氣和財富也不會長久。
        
           企業的賭徒心態有時不是天生的、主動的,而是被勝利沖昏了頭腦之后,得意忘形,缺乏對周圍環境的機會、威脅的分析和對自身優劣勢的正確看待,高估了機會和優勢,低估了威脅和劣勢。中國企業家失敗的原因,70%-80%是在于投資失敗,這又源于決策失敗。而決策失敗其實是賭徒心態在作怪。
        
           這個世界上,有機會導向的企業家,也有戰略導向的企業家。而一個成功的企業,必然是由戰略導向的企業家領導的企業。戰略導向的企業家在面對機會判斷時,會在充分考慮自身的資源能力和外部環境影響后再作決策。
        
        
        
         作者:方家平 | 2005-01-24 | 原始出處: 中國經濟周刊
    2005/1/24 23:04:23
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       行知青年
       等級:論壇游俠(一級)
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    2  
    甲骨文中國人力經理是光桿司令 服務300員工
         
           說起甲骨文,這可是家名企,武京國現任甲骨文軟件研究開發中心(北京)有限公司的人力資源部高級經理,聽起來挺令人羨慕的吧?其實他很"慘":他是個"光桿司令",整個部門只有他一個人。采訪中他風趣地對記者說:我一個人為300名員工服務。
        
           武京國認為:"每個員工都對自己的職業發展有所規劃,公司應該為員工提供持續發展的空間和氛圍。如果做不到這些,那是很失敗的。"
        
        
           在人力資源管理圈子里,武京國頗有名氣。這個人有著豐富的工作經歷,但你從他的舉止談吐里感覺到的不是張揚,而是成熟職業人的沉穩與內斂。他的性格很開放,談話中不時發出爽朗的笑聲,這種笑聲傳遞給你一種親和力;但有時他會突然變得非常嚴肅,尤其是談及自己工作的時候。
        
           成為各部門經理的"知己"
        
           武京國到甲骨文剛剛半年,但和公司各部門經理們已打成一片,用他自己的話說,"成了知己"。說到其中的訣竅,他說,首先是自己利用一切機會,主動找各部門經理交流與溝通。比如利用組織大家開會的機會,討論自己管理中遇到的新問題,分享彼此在管理過程中得到的新經驗。有時,他還用一句"我今天埋單",把經理們約到星巴克,在輕松的氣氛中讓大家交流管理心得。不斷地"主動出擊",使部門的經理們逐漸體會到:"武京國的確是與我誠心合作,他是在想方設法配合我的工作。"
        
           訣竅之二是放權。一個人服務于300名員工,什么都自己親手做,那是不可能的。贏得部門經理們的信任后,人力資源一些基礎工作,部門經理已幫助他承擔了。比如在甲骨文,公司員工可以根據自己崗位,選擇自己需要補充的知識與技能。員工決定去哪里學,學什么,只要和部門經理溝通好,得到部門經理的批準,再到人力資源部門辦手續就行了。盡管武京國要對某個員工的培訓做最后的審批,但他基本尊重部門經理的意見,只要部門經理同意,他就不會過多干涉。
        
           員工關系需要用心去經營
        
           武京國說,人力資源工作就是做人的工作。作為人力資源部門主管與員工,他既需要按照公司發展戰略計劃,招聘并培養真正適合公司崗位的優秀人才,而且還要宣傳公司人力資源的政策,讓員工清楚自己的權利與義務。武京國就利用一切機會宣傳:員工開會,他能插上一句就插一句;吃中午飯時,也忘不了給那些與他坐在同一張桌子上的員工講講,并請他們幫忙宣傳;更多的時候是發電子郵件,把與員工利益最相關的信息直接告訴他們。
        
           就這樣,武京國成了一個"喇叭"。但他的辛苦沒有白費,現在公司越來越多的員工意識到人力資源部門工作的重要性。不論誰遇到困難,總愿意和武京國交流想法。
        
           "我希望通過人力資源管理部門的工作,能夠讓員工有很好的依托感,無論他們在什么位置,都能感覺到被公司關注。而HR部門的意義,還在于隨時隨地成為員工的伙伴,能夠解決他們的問題。"武京國說。
        
           "我愿意將自己作為聯系公司與員工之間的管道和接口,從HR的角度來說,即使某些事務性的工作可以外包出去,但是ER員工關系管理必須自己做,這是關系到企業健康發展的命脈。"武京國有些激動地說。
        
           武京國認為,只有營造出寬松平等的氛圍,建立起有效的信息反饋渠道,才能真正實現人性化管理。"我是一個心懷坦蕩的人,愛好交朋友,同時也相信只有心與心之間的距離拉近了,朋友之間才有可能相互理解和包容,這一點運用到HR管理中同樣適用。員工關系需要用心去經營。"武京國說。
        
           員工成長我開心
        
           "渴望在工作中的每一個階段都能面對新的挑戰,這是大多數外資企業員工的愿望。只有看到希望,才能夠對企業最大限度地忠誠。"武京國認為:"每個員工都對自己的職業發展有所規劃,公司應該為員工提供持續發展的空間和氛圍。如果做不到這些,那是很失敗的。"
        
           "我喜歡挑戰自己,"武京國笑著說:"我喜歡看著我招聘的員工能成長為部門的核心,每次我都開心得不得了。那說明我的眼光沒有錯。現在,招聘到好的人才并不難,但對于我來說,更看重的是如何幫助公司留住人才,特別是留住那些適合自己崗位的人才。"
        
           榜樣檔案
        
           姓名:武京國
        
           畢業院校:中國人民大學
        
           現任職位:甲骨文軟件研究開發中心(北京)有限公司人力資源部高級經理
        
           喜歡讀的書:管理類的書籍
        
           職場箴言:確定奮斗目標,不斷地挑戰自己!
        
           職場歷程:
        
           1994年-1998年3M中國有限公司
        
           1998年-1999年SONY香港有限公司
        
           1999年-2004年IBM中國有限公司
        
           2004年加入甲骨文中國研究開發公司,任人力資源部高級經理
        
           -榜樣軼事
        
           常被獵頭"騷擾"
        
           上星期五的上午,我在上地到處尋找甲骨文的辦公樓,一路打聽一路前行,不知不覺走了大約三四公里的路程。猛然,當遠處模糊看見幾個鮮紅的甲骨文字的時候,才感覺到放心與踏實。走進武京國的辦公室,一股暖暖的熱氣驅走了我的寒氣。而他辦公室墻上貼的五顏六色的日程提示便條,一下子就吸引了我的眼球。后來,我還發現他桌上有兩個臺歷,也已經被"飛深圳"、"第一輪面試"、"開經理會"等字樣標注得密密麻麻。他一月的行程已經被安排得滿滿當當。"看來您很費臺歷?""哎,我每天要處理的事情太多,不做備忘,難免就有疏漏,這些年來,也做習慣了。"
        
           采訪的過程中,一家獵頭公司撥通了武京國辦公室的電話,他有禮貌地回絕了。他說:"我需要甲骨文,同時甲骨文也需要我。"
        
        
        
         作者: | 2005-01-24 | 原始出處: 北京娛樂信報
    2005/1/24 23:21:29
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    3  
    我國國民讀書率持續走低 網上閱讀比例大增
         
           北京消息 "第三次全國國民閱讀抽樣調查"結果表明,我國國民的讀書率持續走低,從1998年到2003年讀書人在識字者中的比例下降了8.7個百分點,為51.7%,全國識字者中幾乎有一半不讀書。
        
           對此,廣西人民出版社的總編輯江淳卻有一番獨到見解。她說:"單從調查結果來看,讀書人在識字者中占的比重下降了許多,似乎顯示出讀書人少了,但實際結果卻并非如此,只是一些人特別是年輕人的閱讀方式發生了改變,變閱讀紙介質書籍為網上閱讀。
        
           統計數字也印證了江淳的這一看法。在讀書人的比例快速下降的1998年至2003年間,習慣網上閱讀者的比例卻以更快的速度上升,由占人群總數的3.7%上升為18.3%。若把網上閱讀者視為廣義的讀書人,則這幾年讀書人的比例不會有多少減少。
        
        
         作者: | 2005-01-24 | 原始出處: 南方日報
    2005/1/24 23:23:29
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