| tianletuo |
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| 和君總裁李肅“五問”郎咸平 |
從喊空“德隆”，炮轟“顧雛軍”，再到發動三大“戰役”——責問ＴＣＬ、海爾、長虹，“郎旋風”一路刮下來，郎咸平博得了“郎監管”的美名，但郎咸平在得到中小股民狂熱支持的同時，也遭遇了為數眾多的挑戰。
昨天，和君咨詢集團總裁李肅召開新聞發布會，對不下２０家媒體稱，他預備在清華大學擺下擂臺，并曾邀郎咸平前來論戰，但郎咸平不同意出場。據李肅稱“郎咸平不滿意出場費”。李肅昨天向媒體發出了《致郎咸平的一封公開信》（下簡稱《公開信》），對郎咸平的觀點進行公開ＰＫ。他稱“郎咸平不懂產業整合的大勢”。
李肅昨天在現場面對媒體發出五個追問——郎咸平教授是不是中國改革歷史和產業大勢的無知者？是不是國企改革大局和效率追求的破壞者？是不是金融工具創新大事的阻撓者？是不是經理人股權激勵的扼殺者？是不是企業家群體的惡意攻擊者？
“如果郎咸平能證明他不是產業大勢的無知者，不是破壞者……我會來宣布郎咸平是中國改革歷史和產業大勢的有知者，不是國企改革的破壞者。”李肅說。
在李肅看來，現在中國正進入產業整合的時期，低效率的資產會轉入高效率的資產中，在企業收購兼并重組的過程中，資產評估不是郎咸平那樣拿著放大鏡去做財務分析，而是一個市場行為，是一個談判的結果。“郎咸平不懂產業整合的大勢�！崩蠲C堅持認為。
不過，李肅承認“郎咸平說資產流動需要有規則，這是對的，但是按照郎咸平的思路，應該繼續研究金融創新的問題，怎樣通過金融創新讓這種機制合理，讓參與者能夠公平競爭�！�
昨天，李肅只闡述了他對第一個問題的看法，而其他四個問題的詳細論述據稱“將會在清華的論壇上展現”。他說“現在萬事俱備，只等郎咸平前來論戰”。
李肅，北京和君創業研究咨詢公司的執行董事長，曾任中國社會科學院社會發展研究中心特約研究員。據稱，李肅還曾經擔任過德隆、科龍等公司德咨詢顧問。和君創業企業管理顧問有限公司是我國目前最大的本土化管理咨詢公司之一，主要從事投資銀行、兼并收購等方面的管理咨詢 郎咸平，１９８６年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院財務學博士學位，曾經執教于多家知名的商學院，還擔任過世界銀行公司治理顧問，現任香港中文大學財務學系講座教授。
郎咸平在內地的聲名鵲起是他那篇在復旦大學的演講稿《格林柯爾在“國退民進”的盛宴中狂歡》。
郎氏觀點
不能把股權交給企業
國企的確應當善待企業家，善待職業經理人，但職業經理人就是職業經理人，股東就是股東，我們的改革必須在國有股權之下，聘用職業經理人，法律保障他的信托責任，但他不能直接擁有股票。我們可以給張瑞敏、李東生們以高薪，但不能把國有企業的股權交給他們。
不要對民營企業抱有幻想
你不要對民營企業抱有幻想，民營企業也沒有那么神奇。對國有企業來說，應該做的，是政府退出市場，而不是企業退出市場。國企留在市場，國有股留在市場，政府行政命令退出市場。
ＭＢＯ就不能稱之為“改革”
當然我們需要改革。ＭＢＯ就不能稱之為“改革”。這是一個最可惡的盜竊國有財產的辦法。我們做過很多這方面的研究了。什么叫ＭＢＯ，美國沒有法人股，不想當上市公司了，１０塊錢賣出去的股票，１２塊我買回來，這有什么不對的？股東得益了，可以嘛！我們不是呀！我們是職業經理人，借了國家銀行的錢，把國家股用最賤的價格買回來，歸他自己所有，這不是ＭＢＯ，他哪有資格買？我們的股東有讓股民受益嗎？誰受賄了？國家虧了，上市公司股民虧了，你自己賺了！
商報記者 楊雪婷
附錄： 李肅個人概況
李肅，研究員，和君創業咨詢集團總裁，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發展中心特邀研究員等職務。
李肅先生長期從事公司戰略、收購兼并、資產重組、產權及組織設計、企業文化等方面的研究與咨詢，同時是我國最早研究風險投資的專家,對各類企業運營模式的差異以及國有企業市場化轉型的規律具有獨到深刻的見解。在十五年管理咨詢實踐中，為中化集團、中遠集團、中國外運總公司、日立公司、德隆集團和三九集團等逾百家企業提供過咨詢服務。
主要工作經歷：
一、1998年——至今，和君創業研究咨詢有限公司總裁
與君安證券公司研究所所長王明夫等金融人才創辦和君創業研究咨詢公司(下設和君創業投資公司)。為中國逾百家企業及上市公司進行發展戰略策劃、收購兼并顧問、資本運營咨詢和企業組織、財務控制、市場營銷、人力資源開發等方面的管理咨詢。
此間，與國家經貿委、國家體改委、國家國有資產管理局等共同召開資產重組方面研討會十幾場。與中國社會科學院社會發展中心和國家信息中心創辦中國企業論壇，為國家企業參加的各種研討班講課上百場。
經典案例：中國石油集團總公司（中國最大的石油企業）的產業重組案、中國對外貿易運輸集團（中國最大的運輸企業）的資本運營案、中國遠洋運輸集團（全球最大的遠洋運輸企業之一）的海外融資及產業整合案、中國華源集團（中國最大的紡織集團）的產業多元化發展戰略案、三九集團（中國最大的醫藥企業）的體制改革案、德隆集團（中國最大農業集團）的產業整合、市場營銷及海外市場整合案、豐樂種業（中國最大的種子公司）的IPO及管理結構案等等。
二、1991年—1993年，中國青年基金會展望計劃辦公室負責人
推動海外華人回國創業，率領旅美華人計算機科學家代表團等海外人才回國咨詢。在美國各大城市巡回講演，建立中外人才信息庫，推廣中國青年基金會展望計劃。借助美國經濟發展的先進經驗，為海外華人歸國創業投資建立基礎。與美國休斯敦大學亞美研究中心合作研究美中企業文化和創業文化差異。
此間，出任君和咨詢公司總經理。為海南機場公司、中國重型鋼鐵集團、華能集團、國家信息中心、上海股份公司聯合會等幾十家企業、機構擔任顧問。
三、1986年—1990年，北京社會科學院經濟研究所副所長
重點研究企業集團管理和企業股份制改造問題。先后在《人民日報》、《經濟時報》等多家主要報刊雜志上發表論文近100多萬字。為中國的改革開放的具體實施及發展步驟的制訂做出了貢獻。
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| [本貼被admin于2006/1/11 19:42:22編輯過] |
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