| tianletuo |
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| 和君總裁李肅“五問”郎咸平 |
從喊空“德隆”，炮轟“顧雛軍”，再到發(fā)動三大“戰(zhàn)役”——責問ＴＣＬ、海爾、長虹，“郎旋風”一路刮下來，郎咸平博得了“郎監(jiān)管”的美名，但郎咸平在得到中小股民狂熱支持的同時，也遭遇了為數(shù)眾多的挑戰(zhàn)。
昨天，和君咨詢集團總裁李肅召開新聞發(fā)布會，對不下２０家媒體稱，他預備在清華大學擺下擂臺，并曾邀郎咸平前來論戰(zhàn)，但郎咸平不同意出場。據(jù)李肅稱“郎咸平不滿意出場費”。李肅昨天向媒體發(fā)出了《致郎咸平的一封公開信》（下簡稱《公開信》），對郎咸平的觀點進行公開ＰＫ。他稱“郎咸平不懂產(chǎn)業(yè)整合的大勢”。
李肅昨天在現(xiàn)場面對媒體發(fā)出五個追問——郎咸平教授是不是中國改革歷史和產(chǎn)業(yè)大勢的無知者？是不是國企改革大局和效率追求的破壞者？是不是金融工具創(chuàng)新大事的阻撓者？是不是經(jīng)理人股權激勵的扼殺者？是不是企業(yè)家群體的惡意攻擊者？
“如果郎咸平能證明他不是產(chǎn)業(yè)大勢的無知者，不是破壞者……我會來宣布郎咸平是中國改革歷史和產(chǎn)業(yè)大勢的有知者，不是國企改革的破壞者。”李肅說。
在李肅看來，現(xiàn)在中國正進入產(chǎn)業(yè)整合的時期，低效率的資產(chǎn)會轉(zhuǎn)入高效率的資產(chǎn)中，在企業(yè)收購兼并重組的過程中，資產(chǎn)評估不是郎咸平那樣拿著放大鏡去做財務分析，而是一個市場行為，是一個談判的結果。“郎咸平不懂產(chǎn)業(yè)整合的大勢。”李肅堅持認為。
不過，李肅承認“郎咸平說資產(chǎn)流動需要有規(guī)則，這是對的，但是按照郎咸平的思路，應該繼續(xù)研究金融創(chuàng)新的問題，怎樣通過金融創(chuàng)新讓這種機制合理，讓參與者能夠公平競爭。”
昨天，李肅只闡述了他對第一個問題的看法，而其他四個問題的詳細論述據(jù)稱“將會在清華的論壇上展現(xiàn)”。他說“現(xiàn)在萬事俱備，只等郎咸平前來論戰(zhàn)”。
李肅，北京和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司的執(zhí)行董事長，曾任中國社會科學院社會發(fā)展研究中心特約研究員。據(jù)稱，李肅還曾經(jīng)擔任過德隆、科龍等公司德咨詢顧問。和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司是我國目前最大的本土化管理咨詢公司之一，主要從事投資銀行、兼并收購等方面的管理咨詢 郎咸平，１９８６年獲得賓夕法尼亞大學沃頓商學院財務學博士學位，曾經(jīng)執(zhí)教于多家知名的商學院，還擔任過世界銀行公司治理顧問，現(xiàn)任香港中文大學財務學系講座教授。
郎咸平在內(nèi)地的聲名鵲起是他那篇在復旦大學的演講稿《格林柯爾在“國退民進”的盛宴中狂歡》。
郎氏觀點
不能把股權交給企業(yè)
國企的確應當善待企業(yè)家，善待職業(yè)經(jīng)理人，但職業(yè)經(jīng)理人就是職業(yè)經(jīng)理人，股東就是股東，我們的改革必須在國有股權之下，聘用職業(yè)經(jīng)理人，法律保障他的信托責任，但他不能直接擁有股票。我們可以給張瑞敏、李東生們以高薪，但不能把國有企業(yè)的股權交給他們。
不要對民營企業(yè)抱有幻想
你不要對民營企業(yè)抱有幻想，民營企業(yè)也沒有那么神奇。對國有企業(yè)來說，應該做的，是政府退出市場，而不是企業(yè)退出市場。國企留在市場，國有股留在市場，政府行政命令退出市場。
ＭＢＯ就不能稱之為“改革”
當然我們需要改革。ＭＢＯ就不能稱之為“改革”。這是一個最可惡的盜竊國有財產(chǎn)的辦法。我們做過很多這方面的研究了。什么叫ＭＢＯ，美國沒有法人股，不想當上市公司了，１０塊錢賣出去的股票，１２塊我買回來，這有什么不對的？股東得益了，可以嘛！我們不是呀！我們是職業(yè)經(jīng)理人，借了國家銀行的錢，把國家股用最賤的價格買回來，歸他自己所有，這不是ＭＢＯ，他哪有資格買？我們的股東有讓股民受益嗎？誰受賄了？國家虧了，上市公司股民虧了，你自己賺了！
商報記者 楊雪婷
附錄： 李肅個人概況
李肅，研究員，和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團總裁，我國著名的管理咨詢專家，歷任北京市社會科學院經(jīng)濟研究所副所長、美國休斯敦大學亞美研究中心高級研究員、中國社科院社會發(fā)展中心特邀研究員等職務。
李肅先生長期從事公司戰(zhàn)略、收購兼并、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權及組織設計、企業(yè)文化等方面的研究與咨詢，同時是我國最早研究風險投資的專家,對各類企業(yè)運營模式的差異以及國有企業(yè)市場化轉(zhuǎn)型的規(guī)律具有獨到深刻的見解。在十五年管理咨詢實踐中，為中化集團、中遠集團、中國外運總公司、日立公司、德隆集團和三九集團等逾百家企業(yè)提供過咨詢服務。
主要工作經(jīng)歷：
一、1998年——至今，和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁
與君安證券公司研究所所長王明夫等金融人才創(chuàng)辦和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司(下設和君創(chuàng)業(yè)投資公司)。為中國逾百家企業(yè)及上市公司進行發(fā)展戰(zhàn)略策劃、收購兼并顧問、資本運營咨詢和企業(yè)組織、財務控制、市場營銷、人力資源開發(fā)等方面的管理咨詢。
此間，與國家經(jīng)貿(mào)委、國家體改委、國家國有資產(chǎn)管理局等共同召開資產(chǎn)重組方面研討會十幾場。與中國社會科學院社會發(fā)展中心和國家信息中心創(chuàng)辦中國企業(yè)論壇，為國家企業(yè)參加的各種研討班講課上百場。
經(jīng)典案例：中國石油集團總公司（中國最大的石油企業(yè)）的產(chǎn)業(yè)重組案、中國對外貿(mào)易運輸集團（中國最大的運輸企業(yè)）的資本運營案、中國遠洋運輸集團（全球最大的遠洋運輸企業(yè)之一）的海外融資及產(chǎn)業(yè)整合案、中國華源集團（中國最大的紡織集團）的產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案、三九集團（中國最大的醫(yī)藥企業(yè)）的體制改革案、德隆集團（中國最大農(nóng)業(yè)集團）的產(chǎn)業(yè)整合、市場營銷及海外市場整合案、豐樂種業(yè)（中國最大的種子公司）的IPO及管理結構案等等。
二、1991年—1993年，中國青年基金會展望計劃辦公室負責人
推動海外華人回國創(chuàng)業(yè)，率領旅美華人計算機科學家代表團等海外人才回國咨詢。在美國各大城市巡回講演，建立中外人才信息庫，推廣中國青年基金會展望計劃。借助美國經(jīng)濟發(fā)展的先進經(jīng)驗，為海外華人歸國創(chuàng)業(yè)投資建立基礎。與美國休斯敦大學亞美研究中心合作研究美中企業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)文化差異。
此間，出任君和咨詢公司總經(jīng)理。為海南機場公司、中國重型鋼鐵集團、華能集團、國家信息中心、上海股份公司聯(lián)合會等幾十家企業(yè)、機構擔任顧問。
三、1986年—1990年，北京社會科學院經(jīng)濟研究所副所長
重點研究企業(yè)集團管理和企業(yè)股份制改造問題。先后在《人民日報》、《經(jīng)濟時報》等多家主要報刊雜志上發(fā)表論文近100多萬字。為中國的改革開放的具體實施及發(fā)展步驟的制訂做出了貢獻。
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| [本貼被admin于2006/1/11 19:42:22編輯過] |
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