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    華西村307億元收入的秘密
     
     
         
    華西村307億元收入的秘密

         華西村民的收入主要有三個來源:一是社會主義按勞分配;二是共產主義的按需分配,每個村民至少每年都可以分到3000元福利;三是社會主義初級階段的資本分紅
        
         這些年,只要老書記吳仁寶在家,沒有其他安排,每天早上10點半,他都會為來華西村參觀旅游的客人作報告,報告的內容主要是介紹華西村的發展歷程和經驗。最近,吳仁寶的報告更多的是談社會主義新農村建設。
        
         華西樣本
        
         華西樣本是經歷了30年不倒的中國農村建設典型。
        
         華西村有9座塔,站在其中的“金塔”15樓可以俯瞰華西村全景。這里也是華西村標志性建筑,在這里掛滿了黨和國家領導人的題詞。其中有領導人這樣題詞:“華西村,中國農村的希望所在。”
        
         現在,在這個被稱作“天下第一村”的中國江南村莊里,游客可以看到復制的天安門、長城、悉尼歌劇院和巴黎凱旋門等世界著名景觀,但是更讓人震撼的是一排排整齊的歐式高檔別墅,這些是當地村民的家。
        
         “現在的別墅已經到了第六代了,一代、二代都已經拆得差不多了。”當地村民告訴記者。程先敏18年前來到華西村,當時他是西安交通大學的講師,現在已經是華西村黨委副書記、華西鋼鐵公司副總經理。吳仁寶在萬人大會上說程現在的資產已經超過600萬元,他對這個并不否認。孫海燕,江蘇鹽城人,14年前來華西村打工,現在已有兩套別墅,其中一套是500多平方米的第六代別墅。孫海燕是華西村主管宣傳的副書記,也是華西精神文明開發公司的總經理。
        
         吳仁寶對本報記者說:“中國25~30個小村,還不如華西村一個家庭。”
        
         對于新并進華西村的其他16個村的村民,這個感受尤為真切。前進村與華西村僅一路之隔,上個世紀80年代末就開始得到華西村的幫助。當時華西村支援前進村500萬元辦企業,但是經營多年,企業還是資不抵債,村民依舊靠種地吃飯。
        
         原前進村支書,現華西村黨委副書記吳蘊芳告訴本報記者:“我們是2001年并入華西村,原來村民沒有住上樓房,現在至少都住上140平方米的農民公寓。以前住的老房子都由集體買下來,搬進新房子基本上不花錢。”
        
         吳蘊芳說,現在前進村的村民,從合并之前人均3000~4000元/年的收入,已經提高到8000~10000元/年的收入。
        
         華西村2003年的銷售達到106億元,成為中國第一個百億村,2004年,又達到260億元,2005年達到307億元。在今年2月12日的華西村元宵節萬人大會上,華西村新黨委書記、華西集團董事長兼總經理吳協恩提出,2006年華西村要實現“三超”:銷售額超350億元,效益超20億元,老百姓的分配和職工工資總量超過2005年。吳協恩是華西村老書記吳仁寶的四兒子。
        
         目前華西村民的收入主要有三個來源:一是社會主義按勞分配,多勞多得;二是共產主義的按需分配,每個村民至少每年都可以分到3000元福利;三是社會主義初級階段的資本分紅,“多提多積累,少分配;少分現金,多轉制。”
        
        
         老書記的子女們
        
         吳協恩的目標在今年1~2月的發展得到很好的促進。在3月5日的村分析例會上,吳協恩介紹,1~2月華西實現銷售收入39.212億元,可用資金2.296億元,交稅6087.58萬元。
        
         現在的華西村,鋼鐵產業支持著其大部分利潤來源。過去10年來,鋼鐵的收入一直占到華西總收入的60%以上。目前掌管華西村冶金產業的是吳仁寶的二兒子吳協德。吳協德也是華西村的副書記。
        
         即便是在目前鋼鐵產業不景氣的情況下,華西村的鋼鐵業仍然保持著良好的效益。從2002年以后,華西村先后投資建設了唐山100萬噸煉鋼廠、華西鋼鐵有限公司等企業,從而使得該村擁有了從鐵礦石進口到煉鐵、煉鋼再到軋鋼等完整的鋼鐵生產鏈。
        
         從2004年開始,在吳仁寶的支持下,華西村投資1億元對鋼鐵產業進行了循環經濟的改造,從而使每噸鋼鐵減少了30元的成本。
        
         吳協恩表示,華西鋼鐵在降本節支方面作出了榜樣,多項數據在同行中處于領先地位,今年,華西鋼鐵力爭在原有的基礎上,再降成本3000萬元。
        
         在吳仁寶卸去華西村書記職務后,他的5個子女都在華西村擔任著重要的職務,除了四兒子吳協恩是書記,還有三個兒女是副書記,一個是黨委委員。雖然吳協恩是書記,但是由于他主要在外地搞華西村項目,實際上華西村的企業主要是由吳仁寶的大兒子和二兒子掌握,他們兩個掌管著華西村60%~70%的純利潤。
        
         吳仁寶的大兒子吳協東負責華西建筑裝潢公司、華西發電廠等企業,現在還在江陰、張家港搞房地產開發。二兒子吳協德掌管華西村的冶金等行業。他們也是華西村副書記。
        
         女兒吳鳳英也是副書記,先前主要管理旅游業,目前主要在開辟物流業務。最近她剛剛建立了物流公司,開張一兩個月就賺了60萬元。三兒子吳協平是村里的黨委委員,現在主要在搞旅游,旅游業也是華西村目前的五大支柱產業之一。
        
         華西村有30多個副書記,60多名黨委委員。副書記都是華西企業的一把手,或者二把手,由于企業經營得好,然后經過選舉擔任副書記。這30多個副書記都是動態的,以經營業績考核,如果經營不能完成任務,隨時可能下課。除了吳仁寶的幾個兒女之外,其他20多個副書記基本上都是外村、外地來的。
        
        
         四大資本
        
         “華西為什么富,我認為研究華西村的發展得用系統論,不能僅僅是經濟學的視角。我認為,華西村的發展是綜合運用了多個力量來推動的。”江蘇省委黨校經濟社會發展研究所教授馮治對本報記者說。
        
         馮治教授長期研究華西村和吳仁寶,已經出版了幾部有關華西村和吳仁寶的著作。他最近提出了一個“農民致富資本論”。“中國農民為什么最苦最窮?根本原因在于幫助農民致富的各種因素和能量沒有。這些因素就是經濟、政治、文化和社會資本。華西的發展就是綜合運用了這四大資本。”
        
         所謂政治資本,就是加強農村黨組織的作用和村民自治。“長期以來,一些農村黨組織存在軟、懶、散的特點。而在這一方面,華西村無疑做得最好。”馮治說,在這一點上,吳仁寶就是一個榜樣。吳仁寶提出,不拿全村最高工資,不住全村最好房子,不拿全村最高獎金。
        
         “老書記自身就是一個表率,整個班子也團結。”程先敏說,華西村也建立了一整套分配機制,這些機制都保證了村民的權益。吳協恩說,在今年7月1日換屆選舉中,華西村還準備850名黨代表直接選舉黨委班子。
        
         “文化資本,就是要加強農民精神文明建設,對農民的技術教育。華西村村規民約對提升文化資本,起到了很大的作用。比如細化到培訓農民怎么吃自助餐。”馮治說。
        
         為了推行文化教育,華西村成立了國內唯一的“精神文明開發公司”和華西特色藝術團。
        
         在馮治看來,社會資本,是指人在社會交往中形成的致富的能量和動力,講信譽、培育誠信機制。
        
         “華西鋼鐵為什么在鋼鐵行業利潤下降的時候還能賺那么多,是因為他們品質和信譽好。同時他們注重節約成本。”馮治說。
        
        
         如何學華西
        
         從2001年開始,合并了周邊16個村后,華西村已經從以前0.9平方公里變成現在30平方公里的大華西。
        
         “山南錢莊,山北糧倉,中間天堂。”以龍砂山為界,吳仁寶給華西村的未來作了規劃。
        
         已經從書記位置上退下來的吳仁寶,現在的職位是村總辦主任,還兼著華西村藝術團團長,負責村建工作,并監督集團公司。每天他都會坐著他的車牌為“蘇B-D0001”的奔馳車,到辦公室了解當天的工作安排和生產情況,但集團公司具體的生產經營,他已經放手讓新書記負責。
        
         吳協恩在元宵節萬人大會上,提出了華西村在“十一五”的“五個五目標”:2010年實現銷售500億元,幸福、富裕5萬人,5年內花5個億到外省、外市合作搞5個旅游景點,建成一座50萬平方米的物流“商貿城”,接待國內外游客500萬人,迎接建村50周年。
        
         現在華西村再一次成為全國建設社會主義新農村的學習樣板。
        
         “華西村走的是一條農村工業化道路,那么是不是全國都要走農村工業化的道路?山東的王樂義搞大棚蔬菜,不一樣能致富嗎?關鍵還是在于結合當地實際。”程先敏說,
        
         馮治認為,學習華西村“不能東施效顰、邯鄲學步,要學華西的內核”。
        
         “我老早講了,來看華西,不是看我們這個村子。”吳仁寶說,“華西的經驗,關鍵就在于實事求是。”
        
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