《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　主講人簡(jiǎn)介
　　尹隆森 香港光華管理學(xué)院特聘培訓(xùn)師、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘培訓(xùn)師、北京福林京峰經(jīng)濟(jì)合作咨詢(xún)中心總經(jīng)理， 曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)有：聯(lián)想集團(tuán)、椰樹(shù)集團(tuán)、北京居然之家、北京天潤(rùn)集團(tuán)等十幾家國(guó)內(nèi)外著名公司。

　　為什么要學(xué)習(xí)本課程？
　　業(yè)務(wù)流程再造（BPR）是管理領(lǐng)域里一個(gè)前沿概念，也是企業(yè)管理的一項(xiàng)重大革新。它基于科技更新呈加速度趨勢(shì)，產(chǎn)品和服務(wù)生命周期大幅度縮短的狀況，針對(duì)企業(yè)如何快速自我調(diào)整，快速提升應(yīng)變能力，提出了系統(tǒng)的管理解決方案。

　　系統(tǒng)學(xué)習(xí)這一理論和實(shí)踐方法，對(duì)于企業(yè)快速提高反應(yīng)能力和應(yīng)變能力，在新時(shí)期日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，有直接的實(shí)踐幫助。

　　本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)：
　　◆了解業(yè)務(wù)流程再造的基本概念和核心理論框架
　　◆了解企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造的必要條件，以及分析和預(yù)測(cè)實(shí)施效果的方法
　　◆掌握業(yè)務(wù)流程再造的實(shí)施方法和要領(lǐng)

　　誰(shuí)需要學(xué)習(xí)本課程？
　　◆主管行政、人力資源、企劃的副總經(jīng)理
　　◆戰(zhàn)略部門(mén)經(jīng)理、主管
　　◆人力資源部經(jīng)理、主管
　　◆企業(yè)中層以上管理者

《管理流程設(shè)計(jì)與管理流程再造》課程目錄

第一講　流程再造――管理的第三次革命
　　1、 通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造適應(yīng)變化和競(jìng)爭(zhēng)
　　2、 流程再造的概念
　　3、 流程再造的意義
　　4、 流程再造的背景
　　5、 流程再造的原則

第二講　流程再造的前提和條件
　　1、 市場(chǎng)變化與內(nèi)部管理流程分析
　　2、 流程再造的組織條件
　　3、 管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
　　4、 員工激勵(lì)機(jī)制的重建
　　5、 營(yíng)造良好的環(huán)境條件

第三講　流程圖的繪制方法
　　1、 確定科學(xué)有效的流程的指導(dǎo)思想
　　2、 初步確定流程
　　3、 定流程范圍和參與部門(mén)
　　4、 繪制流程圖

第四講　現(xiàn)有流程的診斷
　　1、 現(xiàn)有流程問(wèn)題分析
　　2、 流程試行
　　3、 流程改造
　　4、 最終確定流程

第五講　流程的再造與推動(dòng)
　　1、 流程再造的難點(diǎn)
　　2、 流程再造的設(shè)計(jì)
　　3、 流程再造的推動(dòng)
　　4、 如何避免失誤

第六講　流程再造與管理信息化
　　1、 運(yùn)用現(xiàn)代管理手段管理流程
　　2、 流程再造與管理信息化的關(guān)系
　　3、 管理信息化系統(tǒng)的運(yùn)用