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    從領(lǐng)導(dǎo)人出訪看中國外交的困境與危機(jī)
     
     
         
          
           隨著中國經(jīng)濟(jì)實(shí)力增強(qiáng),國際地位大大提升,中國領(lǐng)導(dǎo)人的外事活動(dòng)頻繁。如果在各大機(jī)場統(tǒng)計(jì)一下搭載了中國政府代表團(tuán)的客機(jī)與專機(jī),估計(jì)平均不到十分鐘就有一架騰空而起。表面上看,這無疑是中國外交的黃金時(shí)代。然而,這只不過是表面而已。我感覺到,在熱鬧的表面之下,中國的外交一直沒有擺脫困境,而這種困境,遲早會(huì)演變成危機(jī)。
           
           
             我就從中國領(lǐng)導(dǎo)人出訪中觀察到的三個(gè)現(xiàn)象說起。第一個(gè)現(xiàn)象我想大家也都留意到了:中國領(lǐng)導(dǎo)人出訪時(shí)飛機(jī)里都裝滿了工商界人士。每一次大的出訪,最重要的活動(dòng)一定是簽署幾十億甚至上百億的貿(mào)易合同,一位西方政界人士告訴我,出訪的中國領(lǐng)導(dǎo)人給他的印象是一位商業(yè)代表團(tuán)的領(lǐng)隊(duì)。
        
         【高端出國訪問考察——隨高級別領(lǐng)導(dǎo)人出訪報(bào)名(常期預(yù)定)】
        
           
             當(dāng)然,西方領(lǐng)導(dǎo)人來訪中國的時(shí)候,也會(huì)入鄉(xiāng)隨俗,帶來許多資本家。可是大家注意到?jīng)]有,西方領(lǐng)導(dǎo)人之間互訪,就很少帶那么多商人隨行了。做生意是生意人的事,沒必要都由國家領(lǐng)導(dǎo)人來主持,西方領(lǐng)導(dǎo)人跑到一起去的時(shí)候還有更重要的事要做,那就是在政治、軍事與人文方面交換意見,或者共同探討國際上的某個(gè)熱點(diǎn)問題的解決之道。
           
           
             第二個(gè)現(xiàn)象也很明顯。中國領(lǐng)導(dǎo)人雖然帶了那么多生意人同行,但他們并不“在商言商”。他們每次出訪,都伸出了擴(kuò)大交流與合作的橄欖枝――強(qiáng)調(diào)的不是工商業(yè)領(lǐng)域,而是政治、文化、人文甚至軍事等領(lǐng)域的交流與合作。
           
           
             這說明中國的領(lǐng)導(dǎo)人很清醒,他們看到了中國外交的困境:貪婪的西方人是不會(huì)拒絕口袋滿滿的商人的,更不會(huì)拒絕乘坐專機(jī)過來的官員與商人(或者“官商”),同中國做生意,何樂而不為?可大家想一下,這些年來,中國同世界,尤其是與西方大國之間,在政治、軍事、人文這些層面的關(guān)系又如何?
           
           
             恕我直言:進(jìn)步不但不大,有些方面甚至退步了。西方國家之間不是沒有貿(mào)易摩擦,但領(lǐng)導(dǎo)人到一起后很少談貿(mào)易,更多的是談“政治”,要知道,國與國之間的關(guān)系,最牢靠的不是“生意關(guān)系”,而是“政治關(guān)系”。中國目前與世界主要國家之間的關(guān)系,幾乎都是維系在龐大的貿(mào)易之上。這當(dāng)然沒有什么不好,做生意是雙贏的,但如果沒有政治、軍事和文化方面的關(guān)系作為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),這種靠商業(yè)維系的外交關(guān)系就會(huì)經(jīng)常陷入困境,最終甚至?xí)霈F(xiàn)嚴(yán)重的危機(jī)。
           
           
             舉個(gè)例子。美國與印度之間的貿(mào)易額與中美之間的相比,小得可憐,但這兩個(gè)國家間卻很少有政治、軍事與文化層面的摩擦;中國與美國的貿(mào)易額大得驚人,可兩國之間在政治上貌合神離,在軍事上甚至都把對方當(dāng)成假想敵。政治與軍事關(guān)系看上去沒有真金白銀的商業(yè)關(guān)系實(shí)在,可在維系兩國整體關(guān)系上,卻更加牢靠與重要。
           
           
             這些年,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛,經(jīng)濟(jì)總量增長驚人,西方都不敢小看,也需要中國裝滿納稅人錢財(cái)?shù)目诖鼮樗麄儞錅缃鹑谖C(jī),可誰能保證中國的經(jīng)濟(jì)一直飆升?誰能夠保證在下一個(gè)十年,西方在經(jīng)濟(jì)上依然需要中國?到那時(shí),用什么來維系雙邊關(guān)系?
           
           
             按說,生意越做越大,哥們你好我好大家好,可逐漸擴(kuò)大的貿(mào)易交流不但沒有換來政治等領(lǐng)域的深入合作與相互信任,有時(shí)甚至反其道而行之。很明顯的一點(diǎn)就是“中國威脅論”,而實(shí)際上,中國領(lǐng)導(dǎo)人心里很清楚,讓他們擔(dān)心的不是“中國威脅論”,而是“威脅中國論”――從政治、軍事層面的外交關(guān)系來說,中國目前在國際社會(huì)是相當(dāng)孤立的,軍事盟友也就北朝鮮等兩三個(gè),而政治上能夠聊聊知心話兒的,絕對不超過五個(gè)。且不說周邊國家對中國心存顧忌,西方那些同中國做生意做得熱火朝天的,始終在政治、軍事與人文層面保持了冷漠的距離。中國領(lǐng)導(dǎo)人有理由擔(dān)心:等到我GDP疲軟,等到我口袋鱉下去,等到我人老珠黃的時(shí)候,現(xiàn)在同我做生意做得火熱的國家不但會(huì)見死不救,甚至?xí)渚率{中國政權(quán)的穩(wěn)定與國家安全……這一切都是怎么造成的?現(xiàn)在,讓我談一下中國領(lǐng)導(dǎo)人出訪時(shí)的第三個(gè)現(xiàn)象。當(dāng)他們同西方領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)談時(shí)一定會(huì)表達(dá)這樣的意思:我們兩國的社會(huì)制度不同,我們的文化與歷史不同,讓我們互相理解、互相尊重,求同存異……這就是問題的關(guān)鍵所在:社會(huì)制度不同,意識形態(tài)不同,這就是造成中國外交始終無法走出困境,未來潛伏著巨大危機(jī)的關(guān)鍵所在。
           
           
             有人說這是“冷戰(zhàn)思維”,顯然是把這個(gè)詞兒當(dāng)成了貶義詞。實(shí)際上,在冷戰(zhàn)時(shí)期,“冷戰(zhàn)思維”不但不是貶義詞,而且是國家要存活下去必須選擇的意識形態(tài)。那時(shí)你要就是選擇蘇聯(lián)的社會(huì)主義陣營,要就是選擇美國為首的西方陣營,要就是解散軍隊(duì),宣布中立。現(xiàn)在,冷戰(zhàn)是結(jié)束了,但我感覺到,只要還存在著政治和軍事上相對立的政治與社會(huì)制度,“冷戰(zhàn)思維”就不可能結(jié)束。中國如此,西方也一樣。
           
           
             中國領(lǐng)導(dǎo)人在所有的場合都強(qiáng)調(diào)了我們與人家的政治制度不同,要求同存異。可迄今為止,我也注意到,竟然沒有一個(gè)外國領(lǐng)導(dǎo)人做過類似的聲明。有時(shí),作為中國人,看到領(lǐng)導(dǎo)人每次都近似“祈求”地要和西方領(lǐng)導(dǎo)人求同存異,那些國家的領(lǐng)導(dǎo)人卻從來不接腔,我都有點(diǎn)不好意思了。
           
           
             所以,這些年我很少把精力放在國際關(guān)系與外交政策上,外交是內(nèi)政的延續(xù),就目前中國國內(nèi)的政治、社會(huì)與文化現(xiàn)狀,要想在國際關(guān)系中走出困境,避免危機(jī),是有很大困難的。
           
           
             現(xiàn)在,越來越多的中國人有了這樣的共識:中國國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)層面的危機(jī)很重,而解決的辦法必須是政治體制改革與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,包括社會(huì)、文化與核心價(jià)值觀的重建。可很少人意識到,我們在國際事務(wù)與外交上同樣困難重重,甚至潛藏著更大的危機(jī),而解決辦法,并不在于北京如何去表達(dá)善意,媒體如何到海外擴(kuò)大宣傳,生意與貿(mào)易如何進(jìn)一步擴(kuò)大,以及用納稅人的錢去扮演圣誕老人和散財(cái)童子的角色……解決的辦法依然在國內(nèi),尤其是政治體制改革與價(jià)值觀的重建。這兩個(gè)問題解決了,不但掃除了中國在國際上崛起的障礙,而且也將大大提升中國在國際事務(wù)中的軟實(shí)力。這兩個(gè)問題久拖不決的話,中國很難走出外交困境,而當(dāng)危機(jī)到來的時(shí)候,后果將不堪設(shè)想。
        
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