文／蕭玉

 

   EDP是什么？

 

   登上清華大學EDP課程網站主頁，從豐富的培訓資訊中選中并點擊“EDP課程”，就可以很明確地了解到它的涵義：EDP(Executive Development Programs) 即高層管理培訓項目，它主要面向國有大中型企業和民營企業的總裁、高級經理，以及國家經濟管理干部等，致力于為這些高層管理人員提供專業品質、開放創新的培訓項目，滿足其完善知識結構、提升管理能力的需要。

 

  EDP必要嗎？

 

   答案是勿庸置疑的。

   僅以“中外合資”為例，就有諸多亟待解決的難題擺在我國企業的高管面前：雙方應怎樣合資？怎樣控股？對于控股，應掌控到什么程度？……不明確這些問題，盼來的“洋媳婦”也許就會搖身變成“狼外婆”。

 

   2007年4月，國內最具影響力的飲料巨頭之一--------杭州娃哈哈集團忽然爆出嚴重危機：與之合資、合作逾十年的法國達能集團，欲強行并購娃哈哈集團下屬非合資公司51%的股權。“烽煙一起諸侯驚”，行業內外的眾多國有大中型企業管理者、民營企業家們無不感到心頭一震。雖然，這場轟轟烈烈的“達娃股權之爭”最終以雙方和談而告終，但卻為今后國內企業在引進外資時提供了寶貴的經驗教訓，成為近年來中外企業合資的一個典型案例。

 

    在這個全球化發展的大時代里，機遇與風險、挑戰并存，這不僅需要領導者具備創新的思維、開闊的視野，更離不開他們對時代變化的準確把握，對自身知識結構的不斷完善。而要準確了解時勢、完善自我，不僅要在商海實戰中積累豐富經驗，還需要始終堅持系統、科學的繼續教育和終身學習。

 

   無疑，這正是廣西、內蒙、云南等多省區國資委組織當地數十家國有大中型企業總裁、副總裁遠赴北京，參加清華大學繼續教育學院高管培訓中心“EDP定制課程”的初衷所在。

 

   同樣，這也是昆明鋼鐵集團、格蘭仕集團、蒙牛集團、中遠集團、新興鑄管集團、鞍山鋼鐵集團、北京出版集團、中國煤炭地質總局、中華全國供銷合作總社等大中型企業和機構成為清華“EDP定制課程”項目主要合作單位的原因所在。

　　

   清華EDP，為什么能獲得諸多合作單位的信任？

 

    對此，該項目的負責人潘文貴介紹說，清華EDP項目的特色主要體現為課程體系上的四“有”：有針對性、有實效性、有前瞻性、有指導性。

 

    針對性。EDP項目針對目標學員（國有大中型企業、民營企業的高層管理者以及國家經濟管理干部），通過咨詢式培訓服務，挖掘、激發出客戶深層次的培訓需求，并在此基礎上，制訂出切合實際的培訓內容，將管理培訓與管理改善有機結合，使之更有利于學員整體素質和業務能力的提高。

 

   實效性。EDP項目緊密關注社會焦點，結合學員的實際情況，對培訓內容進行針對性調整，研發并提供學員所急需的課程，為學員企業解決實際管理問題，創造直接管理效益。

 

   如前文提及的“達娃股權之爭”顯露出中外企業合資方面存在的諸多問題，項目組便針對“如何合理引進外資”、“如何控股”、“如何完善公司治理結構”以及與之相關的“如何避免國有資產流失”等問題，及時設計出相應的系列課程。

 

   前瞻性。EDP項目有著一支高素質的課程設計研發隊伍。為了使課程具有前瞻價值，他們緊密關注OPEC和美國的相關培訓市場，深入研究其課程培訓體系與發展方向。在力爭把握國際熱點的同時，項目組同樣密切關注當前國內企業界的最新發展現狀，搜集學界、商界、官方三方所共同關注的焦點問題。

 

  指導性。EDP項目吸引、集聚著一大批優秀的培訓教師。他們中有來自清華、中國社科院、中央黨校的知名教授，有來自知名咨詢公司的資深顧問、咨詢師，有來自行業內的“實戰派”如茅理翔（方太集團總裁）等成功企業家，也有來自人事部、發改委、教育部所屬研究機構的專家，甚至還有國務院部委的司長、處長等政府官員。這支有著多種行業背景的師資團隊，不僅具有深厚的理論功底，還具備豐富的企業及政府顧問經驗，是清華EDP項目所擁有的巨大財富。   

 

   學員們是如何評價清華EDP項目的？

 

   帶著這個疑問，記者隨機走訪了幾位剛剛走出課堂的“清華大學-內蒙古企業創新領導力高級研修班”總裁學員，他們是在內蒙古國資委的組織下來清華參加學習的。

 

   來自內蒙古糧油股份有限公司的黃小平董事長，對清華EDP項目所提供的課程贊不絕口：“這一周來的課，安排的老師普遍都不錯。我們過去也接受過一些其他機構組織的培訓，但是這次來清華的感覺很不一樣。……有理論的高度和深度，同時又有很強的實踐指導作用……既有新知識，又有新觀點，同時又有案例分析和經驗總結，兩兩結合得比較好。”

 

    黃小平說，他們這個班的學員來自各行各業，有從事電力、鋼鐵制造、森林工業加工的，也有從事證券金融業的。有道是“眾口難調”，但是清華EDP項目在課程的設置上卻很好地解決了這個問題：人力資源管理、資本市場、企業文化和企業競爭力、財務報表分析管理、管理溝通……涉及到了企業管理的方方面面，“大家都是高層領導者，因此在課堂上都是一邊認真聽老師講的內容，一邊仔細思考自己的企業做得怎么樣，在無意當中就有一個對比……大家聽起來興趣很大，很有啟發”。

 

    來自內蒙古電力集團烏海電業局的紀委書記趙興林，則用了最簡單的一句話來概括他此番北京之行：“來清華學習是一種享受。”“我們這次學習，最大的收獲就是學到了思考的方法、處理問題的方法，”趙書記說，“例如《管理創新與領導藝術》，是教我們如何做領導，這很實用。過去我們做領導的時候，處理問題往往僅憑著自己的一種很樸素的感情去處理。通過學習，我們懂得了處理問題時如何做到有分寸、有風度、有原則、有技巧，這對以后我們開展工作非常有指導意義。”

    在走訪中，“很實用”、“有針對性”、“很有啟發意義”是學員們的言談中出現頻率最高的褒詞。不難發現，清華EDP項目在課程設置上所強調的四“有”的確是真正落到了實處。

   清華EDP項目為學員搭建的學習交流平臺，也受到了學員們的廣泛歡迎。潘文貴說，這些老總學員們本身都具有很豐富的經驗，也有很強的理論素養和學習能力。如果把這些優秀的學員比作一顆顆熠熠發光的珍珠，清華EDP項目就是一條不可或缺的鏈子，將這些散落的珍珠串在一起，1＋1>2，形成價值連城的珠鏈。

 

   不僅如此，清華EDP項目還迎來了“雪球效應”：老學員帶來了新學員，老客戶介紹了新客戶，從而形成了一個良性的、互動的循環。例如，廣西國資委在組織人員參加了清華EDP項目培訓之后，將該項目推薦給了云南國資委，而云南國資委在派員參加培訓之后，又將項目推薦給了昆明鋼鐵集團。

 

   “目前我們EDP定制課程培訓項目的業務發展是點式的，或者說是線式的、鏈式的，沒有做成面。我們的目標是最終把它做成面狀、甚至是網狀，這就是培訓的更高境界了。”面對發展前景，清華EDP人滿懷信心與激情。

 

 

 

   “來清華學習是一種享受。”內蒙古電力集團烏海電業局紀委書記趙興林的這句話，道出了進入清華大學“EDP定制課程”培訓班學習學員們的心里話。在這個學習力就是發展力的時代，一個人可以沒有財富，沒有榮譽，但是不能沒有學習的能力，沒有進取的精神。養成學習的習慣，盡我們最大的努力去追逐夢想，能夠讓我們遍嘗人生百味，享受人生帶給我們的感悟和樂趣。

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