| 8848hr |
|
| 等級：版主 |
| 積分：1686分 |
| 注冊：2005-7-28 |
| 發(fā)表：503（312主題貼） |
| 登錄：565 |
|
|
| 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級，員工和企業(yè)要有共同價值觀 |
中國兵器裝備集團(tuán)公司巡視員陳永強(qiáng)認(rèn)為，工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級有三方面需要得到轉(zhuǎn)型升級，分別是：科技、管理和文化。
科技升級帶來產(chǎn)業(yè)機(jī)會
首先說科技。歷史上有三次工業(yè)革命，那是科技不斷創(chuàng)新的歷史。第一次工業(yè)革命，使得人們能夠用蒸汽機(jī)來驅(qū)動織布機(jī)，解放了人們的雙手；第二次工業(yè)革命，有了發(fā)電機(jī)和內(nèi)燃機(jī)，人們可以通過石油來驅(qū)動機(jī)車，有了新型交通工具，這次革命解放了人們的雙腿；第三次工業(yè)革命就是信息化、新能源革命，有了電腦，解放了人們的大腦。
科技在不斷進(jìn)步，不斷升級，升級的過程里不斷來解放人們，在這個解放的過程中，就形成了很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)。每一次的工業(yè)革命帶來了一大批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的繁榮進(jìn)步。以重慶為例，就主要是第二次和第三次工業(yè)革命的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。
比如重慶目前有的IT產(chǎn)業(yè)，主要是停留在制造環(huán)節(jié)，與國際上相比，我們在研發(fā)和市場這一塊還有較大差距，要注意繼續(xù)下功夫。
重慶的汽摩產(chǎn)業(yè)目前是重慶的第二大產(chǎn)業(yè)，科技都來自國際大型跨國企業(yè)，但他們都只給了我們傳統(tǒng)的制造部分技術(shù)，而在頂端的技術(shù)研發(fā)和市場營銷上，都有所保留。而即使我們?nèi)〉昧嗽谥圃焐系囊恍﹥?yōu)勢之后，這些發(fā)達(dá)國家仍然在不斷改變游戲規(guī)則，通過研發(fā)新技術(shù)，來重新確立他們的優(yōu)勢地位。
比如汽車最早發(fā)源于德國，發(fā)展于法國，但在這個產(chǎn)業(yè)初期，整個產(chǎn)銷量一直保持在一個低水平。直到美國人福特通過進(jìn)行技術(shù)革新和管理革新，按專業(yè)職責(zé)進(jìn)行分工，才一發(fā)不可收拾。美國從此改變了游戲規(guī)則，汽車中心從歐洲轉(zhuǎn)移到了美國。接下來是日本，日本在美國人的基礎(chǔ)上搞精益生產(chǎn)，新的汽車中心又添加了日本。最后，德國人通過自己的技術(shù)革新，又確立了汽車第三中心的地位。
中國企業(yè)管理上缺課太多
工業(yè)企業(yè)在管理上也亟待轉(zhuǎn)型升級。我們在技術(shù)上落后于發(fā)達(dá)國家，管理上也是如此。現(xiàn)在中國的很多企業(yè)管理，相當(dāng)部分還停留在經(jīng)驗管理階段，無論民企國企，差不多都在一個水平線上。而經(jīng)驗管理是什么階段的事情？那是發(fā)達(dá)國家在1911年之前就開始運用的事情了。在這一百年間，人家的管理以及發(fā)展升級到一個非常高的位置，我們企業(yè)缺下了許多堂課。
世界上對管理的升級每一次都發(fā)生在企業(yè)界著名的大整合并購之后，每次大的整合并購都會產(chǎn)生管理學(xué)大師，解決一些重大問題，并形成全新的管理理論。比如1900年前后，當(dāng)世界上第一次大整合出現(xiàn)的時候，出現(xiàn)了泰勒的科學(xué)管理。1930年代，全球范圍的第二次整合，又出現(xiàn)了行為管理的理論。大企業(yè)之間的整合，人員和體系如何匹配，成為當(dāng)時人們關(guān)注的焦點。1950年代，出現(xiàn)了系統(tǒng)管理理論和決策理論，要求企業(yè)與社會形成一個系統(tǒng)，得到社會各方的支持。1980年前后，因為跨國公司的整合開始加速，出現(xiàn)了文化管理。當(dāng)一個企業(yè)成為一個全球性企業(yè)后，就需要各種文化的融合。
所以，管理也要轉(zhuǎn)型升級。如果我們還停留在經(jīng)驗管理階段，那就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的被世界拋在了后面。我們要在管理上趕上去，才有可能與歐美同臺共舞。
員工和企業(yè)有共同價值觀
文化也要轉(zhuǎn)型升級。首先，文化指的是共同的理念和共同的價值觀，不是一家人不進(jìn)一家門。所有的企業(yè)員工因為要想干成同樣的事情才聚在一起。
實際上企業(yè)文化也經(jīng)歷了多次變革升級。在600年前，企業(yè)文化就是老板價值觀，自己的工廠自己在經(jīng)營，一切以老板的利益為重，一切資源為老板服務(wù)，為了老板的利益可以無所不用其極，比如販賣黑奴。后來企業(yè)做大了，老板和經(jīng)理層剝離開，具體業(yè)務(wù)由經(jīng)理層完成，企業(yè)價值觀就必須要考慮加入職業(yè)經(jīng)理人的利益。再接下來，工人覺悟了，如果利益得不到保障就要罷工，企業(yè)價值觀又加入了工人的利益。在這幾個利益滿足后，又加入了用戶利益、國家利益和環(huán)境利益。最后價值觀走到了以人為本，共生共榮。
要把這些價值觀對員工和全社會進(jìn)行灌輸，讓企業(yè)與多種關(guān)系人（員工、股東、用戶、供應(yīng)商、金融機(jī)構(gòu)等）有著共同價值觀，才能夠統(tǒng)一認(rèn)識。比如現(xiàn)在我們集團(tuán)的企業(yè)愿景是“打造具有國際競爭力的軍民結(jié)合型企業(yè)集團(tuán)”，企業(yè)使命是“保軍報國、強(qiáng)企富民”，這成為我們集團(tuán)所有員工的共同追求。
來源:重慶晨報
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼