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| 工業轉型升級，員工和企業要有共同價值觀 |
中國兵器裝備集團公司巡視員陳永強認為，工業企業轉型升級有三方面需要得到轉型升級，分別是：科技、管理和文化。
科技升級帶來產業機會
首先說科技。歷史上有三次工業革命，那是科技不斷創新的歷史。第一次工業革命，使得人們能夠用蒸汽機來驅動織布機，解放了人們的雙手；第二次工業革命，有了發電機和內燃機，人們可以通過石油來驅動機車，有了新型交通工具，這次革命解放了人們的雙腿；第三次工業革命就是信息化、新能源革命，有了電腦，解放了人們的大腦。
科技在不斷進步，不斷升級，升級的過程里不斷來解放人們，在這個解放的過程中，就形成了很多相關產業。每一次的工業革命帶來了一大批相關產業的繁榮進步。以重慶為例，就主要是第二次和第三次工業革命的相關產業。
比如重慶目前有的IT產業，主要是停留在制造環節，與國際上相比，我們在研發和市場這一塊還有較大差距，要注意繼續下功夫。
重慶的汽摩產業目前是重慶的第二大產業，科技都來自國際大型跨國企業，但他們都只給了我們傳統的制造部分技術，而在頂端的技術研發和市場營銷上，都有所保留。而即使我們取得了在制造上的一些優勢之后，這些發達國家仍然在不斷改變游戲規則，通過研發新技術，來重新確立他們的優勢地位。
比如汽車最早發源于德國，發展于法國，但在這個產業初期，整個產銷量一直保持在一個低水平。直到美國人福特通過進行技術革新和管理革新，按專業職責進行分工，才一發不可收拾。美國從此改變了游戲規則，汽車中心從歐洲轉移到了美國。接下來是日本，日本在美國人的基礎上搞精益生產，新的汽車中心又添加了日本。最后，德國人通過自己的技術革新，又確立了汽車第三中心的地位。
中國企業管理上缺課太多
工業企業在管理上也亟待轉型升級。我們在技術上落后于發達國家，管理上也是如此。現在中國的很多企業管理，相當部分還停留在經驗管理階段，無論民企國企，差不多都在一個水平線上。而經驗管理是什么階段的事情？那是發達國家在1911年之前就開始運用的事情了。在這一百年間，人家的管理以及發展升級到一個非常高的位置，我們企業缺下了許多堂課。
世界上對管理的升級每一次都發生在企業界著名的大整合并購之后，每次大的整合并購都會產生管理學大師，解決一些重大問題，并形成全新的管理理論。比如1900年前后，當世界上第一次大整合出現的時候，出現了泰勒的科學管理。1930年代，全球范圍的第二次整合，又出現了行為管理的理論。大企業之間的整合，人員和體系如何匹配，成為當時人們關注的焦點。1950年代，出現了系統管理理論和決策理論，要求企業與社會形成一個系統，得到社會各方的支持。1980年前后，因為跨國公司的整合開始加速，出現了文化管理。當一個企業成為一個全球性企業后，就需要各種文化的融合。
所以，管理也要轉型升級。如果我們還停留在經驗管理階段，那就已經遠遠的被世界拋在了后面。我們要在管理上趕上去，才有可能與歐美同臺共舞。
員工和企業有共同價值觀
文化也要轉型升級。首先，文化指的是共同的理念和共同的價值觀，不是一家人不進一家門。所有的企業員工因為要想干成同樣的事情才聚在一起。
實際上企業文化也經歷了多次變革升級。在600年前，企業文化就是老板價值觀，自己的工廠自己在經營，一切以老板的利益為重，一切資源為老板服務，為了老板的利益可以無所不用其極，比如販賣黑奴。后來企業做大了，老板和經理層剝離開，具體業務由經理層完成，企業價值觀就必須要考慮加入職業經理人的利益。再接下來，工人覺悟了，如果利益得不到保障就要罷工，企業價值觀又加入了工人的利益。在這幾個利益滿足后，又加入了用戶利益、國家利益和環境利益。最后價值觀走到了以人為本，共生共榮。
要把這些價值觀對員工和全社會進行灌輸，讓企業與多種關系人（員工、股東、用戶、供應商、金融機構等）有著共同價值觀，才能夠統一認識。比如現在我們集團的企業愿景是“打造具有國際競爭力的軍民結合型企業集團”，企業使命是“保軍報國、強企富民”，這成為我們集團所有員工的共同追求。
來源:重慶晨報
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