| shuchong |
|
|
| 等級：論壇游俠(一級) |
| 積分：370分 |
| 注冊：2008-9-24 |
| 發表：96（89主題貼） |
| 登錄：91 |
|
|
| 如何加強企業的人事管理效能 |
如何加強企業的人事管理效能
  人事管理作為企業管理中的重要一環，其根本目的就是通過用人藝術達到最大的效益。企業之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業的管理者，首要的才能在于用人的藝術技巧。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業才能永葆創新的活力；只有發展生產力，提高經濟效益，才能在當今激烈競爭中求得生存發展。人事管理之所以在企業管理中具有舉足輕重的地位，是因為它肩負著重要的使命，即通過人與事的最優配置，提高企業的經營效益。
  為了實現人與事的優化配置，使事得其人、人盡其才、才盡其用，需要進行一系列特定的管理活動，這些活動就是人事管理的職能。華恒智信倡導的理念是；在講求實效相互競爭的今天，人事管理的主要任務是為實現企業的整體目標，提供合適可用的人才，這就要求人事部門進一步加大人事制度改革的力度，建立好人才檔案，搞活用人機制，為企業選拔賢能創造一個良好的工作環境。
  現代化人事管理即人力資源管理，就是必須充分認識到人力資源具有能動性和可激勵性。人才是一種資源，它不僅本身具有價值，而且能夠創造使用價值。人力資源開發及管理就是要以“人”為中心，尋求“人”與“工作”相互適應的契合點，將 “人”的發展與企業的發展有機地聯系起來。管理領域這種人性回歸思想，是現代化人事管理最突出的標志之一。如何將傳統的勞動人事管理轉到人力資源開發上來，可通過如下兩個途徑實現：
  （一）人力資源規劃
  切實做好人力資源規劃，確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控制人力成本，在預測未來企業發展的條件下，有計劃地逐步調整人員分布狀況，為組織對人員的考核錄用、培訓開發、晉升、調整、工資等提供可靠的信息和依據。人力資源規劃的主要內容包括：
晉升規劃、補充規劃、培訓規劃、調整規劃、工資規劃。
  （二）人員系統研究
  做好人員系統研究，本著經濟地使用人力的原則，解決人員選拔、人事激勵、人力資源培訓與開發等管理活動。
  1.進行機動性教育
  形成并發展適合本企業的氛圍，統一員工的價值觀念，提高企業的內聚力和員工的社會責任感。從組織角度來看，進行機動性教育其實就是建立企業文化。成功的企業文化可以通過對共同價值觀的內化控制，使組織成員自我調整和控制自己的行為，從而實現個人目標和組織目標的高度一致。
  2.人力資源培訓與開發
  根據生產力變化的連續性和未來對人力資源的需求，不斷提高員工素質，開發員工潛在能力，以適應企業發展的需要。人員培訓要注意雙向開發，即當員工所任職位不足時，擴大其職位外延；當員工能力有余時，增加其工作重量。
  3.掌握員工需求
  根據馬斯洛的激勵理論，人有5種基本需求，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。企業應及時掌握員工心理需求動態，適時采取措施，并盡量將員工需求導向高層次的自我實現需求上來。
  （三）引入競爭機制，搞活人事管理
  市場經濟的最大特點是企業的競爭，企業的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優勝劣汰；那些思想保守，不善經營，不懂管理的“南郭先生”將會不斷被新人取代。為此，企業人事管理職能部門要積極搞活用人機制，不斷深化企業人事制度改革，改進人事管理方法，建立健全企業人才能上能下，能進能出的充滿活力的管理機制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標準。
  總之，企業的成長壯大，必須樹立和堅持科學的管理思想，以適應經濟社會科學發展的要求，結合企業的實際情況，逐漸發展出有自身特色的人事管理。我們在多年的人力咨詢實踐中總結出，一個企業的人事管理的好，那么企業的經濟效益，以及企業的文化氛圍都具有良好的表現，這樣的企業在未來的發展中，才更具競爭的實力，才會在市場經濟的浪潮中越走越穩，越走越遠。
資料來源：《財經研究》
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼