| fhsc |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：40分 |
| 注冊：2008-2-19 |
| 發(fā)表：10（10主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 五步到心—程度差異域面試法 |
培訓目標：
• 樹立正確的招聘理念，掌握建立規(guī)范的招聘管理體系的基本思路；
• 樹立招聘成本的意識并掌握控制成本的方法；
• 認識到部門經(jīng)理重要的人力資源管理職責，并能夠與人力資源部形成配合；
• 熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項；
• 辨識面試中的 “ 事實 ” 與 “ 謊言 ” ；
• 根據(jù)目標和圍度設定面試計劃；
• 掌握結構化面試的方法與技巧；
• 認清招聘和選才誤區(qū)并有效的避免。
培訓時間：
課程時數(shù) 2天 共14小時
課程大綱：
第一部分 面試技術：制定標準 基本說明： 確定面試標準要圍繞著目標抓主旋律：什么是影響個人和團隊績效最重要的行為標準，不要被一個人的突出特質打動。定標準是做選擇題：有很多的選項，你要選出重點而不是面面俱到。人和人之間沒有本質差異，有的是程度差異；面試要擇優(yōu)汰劣。面試成功，不是選擇了一個有優(yōu)點的人，而是選擇了對于勝任崗位來講，培養(yǎng)成本最小，風險最低的人。很多人不是不會問，而是不會判斷，明白了標準，就有了評判力。確定標準，要不斷地探究，一個人適合，最重要體現(xiàn)在哪里。
第一節(jié)： 一定工作目標重要性順序
第二節(jié)： 二定工作行為的主體類型
第三節(jié)： 三定主體行為的重要程度類型
第四節(jié)： 四定主體行為重要程度類型的核心競爭力等級
第五節(jié)： 五定實現(xiàn)主體行為的條件
第二部分 面試技術：提問和追問
基本說明： 提問和追問要問出關鍵事件，根據(jù)標準去問，問出程度差異，而不是根據(jù)自己的喜好去問。問題開始不要太大，否則會把主動權交給對方；也不要太小。讓對方有被壓迫感。盡量在一個輕松的環(huán)境中進行面試。要層層提問和追問，把一個標準問透。
第六節(jié)： 一問主體行為類型
第七節(jié)： 二問行為程度差異
第八節(jié)： 三問具體可操作行為<a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>搭配圖片</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>很好</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>絲塔芙洗面奶</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>去皺</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>瘦腿按摩方法哪種好簡單瘦腿按摩方法</font></a><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>外用減肥</font><a ><font color=black style='text-decoration:none;font-weight:normal;'>什么牌子去皺眼霜好</font></a>等級
第九節(jié)： 四問職業(yè)素養(yǎng)等級
第十節(jié)： 五問行為實現(xiàn)條件
第三部分 面試技術：綜合評判
基本說明： 今天的人才有長有短，需要培養(yǎng)，很難找到一步到位的人才，完全合適的幾乎沒有。根據(jù)企業(yè)的用人緊急程度、培養(yǎng)方式和時間、職位層次差異、其他重要考慮因素等，來判斷接納或拒絕應聘者。考察的是程度差異，是人才的長和短；判斷的依據(jù)是成本和風險。用一句話說：企業(yè)會選擇最有把握快速培養(yǎng)的人才！
培訓講師：
白講師： 北京楓華世創(chuàng)企業(yè)管理顧問有限公司高級 培訓講師。 北京師范大學心理學學士、中國人民大學經(jīng)濟學碩士。曾在事業(yè)單位、民營企業(yè)、合資企業(yè)工作，擔任大學教師、職業(yè)咨詢師、部門經(jīng)理、總經(jīng)理等職。 國內人才測評和職業(yè)生涯規(guī)劃的先行者，致力于中國職業(yè)人的潛力發(fā)掘和持續(xù)開發(fā)，建立了人才測評、職業(yè)定位、職業(yè)規(guī)劃領域先進的技術和方法體系。是國家勞動部“國家職業(yè)指導師資格認證考試”教材編寫委員會成員。從 1998 年至今培訓了數(shù)千名心理測評師和面試官，為 1000 多名企業(yè)中高層管理人員做過職業(yè)規(guī)劃，并為國內知名企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務。
白講師擅長設計人才測評體系、培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍、開發(fā)實用的人才評估題庫、提供職業(yè)規(guī)劃咨詢服務等， 是中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、《對話》、《商務時間》、東方衛(wèi)視《頭腦風暴》等欄目特邀嘉賓，是新浪網(wǎng)、網(wǎng)易、搜狐、心理月刊網(wǎng)站的特約咨詢專家，在各類報紙和雜志上發(fā)表文章 600 多篇。主要著作《普通人不普通的六種模式》。
白講師推出的經(jīng)典課程，包括心理測評技術、面試技術、職業(yè)生涯規(guī)劃技術等專業(yè)課程，成為眾多企業(yè)人力資源管理者慧眼識才、科學育才的“專業(yè)學堂”。
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