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主題：對(duì)卓越投資

2008/2/19 15:55:37

fhsc

等級(jí)：新手上路(初級(jí))

積分：40分

注冊(cè)：2008-2-19

發(fā)表：10（10主題貼）

登錄：2

第 1 樓

對(duì)卓越投資

課程背景



 　　美國太平洋研究院（ The Pacific Institute ）是由路·泰斯于 1971 美國西雅圖創(chuàng)立。路·泰斯曾是許多跨國集團(tuán)、國家領(lǐng)袖、軍事首腦、國際級(jí)運(yùn)動(dòng)員的“個(gè)人教練”，并幫助成千上萬的人取得了高峰績效。

 　　其核心課程《對(duì)卓越的投資》（ Investment in Excellence ）是引用了當(dāng)代認(rèn)知心理學(xué)、行為科學(xué)以及對(duì)卓越人士的研究成果，向人們提供了最實(shí)用、最有啟迪作用的知識(shí)，把杰出人物頭腦中積極而富有成效的態(tài)度和思維方法移植到普通人的生活和事業(yè)中，為個(gè)人和組織實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)提出科學(xué)系統(tǒng)的方法和源源不斷的心理能量。

 　　經(jīng)過三十多年的努力，太平洋研究院《對(duì)卓越的投資》課程已發(fā)展到十六種語言，在五十六個(gè)國家流行，并以每年有 200 萬人選用它的服務(wù)與產(chǎn)品的規(guī)模在世界傳播。在美國《財(cái)富》雜志評(píng)出的 500 家最成功的企業(yè)中就有 62% 的公司受益于它的課程。中國人民熟知的美國國務(wù)卿鮑威爾出席太平洋研究院的全球領(lǐng)導(dǎo)大會(huì)。

 　　1994 年，中國有關(guān)的新聞和教育機(jī)構(gòu)組成了專家考察團(tuán)出席了美國太平洋研究院在西雅圖召開的國際年會(huì)。經(jīng)過實(shí)地考察，他們一致認(rèn)為太平洋研究院的課程是一門非常實(shí)用、便于操作，適合中國企業(yè)需要的有效課程。中央電視臺(tái)和中央教育電視臺(tái)還向全國播出了他們的考查情況。

 　　自從太平洋研究院的課程由太平洋研究院成功翻譯成中文以后，《中國人才》雜志等幾十個(gè)新聞媒體作了專門報(bào)道。參加過這一課程的人士， 98% 的人都認(rèn)為它是卓越的并被它所震撼。


 課程題綱



 第一階段

 第一單元　可信性與自我效能：看到自己還有很大的潛力沒有發(fā)揮和樹立大目標(biāo)的重要性，懂得每個(gè)人都應(yīng)對(duì)自己自行負(fù)責(zé)。

 第二單元　尋求真理：學(xué)會(huì)運(yùn)用認(rèn)知不和諧的理論，向過去沒有看到的信息打開網(wǎng)狀激活系統(tǒng)，懷著成功的自信和期望樹立大目標(biāo)。

 第三單元　大腦是怎樣工作的：了解思維的過程，清除垃圾信念，掌握成功地做決定的技巧。

 第四單元　成功的模式：懂得自己的現(xiàn)狀與定義自己的憧憬和目標(biāo)的意義，領(lǐng)會(huì)“先有目標(biāo)，后有辦法”的道理。

 第五單元　習(xí)慣和態(tài)度：認(rèn)識(shí)習(xí)慣與態(tài)度既能幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，又會(huì)阻礙自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 第六單元　同化現(xiàn)實(shí)：了解消除消極的自我談話的重要性，學(xué)會(huì)有計(jì)劃地用積極的自我談話來幫助自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

 第七單元　舒適區(qū)：意識(shí)舒適區(qū)對(duì)自己的影響，懂得如何幫助自己在新的或不熟悉的環(huán)境中提高效能。

 第八單元　成功的循環(huán)：認(rèn)識(shí)改進(jìn)和創(chuàng)造的自我形象是可能的，懂得自己在“我控制自我談話”和“自我談話控制我”之間有選擇，學(xué)會(huì)在成功與不成功的情況下都積極地自我談話。

 第九單元　自尊的力量：理解自尊與績效是相輔相承的，認(rèn)識(shí)用自尊的力量來幫助自己和別人發(fā)揮潛力的價(jià)值。

 第十單元　預(yù)想和斷言：懂得寫斷言的重要意義，學(xué)會(huì)用符合心理學(xué)規(guī)律的正確方法來書寫斷言。

 第十一單元　印記的過程：掌握在潛意識(shí)中印記自己選擇的目標(biāo)使之成為自動(dòng)化行為的方法

 第十二單元　激勵(lì)的過程：懂得建設(shè)性動(dòng)機(jī)的意義和強(qiáng)迫性動(dòng)機(jī)與抑制性動(dòng)機(jī)的危害，愿意對(duì)自己和自己的行為自行負(fù)責(zé)。

 第二階段

 第一單元　天生的目的觀：了解沒有目標(biāo)就不會(huì)有自己真正想要的人生，以及目標(biāo)對(duì)自己和自己所屬的組織的生存的重要性。

 第二單元　持續(xù)改進(jìn)與成長：懂得潛意識(shí)總是根據(jù)我們對(duì)自己的期望，而不是我們所具有的潛力運(yùn)作的，因此我們必須改變自己的自控機(jī)制。

 第三單元　堅(jiān)韌：了解必須控制好自己的預(yù)想，才有可能在真正困難的時(shí)候，保持住自己和別人的希望、堅(jiān)定不移地追求自己的理想。

 第四單元　樂觀與悲觀：懂得出現(xiàn)意志癱瘓的原因，學(xué)會(huì)預(yù)防這種現(xiàn)象出現(xiàn)在自己的身上和幫助別人從悲觀的旋渦中解脫出來的辦法。

 第五單元　面對(duì)生活的挑戰(zhàn)：掌握深度放松的技巧，提高承受壓力的能力。

 第六單元　過有目的的生活：思考為什么要有目的地生活，懂得四種不同的幸福觀和獲得幸福的兩種途徑。

 第七單元　牛頓式 / 懷海特式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：了解和評(píng)估牛頓式與懷海特式的世界觀對(duì)自己和自己所屬的組織的影響，懂得懷海特式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更便于應(yīng)對(duì)變化和提高組織的競(jìng)爭力。

 第八單元　皮格馬利翁效應(yīng)：懂得我們?nèi)绾慰慈藭?huì)決定我們采用什么樣的方法來對(duì)<a >淘寶網(wǎng)女裝冬裝新款</a>外用減肥<a >潤膚霜排行榜</a>精油<a >纖體霜哪個(gè)好</a>眼霜<a >哪個(gè)去皺眼霜好</a>待人和促使人越來越吻合我們心中對(duì)他的圖像，最終又通過他對(duì)組織產(chǎn)生影響。

 第九單元　擴(kuò)展你的地平線：懂得環(huán)境舒適區(qū)在每一個(gè)我們具有潛力的領(lǐng)域里都在為我們確立標(biāo)準(zhǔn)，并用緊張的反饋對(duì)我們的行為和發(fā)展起著調(diào)節(jié)的作用。

 第十單元　創(chuàng)造性思維和天賦的創(chuàng)造力：能夠把問題看成是激動(dòng)人心的挑戰(zhàn)，意識(shí)在尋找創(chuàng)造性答案的過程中會(huì)遇到的障礙，學(xué)會(huì)在放松而警覺的狀態(tài)下解決問題和使用天賦的創(chuàng)造力。

 第十一單元　個(gè)人與組織成長階段：理解人格品質(zhì)發(fā)展的過程和規(guī)律，學(xué)會(huì)把這些知識(shí)運(yùn)用于組織的成長。

 第十二單元　歐茲“法師”：善于用分析的眼光檢驗(yàn)自己從別人那兒得來的自我形象，成為對(duì)自己和別人能產(chǎn)生積極的影響的“法師”。



 部分客戶評(píng)價(jià)



 國外客戶評(píng)價(jià)

 　　美國 Centerior 能源公司：“學(xué)習(xí)了太平洋研究院的課程后，我們加燃天數(shù)從 5 天降到 3 天。每降一天意味著節(jié)省 50 萬美元。”

 　　美國 Beverly Hills 奔馳汽車公司零件經(jīng)理 Tracey Losorelli: “學(xué)了太平洋研究院的課程之后，每個(gè)人都更努力地工作，更愿意額外地付出、更虛心地傾聽改進(jìn)建議。”

 　　Halliburton 集團(tuán) Brown&Root 英國能源服務(wù)銷售副總經(jīng)理 Bill Dunnett: “太平洋研究院改變了我們對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)潛力的看法，以及自己能對(duì)公司的未來業(yè)務(wù)產(chǎn)生什么的影響的信念。我們的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)聲譽(yù)、贏得關(guān)鍵合同方面都取得了可喜的變化。

 　　加拿大 Norseman 集團(tuán)：“我們不需要那種學(xué)時(shí)有氣，學(xué)后漏氣，用時(shí)沒氣的課程”。我們看到了《對(duì)卓越的投資》的不同。”

 　　美國 Hillard 汽車集團(tuán)總裁 Doreen Hillard ：“與太平洋研究院 18 年合作的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，他們確能幫助我們有效地確立憧憬、不斷的超越現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，在轉(zhuǎn)折關(guān)頭具有創(chuàng)造力。”

 國內(nèi)客戶評(píng)價(jià)

 　　貝爾阿爾卡特董事長袁欣：我們公司自上而下有 500 多人學(xué)習(xí)了《對(duì)卓越的投資》課程，因?yàn)槲覀凅w會(huì)到：對(duì)機(jī)器、設(shè)備、廠房的投資是一個(gè)耗材的過程，而用《對(duì)卓越的投資》的理念來解放員工的思想，釋放潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)是一個(gè)增值的過程。這個(gè)課程對(duì)我們公司適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的變化和完成企業(yè)重組的變革起到了深層的影響。

 　　北京可口可樂公司總經(jīng)理宋泰山：五十年大慶游行彩排期間，由于交通管制，我們遇到了貨車不能進(jìn)城的困難。貨運(yùn)不出去會(huì)影響完成全年的銷售指標(biāo)。由于我們剛學(xué)完太平洋研究院《對(duì)卓越的投資》的課程，大家都改變了思維，齊心協(xié)力地要“變不可能為可能”。最后不僅完成了預(yù)定的指標(biāo)，而且還超出了指標(biāo)。我們感到“對(duì)卓越的投資”得到了回報(bào)。

 　　上海施樂《 ODP Chenal Express 》 99 年 4 月：學(xué)習(xí)了《對(duì)卓越的投資》之后，消除盲點(diǎn)是大家一致體會(huì)最深的一點(diǎn)。從歷史的銷售統(tǒng)計(jì)表來看，第一季度始終是一年中的低谷，尤其農(nóng)歷新年這一月……。大家針對(duì)這一盲點(diǎn)制訂了一系列的行動(dòng)計(jì)劃。事實(shí)證明，今年第一季度的成績是上海施樂歷來最好的。

 　　上海光明乳業(yè)股份有限公司總裁王佳芬：積極的“自我形象”輔以積極的思維方式、克服“斯格托瑪”（盲點(diǎn)）和走出“舒適區(qū)”等等理念已經(jīng)融入了光明乳業(yè)的深層管理文化之中，“對(duì)卓越的投資”訓(xùn)練是光明乳業(yè)不斷變革、追求卓越道路上的益友和良師。

 　　上海三維制藥有限公司總經(jīng)理梅麗君：《對(duì)卓越的投資》從新的視角，用淺顯的語言給我們講解了一個(gè)不斷更新的道理。它不僅成為公司倡導(dǎo)的理念，有助于企業(yè)的成長，而且還幫助個(gè)人健全心智，步入“卓越”之門。因?yàn)椋茏屓烁惺艿届`魂的震顫，心靈的滌蕩，重新審視生命的價(jià)值，成為員工自我激勵(lì)，自我拓展的座佑銘。

 　　北京 ABB 低壓電器副總經(jīng)理王中丹：通過這個(gè)課程的學(xué)習(xí)，使人找到保持自我平衡和使自己愉快的方法。它能讓你走出許多思想誤區(qū)，認(rèn)識(shí)到保持心靈和心理的健康、提升自尊比科學(xué)知識(shí)和其它硬件更重要。我特別希望這門課能在中國不斷得到拓展，使更多的人懂得如何不斷地完善自己，讓自己愉快，也讓別人愉快。


 對(duì)卓越投資最新動(dòng)態(tài)



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