| fhsc |
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| 等級：新手上路(初級) |
| 積分：40分 |
| 注冊：2008-2-19 |
| 發表：10（10主題貼） |
| 登錄：2 |
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| 對卓越投資 |
課程背景
美國太平洋研究院（ The Pacific Institute ）是由路·泰斯于 1971 美國西雅圖創立。路·泰斯曾是許多跨國集團、國家領袖、軍事首腦、國際級運動員的“個人教練”，并幫助成千上萬的人取得了高峰績效。
其核心課程《對卓越的投資》（ Investment in Excellence ）是引用了當代認知心理學、行為科學以及對卓越人士的研究成果，向人們提供了最實用、最有啟迪作用的知識，把杰出人物頭腦中積極而富有成效的態度和思維方法移植到普通人的生活和事業中，為個人和組織實現具體的目標提出科學系統的方法和源源不斷的心理能量。
經過三十多年的努力，太平洋研究院《對卓越的投資》課程已發展到十六種語言，在五十六個國家流行，并以每年有 200 萬人選用它的服務與產品的規模在世界傳播。在美國《財富》雜志評出的 500 家最成功的企業中就有 62% 的公司受益于它的課程。中國人民熟知的美國國務卿鮑威爾出席太平洋研究院的全球領導大會。
1994 年，中國有關的新聞和教育機構組成了專家考察團出席了美國太平洋研究院在西雅圖召開的國際年會。經過實地考察，他們一致認為太平洋研究院的課程是一門非常實用、便于操作，適合中國企業需要的有效課程。中央電視臺和中央教育電視臺還向全國播出了他們的考查情況。
自從太平洋研究院的課程由太平洋研究院成功翻譯成中文以后，《中國人才》雜志等幾十個新聞媒體作了專門報道。參加過這一課程的人士， 98% 的人都認為它是卓越的并被它所震撼。
課程題綱
第一階段
第一單元 可信性與自我效能：看到自己還有很大的潛力沒有發揮和樹立大目標的重要性，懂得每個人都應對自己自行負責。
第二單元 尋求真理：學會運用認知不和諧的理論，向過去沒有看到的信息打開網狀激活系統，懷著成功的自信和期望樹立大目標。
第三單元 大腦是怎樣工作的：了解思維的過程，清除垃圾信念，掌握成功地做決定的技巧。
第四單元 成功的模式：懂得自己的現狀與定義自己的憧憬和目標的意義，領會“先有目標，后有辦法”的道理。
第五單元 習慣和態度：認識習慣與態度既能幫助自己實現目標，又會阻礙自己實現目標。
第六單元 同化現實：了解消除消極的自我談話的重要性，學會有計劃地用積極的自我談話來幫助自己實現目標。
第七單元 舒適區：意識舒適區對自己的影響，懂得如何幫助自己在新的或不熟悉的環境中提高效能。
第八單元 成功的循環：認識改進和創造的自我形象是可能的，懂得自己在“我控制自我談話”和“自我談話控制我”之間有選擇，學會在成功與不成功的情況下都積極地自我談話。
第九單元 自尊的力量：理解自尊與績效是相輔相承的，認識用自尊的力量來幫助自己和別人發揮潛力的價值。
第十單元 預想和斷言：懂得寫斷言的重要意義，學會用符合心理學規律的正確方法來書寫斷言。
第十一單元 印記的過程：掌握在潛意識中印記自己選擇的目標使之成為自動化行為的方法
第十二單元 激勵的過程：懂得建設性動機的意義和強迫性動機與抑制性動機的危害，愿意對自己和自己的行為自行負責。
第二階段
第一單元 天生的目的觀：了解沒有目標就不會有自己真正想要的人生，以及目標對自己和自己所屬的組織的生存的重要性。
第二單元 持續改進與成長：懂得潛意識總是根據我們對自己的期望，而不是我們所具有的潛力運作的，因此我們必須改變自己的自控機制。
第三單元 堅韌：了解必須控制好自己的預想，才有可能在真正困難的時候，保持住自己和別人的希望、堅定不移地追求自己的理想。
第四單元 樂觀與悲觀：懂得出現意志癱瘓的原因，學會預防這種現象出現在自己的身上和幫助別人從悲觀的旋渦中解脫出來的辦法。
第五單元 面對生活的挑戰：掌握深度放松的技巧，提高承受壓力的能力。
第六單元 過有目的的生活：思考為什么要有目的地生活，懂得四種不同的幸福觀和獲得幸福的兩種途徑。
第七單元 牛頓式 / 懷海特式的領導風格：了解和評估牛頓式與懷海特式的世界觀對自己和自己所屬的組織的影響，懂得懷海特式的領導風格更便于應對變化和提高組織的競爭力。
第八單元 皮格馬利翁效應：懂得我們如何看人會決定我們采用什么樣的方法來對淘寶網女裝冬裝新款外用減肥潤膚霜排行榜精油纖體霜哪個好眼霜哪個去皺眼霜好待人和促使人越來越吻合我們心中對他的圖像，最終又通過他對組織產生影響。
第九單元 擴展你的地平線：懂得環境舒適區在每一個我們具有潛力的領域里都在為我們確立標準，并用緊張的反饋對我們的行為和發展起著調節的作用。
第十單元 創造性思維和天賦的創造力：能夠把問題看成是激動人心的挑戰，意識在尋找創造性答案的過程中會遇到的障礙，學會在放松而警覺的狀態下解決問題和使用天賦的創造力。
第十一單元 個人與組織成長階段：理解人格品質發展的過程和規律，學會把這些知識運用于組織的成長。
第十二單元 歐茲“法師”：善于用分析的眼光檢驗自己從別人那兒得來的自我形象，成為對自己和別人能產生積極的影響的“法師”。
部分客戶評價
國外客戶評價
美國 Centerior 能源公司：“學習了太平洋研究院的課程后，我們加燃天數從 5 天降到 3 天。每降一天意味著節省 50 萬美元。”
美國 Beverly Hills 奔馳汽車公司零件經理 Tracey Losorelli: “學了太平洋研究院的課程之后，每個人都更努力地工作，更愿意額外地付出、更虛心地傾聽改進建議。”
Halliburton 集團 Brown&Root 英國能源服務銷售副總經理 Bill Dunnett: “太平洋研究院改變了我們對個人和團隊潛力的看法，以及自己能對公司的未來業務產生什么的影響的信念。我們的經濟效益、社會聲譽、贏得關鍵合同方面都取得了可喜的變化。
加拿大 Norseman 集團：“我們不需要那種學時有氣，學后漏氣，用時沒氣的課程”。我們看到了《對卓越的投資》的不同。”
美國 Hillard 汽車集團總裁 Doreen Hillard ：“與太平洋研究院 18 年合作的經驗告訴我們，他們確能幫助我們有效地確立憧憬、不斷的超越現實的目標，在轉折關頭具有創造力。”
國內客戶評價
貝爾阿爾卡特董事長袁欣：我們公司自上而下有 500 多人學習了《對卓越的投資》課程，因為我們體會到：對機器、設備、廠房的投資是一個耗材的過程，而用《對卓越的投資》的理念來解放員工的思想，釋放潛力，實現組織目標是一個增值的過程。這個課程對我們公司適應組織結構的變化和完成企業重組的變革起到了深層的影響。
北京可口可樂公司總經理宋泰山：五十年大慶游行彩排期間，由于交通管制，我們遇到了貨車不能進城的困難。貨運不出去會影響完成全年的銷售指標。由于我們剛學完太平洋研究院《對卓越的投資》的課程，大家都改變了思維，齊心協力地要“變不可能為可能”。最后不僅完成了預定的指標，而且還超出了指標。我們感到“對卓越的投資”得到了回報。
上海施樂《 ODP Chenal Express 》 99 年 4 月：學習了《對卓越的投資》之后，消除盲點是大家一致體會最深的一點。從歷史的銷售統計表來看，第一季度始終是一年中的低谷，尤其農歷新年這一月……。大家針對這一盲點制訂了一系列的行動計劃。事實證明，今年第一季度的成績是上海施樂歷來最好的。
上海光明乳業股份有限公司總裁王佳芬：積極的“自我形象”輔以積極的思維方式、克服“斯格托瑪”（盲點）和走出“舒適區”等等理念已經融入了光明乳業的深層管理文化之中，“對卓越的投資”訓練是光明乳業不斷變革、追求卓越道路上的益友和良師。
上海三維制藥有限公司總經理 梅麗 君：《對卓越的投資》從新的視角，用淺顯的語言給我們講解了一個不斷更新的道理。它不僅成為公司倡導的理念，有助于企業的成長，而且還幫助個人健全心智，步入“卓越”之門。因為，它能讓人感受到靈魂的震顫，心靈的滌蕩，重新審視生命的價值，成為員工自我激勵，自我拓展的座佑銘。
北京 ABB 低壓電器副總經理王中丹：通過這個課程的學習，使人找到保持自我平衡和使自己愉快的方法。它能讓你走出許多思想誤區，認識到保持心靈和心理的健康、提升自尊比科學知識和其它硬件更重要。我特別希望這門課能在中國不斷得到拓展，使更多的人懂得如何不斷地完善自己，讓自己愉快，也讓別人愉快。
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