| pcktv |
|
| 等級：論壇騎士(三級) |
| 積分：1302分 |
| 注冊：2004-8-21 |
| 發表：346（293主題貼） |
| 登錄：209 |
|
|
| 河南高端培訓市場初露崢嶸 |
隨著企業內訓的蓬勃開展，MBA教育的嶄露頭角，以及大量社會管理培訓機構的涌現——
近日，河南輔仁藥業成立企業商學院并將教學地點設在鄭州大學的消息，引起了記者關注，以前聽說過北京、上海等地的大型企業或者跨國公司建企業商學院，譬如摩托羅拉大學、惠普商學院等，河南企業建企業商學院尚不多見。
但同輔仁藥業人力資源部一聯系，對方稱正在調整，企業商學院這塊尚未有成型的方案，不愿多說。據了解，輔仁商學院目前距真正意義上的商學院還相去甚遠，其運作模式是企業自己從外面請專家講課，由于時間短，尚未如惠普商學院那樣制定出自己的教材、形成自己的培訓特色，實際上仍然只是企業內訓的一種形式。
不過，盡管這家商學院目前尚名不副實，但有一點值得稱道，那便是企業對人力培訓的高度重視。在采訪中記者發現，中高層經理培訓已成為河南企業界關注的一大熱點，企業內訓、MBA教育及大量社會管理培訓機構的涌現使管理培訓市場呈現多元化發展。
企業內訓如火如荼
其實，除了輔仁藥業以外，其他河南企業，如新煙集團、宇通集團等都有類似的機構，叫法和名稱不一樣，任務卻大致相同，即企業內訓。
“現在是市場經濟社會，競爭激烈，企業的優勢很容易被別人模仿超越，為什么現在提倡建立‘學習型組織’？為什么提倡終身學習？原因就在這里，當你的企業發展到一定階段，規模有了，人員多了，就必須對人進行能力、素質的提升，特別是中高層管理人員。”鄭州市商業銀行一位工作人員說。
據了解，在發達國家中，在職培訓方面的投入占國內生產總值的比重估計高達2.5%，摩托羅拉公司每年用于職工培訓開支超過10億美元，通用電氣公司則投入3億～4億美元用于工作人員“6希格瑪”培訓計劃，很多企業還建立企業商學院以迅速提升企業應變能力,取得持久競爭優勢。目前，美國已有1600余家公司大學，而據美國《財富》雜志調查，入選“2001年世界500強”的企業中，有97家成立了企業商學院，有53家提供內部大學課程。
這或許可以從另一層面解釋國內企業這幾年“企業商學院”為何這么熱。
不少河南企業均有建立企業商學院的考慮。據鄭州市商業銀行人力資源部曹女士介紹，商行目前是分層次分專業的培訓模式，也正建立自己的培訓師隊伍，像中高層管理人員便經常參加在北京、鄭州等地舉辦的高水平培訓班。而且，他們也曾與一些教育培訓公司開發的“網絡商學院”有過接觸，但感覺與金融行業的結合較少，不太適合，所以暫時沒建。曹女士透露，目前鄭州市商業銀行正與上海一家擅長中小商業銀行研究的大學進行接觸，準備開發適合商行內部需要的課程，在合適的時候成立商行自己的企業商學院。
與多數河南本土企業不同，一些大的金融機構的河南分公司在內訓方面則走得相當靠前，這其中又以人壽保險公司最為典型，泰康人壽有泰康大學，平安公司有平安大學。
“金融行業的最大資產是人，有什么人辦什么業務，金融業不斷創新，金融需求需要具體化，變為產品，在這樣的大背景下，對人的培訓是最重要的。”鄭州大學MBA教育中心主任劉偉說。
這些企業大學的運作模式其實對本地企業很有借鑒意義。據泰康人壽鄭州分公司培訓教導部經理呂鳳介紹，泰康大學下設4個學院，分別是管理學院、教育學院、營銷學院、經營學院，鄭州分公司設河南分院，對應設4個系，管理系針對中心支公司總經理、副總經理、服務部經理等，教育系針對講師隊伍，而鄭州分公司的高層管理人員則要到北京定期學習，比如讀EMBA班，與國際接軌。
河南分院講師分為專兼職，專職講師每半年評定一次，還有技術職級，兼職講師則包括公司高層管理人員、院校教師，乃至與壽險密切相關行業的權威人士，比如衛生系統的專家等。在鄭州分公司357名講師中，專職僅有40名，其余全部為兼職講師。
在培訓的形式上，衛星遠程教育占據了主導地位，整個系統內，通過網絡平臺，一周進行一次培訓，合格后獲結訓證，才能進入下一步的培訓，而面對面的培訓則主要是精英經理培訓班等。
MBA教育嶄露頭角
管理培訓市場上另一支重要力量是大學里的MBA教育中心，為企業中高層管理人員等提供系統的工商管理方面的培訓教育。
目前，河南企業界參加的MBA教育，一是河南本地的高等院校，如鄭州大學商學院的MBA教育中心、河南財經學院的MBA教育中心等，另一類是北京、上海等地的各類在職MBA班、總裁研修班、職業經理人特訓班等。
“MBA教育是系統培訓，使學員具備一定的知識結構，又能接觸企業實戰案例，而且來自各地、各行業的學員聚集在一起，能使每個人接觸到幾十個行業、企業的實戰案例，從而為這些管理人員提供了系統解決問題的思路，當然，也能積累一定的人脈資源。”劉偉說。
MBA教育的這些優勢吸引了很多企業家、中高層管理人員，許多人選擇了在職學習的途徑。“我們中心每年都有十幾個大中型企業的中高級人員培訓班，像中孚實業、鑫苑名家等，很多企業都是老總帶隊參加，老總們已經認識到，企業培訓的目的就是提高生產力。”劉偉介紹。
一般情況下，這些MBA研修班時間為一年，每個月集中4天時間授課，授課內容除了必修的MBA課程外，還接受企業委托，根據企業管理人員實際需要，有針對性地增加、調整課程設置、教學方法、案例等，完善其知識結構。同全脫產培訓班相比，這樣的MBA研修班的學習成本降低不少，一個全脫產MBA讀下來要3萬元，而一個MBA研修班只要1萬元，當然，后者只發結業證。
河南興業房地產公司便與鄭州大學MBA教育中心合作，辦了一個研修班。該公司參加學習的石先生告訴記者，他們只為提高，不為學歷，學習之后確實覺得受益匪淺。
據介紹，在鄭州大學MBA教育中心已培育的近2000人中，大部分為在職研修。據了解，在國外接受MBA教育者中，在職研修的比例一般占到六成左右。
“河南省的管理培訓需求很大，主要是河南地處內陸，改革開放后河南企業與沿海在市場經濟意識、市場操作方法、能力等方面有差距，比如缺乏策劃組合、品牌能力差等，這些既要靠在商場上打拼積累實戰經驗，也要通過培訓彌補。企業類型不一樣，培訓重點也不應一樣，有的是戰略導向型，像中石油，高層領導培訓很關鍵，有些是流程導向型，像有些生產企業，中層干部很重要，而有些是經濟活動導向型，如保險公司，業務經理很重要。所以，培訓要有針對性，更多河南企業需要系統的MBA教育。”劉偉認為。
培訓機構欲打造競爭力
相比企業自己搞培訓，或大學搞MBA教育，大量的社會管理培訓機構也在盡力分食中高層管理培訓的蛋糕。
據一業內人士介紹，河南本土尚未有實力強大的管理培訓機構，比較常見的是，一家管理培訓公司籠絡一批管理專家，然后聯系一些企業，或打出培訓班廣告接受報名，一般利用雙休日等時間集中于某酒店授課，培訓公司的利潤便來源于學員聽課費與請專家講課費之間的差價。
這些培訓機構所請專家，一般是名氣較大的，或在某方面適合河南企業口味的，比如鐘朋榮、余世維、李踐等人。此類培訓可稱為快餐式培訓。
“有些專家，像余世維等，傳播的是某種理念，對河南企業接觸外面的新鮮理念、知識很有幫助，而有些則不見得有啥水平。”一位參加過此類培訓的公司經理認為。
記者聽到另一個較多的反映是，聽的時候群情激昂，感觸良多，但過后很快激情消退，在實際工作中沒有明顯效果。
“企業在培訓方面常犯的失誤是‘頭痛醫頭，腳痛醫腳’，而實際上，企業管理實踐中遇到的問題往往是綜合作用的結果。有的老板到北京、上海甚至國外學習，回來后對企業進行管理流程等方面的調整，但發現中層的視野、能力跟不上，再去培訓他們，還有的企業送中高層干部去培訓，結果，中層等管理人員回來后，覺得老板落后了，這說明一個企業的培訓應當是系統的，成體系的。”河南凱若管理培訓中心培訓總監韓國宏說。
為打造核心競爭優勢，即沒有核心產品，凱若進行了一些探索嘗試。比如，將企業財務、營銷、領導力、溝通等通用內容打包，用衛星直播方式降低企業培訓成本，而在一些個性化需求上重點開發，比如引進“北大大講堂”這一北京大學富有特色的案例互動教學平臺，等等。
但是，“做得很辛苦，一方面是開發合適產品辛苦，一方面是與企業溝通工作量很大。”韓國宏說。不急功近利，做得自然辛苦，不過，辛苦歸辛苦，一些大企業開始感興趣，這讓韓國宏頗感欣慰。
毫無疑問，管理培訓市場的一舉一動，折射的是河南企業的現狀與變化。
伴隨全球經濟一體化的趨勢，中國市場也在經歷一次關鍵的轉折。市場競爭就是人才的競爭，就是學習力的競爭。無數事實證明：企業唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更有效率。
正是在這個意義上，無論是企業商學院成為熱點，MBA教育蓬勃發展，還是本土培訓機構努力打造競爭力，管理培訓市場的蓬勃發展，無疑將使河南職業經理人、企業家隊伍不斷壯大。
|
|
有新帖
沒新帖
總置頂
置頂
精華貼
熱貼
普通貼