2012年11月8日，舉世矚目的十八大剛剛閉幕。新的領導班子、新的執政思路，究竟蘊藏著什么樣的經濟動向？對經濟形勢又有什么影響？中國中小企業如何能從不同的角度，清晰、系統地領會十八大精神，把握經濟脈勢，調整企業發展戰略、充分把握發展機會！

蔣正華第十屆全國人大常委副委員長

李君茹十一屆全國政協常委、原中央黨校副校長

龍登高清華大學華商研究中心主任、清華大學社會科學學院經濟學研究所副所長、教授

侯立安中國環境工程專家，中國工程院院士

雎國余北京大學經濟學院前任副院長、現北京大學經濟研究所所長

閻學通清華大學國際問題研究所常務副所長、教授

尹校軍清華大學創新管理研修中心執行主任、第6屆中國企業家大會總策劃

趙振華中共中央黨校經濟學部主任、教授

張秀娟中國未來研究會教育培訓中心副主任

贏利的問題，是每個公司都需要考慮第一問題，也是企業都感興趣的話題。贏利之道呢，很容易理解，也就是贏利的方法，贏利的思路。我們的企業經營之路該怎么走？ 企業持續發展需要秉持什么樣的商業模式？這些都是我們高層必須要考慮的戰略。我們說，沃爾瑪其實是開雜貨店的，可口可樂是賣汽水的，微軟是賣軟件的，國美是開電器店的，小肥羊是開火鍋店的……這些普通的行業案例說明一個道理：無論高科技、低科技，都能成功，關鍵是你要找出成功的商業模式，并把商業模式的贏利能力快速發揮到極致。

JAMES C. FITCHETHARVARD UNIVERSITY EXTENSION SCHOOL MANAGEMENT PROGRAM ADJUNCT PROFESSOR.

陳以亨中山大學人力資源管理研究所教授

高國倫長興化工股份有限公司董事長

湯明哲臺灣大學副校長

馮  軍華旗資訊集團總裁，CCTV中國經濟年度人物年度創新獎”

魏  煒北京大學匯豐商學院副院長，“中國商業模式原創理論第一人”

朱武祥著名金融學家，清華大學經濟管理學院金融系副主任

隨著全球經濟一體化的快速發展，整個中國進入了資本時代，資本運作正成為中國企業積極參與經濟全球化、開展競爭與合作的最要方式。很多企業所上演的“資本神話”讓中國的企業家們越來越關注資本市場、考慮企業自身的資本戰略。如何利用資本市場，成功實施資本運作，從而實現企業價值和品牌的快速增值，已經成為許多成功企業家下一階段發展的目標！然而，商場如戰場，資本如彈藥，談何容易？一邊是企業爭相上市，一邊是盛大和阿里巴巴相繼退市，企業該何去何從？

李  全財政部財科所研究員、國家循環經濟委員會專家委員

馬光遠經濟學博士、中央電視臺財經頻道特約評論員

譚雅玲中國銀行高級研究員，中國外匯投資研究院院長

徐  沁盛高咨詢集團創始合伙人兼首席專家、著名企業并購整合專家

鐘鵬榮北京視野咨詢中心主任、20多家大型企業和地方政府的經濟顧問

周  紅北大縱橫管理咨詢公司專家級顧問、嘉富誠國際資本有限公司合伙人

IBM成功轉型；王老吉6年超越可口可樂，成為“中國第一飲料”；真功夫成為直營店數量最多的“中式快餐領導品牌”……中國企業處在一個至關重要的十字路口，上升的勞動成本、高額的運輸成本、市場的惡性競爭手段等等，促使中國企業必須考慮一條新的道路，探尋一條引領中國企業開創本土品牌和國際品牌的道路。轉型和定位的探討，幫助企業構建差異化的認知優勢，進行徹底戰略調整，使企業具備核心競爭力，打造全國甚至國際第一！

李福成北京燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經理，全國勞動模范

蔣建琪浙江香飄飄食品有限公司董事長

秦玉峰東阿阿膠的總經理、定位理論的執行者；

陽愛星香港加多寶（紅罐王老吉）集團總裁

茅忠群寧波方太廚具有限公司總經理