| 副標(biāo)題 |
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| 學(xué)員對象 |
公司企業(yè)考核專員、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者等在人力資源 管理方面具有一定經(jīng)驗并希望改善企業(yè)績效管理現(xiàn)狀的企業(yè)管理層。 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓(xùn):滾動式目標(biāo)管理與績效考核,培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn):滾動式目標(biāo)管理與績效考核,管理培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn):滾動式目標(biāo)管理與績效考核,企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數(shù) |
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| 課程目的 |
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學(xué)完本課程，學(xué)員可：
☆ 正確理解績效管理并避免運(yùn)作中的誤區(qū)
☆ 全面了解績效管理的運(yùn)作程序及設(shè)計方法
☆ 掌握必要的績效管理與績效目標(biāo)分解的工具和方法
☆ 現(xiàn)場實踐績效制度設(shè)計與基本操作/績效目標(biāo)設(shè)定與分解 |
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| 課程內(nèi)容 |
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一、績效管理的重要性
問題一：為什么需要績效管理？
思考、提問、回答
講 解：掌握績效的目的，績效管理是為了幫助一個人成功
目標(biāo)管理的重要性，優(yōu)點，P-P-S-循環(huán)
二、績效管理的規(guī)劃與推行
問題二：績效管理應(yīng)該由誰推動和執(zhí)行？
思考、提問、回答
講 解：推行成敗的關(guān)鍵在于CEO的參與與支持
規(guī)劃期、執(zhí)行期、考核期
推行方法
三、目標(biāo)的制定和績效溝通與面談
問題三：目標(biāo)管理中目標(biāo)制定的難點和困惑有哪些？
思考、提問、回答
講 解：數(shù)量目標(biāo)、手段目標(biāo)、目標(biāo)的基準(zhǔn)
理想的目標(biāo)
設(shè)立目標(biāo)的程序和步驟
部屬提出目標(biāo)和主管協(xié)助部屬制定目標(biāo)
問題四：貴司在進(jìn)行目標(biāo)管理與績效考核時，是否有上下級之間的溝通與面談？溝通與面談的難點和困惑有哪些？
思考、提問、回答
講 解：1、目標(biāo)制定的溝通技巧
2、績效中的溝通技巧
3、績效考核的面談技巧
★回饋與肯定
★改進(jìn)與發(fā)展
★溝通與激勵
★公正與客觀
四．目標(biāo)管理過程
問題五：目標(biāo)管理與績效考核執(zhí)行和追蹤的難點和困惑有哪些？
思考、提問、回答
講 解：績效管理的成功與否主要取決于各級管理者的觀念和心態(tài)
執(zhí)行與追蹤的目的、原則和重點
執(zhí)行過程中必須持續(xù)溝通
執(zhí)行過程是一個與員工充分合作的過程
執(zhí)行過程是一個向員工授權(quán)的課程
五、績效評估
問題六：貴司由誰來進(jìn)行績效評估？評估哪些內(nèi)容？
思考、提問、回答
講 解：誰來評估，評估什么
績效評估方法
調(diào)整評估方法
結(jié)果的回饋與追蹤
問題七：績效評估時，常見的偏誤有哪些？
思考、提問、回答
講 解：寬松偏誤，嚴(yán)苛偏誤
趨中偏誤，月暈偏誤
邏輯偏誤，對比偏誤
近時偏誤
六、實際案例
案 例：某民營企業(yè)的滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度
講 解：滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)流程
滾動式目標(biāo)管理與績效考核作業(yè)內(nèi)容
滾動式目標(biāo)管理與績效考核實用表格
滾動式目標(biāo)管理與績效考核注意事項
滾動式目標(biāo)管理與績效考核出現(xiàn)的問題及解決方法
七、總結(jié)、回答學(xué)員問題
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2004/3/5 9:10:44 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓(xùn)流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓(xùn)需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進(jìn)行進(jìn)一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓(xùn)方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓(xùn);
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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