| 副標題 |
直線經(jīng)理,人力資源管理培訓 |
| 學員對象 |
企業(yè)直線經(jīng)理 |
| 授課時間 |
內(nèi)訓:《直線經(jīng)理的人力資源管理》企業(yè)內(nèi)訓,培訓內(nèi)訓:《直線經(jīng)理的人力資源管理》企業(yè)內(nèi)訓,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:《直線經(jīng)理的人力資源管理》企業(yè)內(nèi)訓,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
|
| 每班人數(shù) |
|
| 課程目的 |
| |
培訓目標：經(jīng)過研習使直線經(jīng)理明確其角色定位及人力資源管理職能，掌握和提高人力資源管理的必備技能，加強團隊的建設和管理，從而打造出優(yōu)化的團隊、學習型的團隊、高績效的團隊。
培訓對象：企業(yè)直線經(jīng)理
培訓方式：情境模擬、案例解析
|
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
課程大綱：
一、 直線經(jīng)理的角色定位
1、組織的五要素
2、直線經(jīng)理的縱向角色定位
3、直線經(jīng)理的橫向角色定位
4、直線經(jīng)理的人力資源管理職能
二、 工作流程的管理
1、沒有流程管理 = 一團糟
2、建立人力資源管理的基礎
3、流程管理的八大用處
4、流程管理的七大原則
5、6W+2H
三、人才甄選與團隊優(yōu)化
1、人才甄選的工作目標
2、人才甄選的基本原則
3、有效的評價項目
4、高效的評價方法
5、新員工試用期管理
6、常見誤區(qū)及避免方法
四、建立學習型的團隊
1、為什么要培訓
2、員工培訓，你有什么責任
3、培訓體系如何建立
4、培訓計劃如何制定
5、培訓工作如何實施
6、培訓效果如何評價
7、培訓工作如何改進
五、打造高績效的團隊
1、為什么傳統(tǒng)的績效考核會失敗
2、績效管理的內(nèi)容和程序
3、績效計劃的制定
4、績效管理的實施
5、績效考核
6、績效改進
六、激發(fā)員工能動
1、 用人任勢，因勢而利導之。
2、 激勵理念
3、 激勵的方法和原則
4、激勵流程
七、有效溝通
1、溝通要素
2、溝通渠道、方法
3、有效溝通的基本模型
4、有效溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、開會及演講
八、領導藝術
1、領導者素質(zhì)和能力的修煉
2、領導者的影響力
3、領導風格
4、情境領導模式
九、直線經(jīng)理成功程式
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2005/6/2 7:58:55 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關服務。 |
|
