| 副標題 |
執(zhí)行力 |
| 學員對象 |
企業(yè)中高層管理人員 |
| 授課時間 |
2天（16課時）
內(nèi)訓:績效管理執(zhí)行力,培訓內(nèi)訓:績效管理執(zhí)行力,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:績效管理執(zhí)行力,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
彭娟
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30人 |
| 課程目的 |
| |
1、分析企業(yè)績效管理三大難題：量化難、考核難，執(zhí)行難
2、突破機制的約束從組織、流程、方法工具等不同層面有效解決績效管理執(zhí)行難題；
3、增進對考核指標的了解，學習績效指標設(shè)定、分解的方法；掌握績效考核的各種方法，在日常工作中加以選擇應用；
4、了解世界先進的戰(zhàn)略績效管理方法--《平衡計分卡》，如何建立組織的戰(zhàn)略績效管理體系，提升企業(yè)執(zhí)行力和績效管理的效能； |
|
| 課程內(nèi)容 |
| |
一、績效管理與執(zhí)行力
什么是績效管理？績效管理的產(chǎn)生和發(fā)展；
什么是執(zhí)行力？
績效管理與企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)系；
分析企業(yè)績效管理的三大難題：量化難、考核難、執(zhí)行難；
結(jié)合實際，分小組討論分析在績效管理中遇到的問題和困惑；
績效管理體系介紹
二、績效管理流程設(shè)計介紹
績效管理實施過程介紹：
（1）績效規(guī)劃
（2）績效執(zhí)行
（3）績效評估
（4）評估結(jié)果的應用
先進企業(yè)績效管理案例分析
如何進一步提高企業(yè)績效管理的執(zhí)行力
三、平衡計分卡（BSC)介紹
平衡計分卡產(chǎn)生背景
什么是平衡計分卡？
平衡計分卡（BSC)概要；
平衡計分卡所需要解決的關(guān)鍵問題；
平衡計分卡運用技術(shù)與實操要領(lǐng)；
企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標系統(tǒng)的建立和層層分解的方法；
四、案例分享、實際應用
|
|
| 備注 |
|
| 提交時間 |
2005/4/15 12:33:55 |
|
| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
|
| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
|
