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《成功之道--十項管理能力的修煉》@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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《成功之道--十項管理能力的修煉》
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| 副標題 |
《成功之道--十項管理能力的修煉》 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:《成功之道--十項管理能力的修煉》,培訓內訓:《成功之道--十項管理能力的修煉》,管理培訓,企業內訓:《成功之道--十項管理能力的修煉》,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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培訓目標：本課程將管理學與成功學相融合，是改變命運的2天。經過研習使管理者明確角色定位、職能，提高必備的十項管理能力，用20%的努力，獲得80%的效果，促進管理者成長，提高組織的績效，實現企業——經理人的雙贏。
適合對象：企業三層管理者
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| 課程內容 |
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培訓大綱：
第一篇 管理者的角色定位
一、組織的五要素
二、管理者職能
三、管理與領導
四、管理者角色的橫向定位
五、管理者角色的縱向定位
六、管理者角色定位的市場化
第二篇 管理者必備的十項發展能力的修煉
一、思考能力的修煉
1、學會思考
2、成功的思考要訣
3、成功的思維方式
4、提高計劃力
5、案例
二、學習能力的修煉
1、應該學什么
2、如何開發整合學習資源
3、如何建立、運行學習系統
4、學會學習
5、案例
三、創新能力的修煉
1、創新力水平測量
2、創新過程
3、創新性思維方式
4、創新力開發
5、案例
四、時間管理能力的修煉
1、時間新概念
2、時間倍增法
3、時間節省法
4、時間增值法
5、案例
五、管理溝通能力的修煉
1、溝通七環節
2、溝通渠道、方法
3、溝通障礙與排除
4、溝通的技巧
5、如何與上司溝通
6、矛盾沖突的處理
7、主持會議
8、演講
9、案例
六、“營銷”能力的修煉
1、管理的“營銷”
2、4P理論與新4P理論
3、“營銷”鐵律
4、提升“推銷”的技巧
5、案例
七、職業能力的修煉
1、專業知識，相關專業知識
2、積累經驗
3、提高素質
八、自我管理能力的修煉
1、自我認定
2、自我調控
3、自我激勵
九、 領導能力的修煉
1、領導者素質要求
2、提高影響力
3、領導風格
4、情境領導
5、管理人力資源
6、案例
十、決策能力的修煉
1、決策與管理
2、決策鐵律
3、日常決策
4、應急決策
5、現場決策
第三篇 管理者成功程式
一、成功鐵律
二、成功程式
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2005/3/20 10:16:37 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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