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建筑企業現代成本管理模式@內訓服務網:委托培訓\內部培訓課程方案參考
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建筑企業現代成本管理模式
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| 副標題 |
建筑企業成本管理 |
| 學員對象 |
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| 授課時間 |
內訓:建筑企業現代成本管理模式,培訓內訓:建筑企業現代成本管理模式,管理培訓,企業內訓:建筑企業現代成本管理模式,企業內部培訓 |
| 授課顧問 |
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析�。� |
| 授課語言 |
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| 每班人數 |
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| 課程目的 |
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| 課程內容 |
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【課程宗旨】
探討集團框架下競爭能力與成本管理能力提升
總結施工企業在目前的市場環境下，完善成本控制方法與途徑
思考通過資源整合，提升盈利水平能力
區分績效考核方式，分析對施工企業不同管理層面的影響
【課程提綱】
1、現代成本管理模式
探討與總結目前的市場環境下，施工企業成本管理的經營思想、商業模式、管理理念和管理方法，完善現代管理思想下的成本管理模式。
2、宏觀成本管理
主要通過價值鏈管理思想，分析施工企業在架構、組織、市場、競爭、資源等設置，如何贏得成本管理能力提升。
3、作業成本管理
結合施工企業管理和成本控制特點，通學習和總結近年來傳入國內的作業成本管理方法對行業成本管理與核算的影響。從而建議按分部分項組織資源、規范作業、責任對象和核算方法，提升企業成本管理水平。
4、資源管理
主要從資金池收支管理、物資采購管理、信息管理等方面提升企業在管控方法的集成能力和消耗水平降低。
5、項目成本管理實務
主要總結和策劃從架構、標準、組織、領導、職責、方法、流程、分析、核算，從項目跟蹤、投標入圍、報價、合同、項目經理部組建、職責分工、施工過程、索賠和階段考核，直至項目竣工結算、尾款清信全過程的成本管理的實際操作。
6、費用與績效考核
簡要總結費用預算編制方法，根據企業不同層面的績效考核方法，提倡企業正確價值觀，使合理的成本管理方法得以保障和維護。
7、提供各項成本控制、核算和成本分析臺賬與報表。
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2012/6/6 13:53:38 |
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| 聯系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內訓流程 |
１、請您填寫并發送內訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續相關服務。 |
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