| 副標題 |
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| 學員對象 |
大型企業(yè)的CEO、首席情報官（CIO）、法律顧問、人力資源總監(jiān)、防損總監(jiān)、安全總監(jiān)（主管）、營銷部門負責人、審計總監(jiān)（主管）及中層以上部門負責人 |
| 授課時間 |
1天
內(nèi)訓:通過盡職調(diào)查控制企業(yè)風險,培訓內(nèi)訓:通過盡職調(diào)查控制企業(yè)風險,管理培訓,企業(yè)內(nèi)訓:通過盡職調(diào)查控制企業(yè)風險,企業(yè)內(nèi)部培訓 |
| 授課顧問 |
鄭剛
- （同一個課題方向，可提供多位老師，具體情況具體分析！） |
| 授課語言 |
中文 |
| 每班人數(shù) |
20-30 |
| 課程目的 |
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【課程目標】
通過系統(tǒng)地探討盡職調(diào)查這一國際通行的風險控制工具，幫助企業(yè)提升風險控制意識與風險控制能力. |
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| 課程內(nèi)容 |
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【課程背景】
隨著企業(yè)競爭的日益激烈和瞬息萬變的市場環(huán)境，企業(yè)面臨的風險越來越多-----并購?fù)顿Y風險、侵權(quán)仿冒、競爭對手不正當競爭手段、商業(yè)秘密泄露、職業(yè)經(jīng)理人違反職業(yè)道德的關(guān)聯(lián)交易、商務(wù)活動中的惡意欺詐、企業(yè)競爭情報無力而造成的商機錯失如此種種，這一切都有可能給企業(yè)造成重大損失甚至難以承受的后果。
【課程對象】
A、 大型企業(yè)的CEO、首席情報官（CIO）、法律顧問、人力資源總監(jiān)、防損總監(jiān)、安全總監(jiān)（主管）、營銷部門負責人、審計總監(jiān)（主管）及中層以上部門負責人；
B、 金融投資機構(gòu)負責人、律師、會計師等。
C、中小企業(yè)老板和主要管理人員
D、其它對這一領(lǐng)域感興趣的人士
【課程大綱】
（一）企業(yè)商業(yè)風險的主要類型
1. 并購信息不對稱風險
2. 采購交易的信用風險
3. 知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)風險
4. 商業(yè)秘密風險
5. 內(nèi)部貪污賄賂風險
6. 高管人力資源風險
（二）企業(yè)商業(yè)風險的產(chǎn)生成因——客觀原因與主觀原因
1、制度、文化差異及投資環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致的信息不對稱
2、商業(yè)環(huán)境中的誠信缺失
3、競爭對手的惡意競爭
4、雇員的不當行為缺乏合理引導(dǎo)與有效控制
5、企業(yè)本身缺乏足夠的精力、時間以及相應(yīng)的專業(yè)技能與資源對風險進行預(yù)警與控制。
（三）企業(yè)應(yīng)對風險的基本策略
1、風險規(guī)避
2、風險承擔
3、風險控制
4、風險轉(zhuǎn)移
5、風險利用
風險控制與其它幾種風險應(yīng)對策略的區(qū)別
（四）盡職調(diào)查——一種國際通行的企業(yè)風險控制工具
1. 盡職調(diào)查的定義
2. 并購盡職調(diào)查的范圍
3. 第三方盡職調(diào)查與財務(wù)、法律盡職調(diào)查的區(qū)別
4. 盡職調(diào)查的類別與特點
5. 盡職調(diào)查的衍生及其作用
（1）并購盡職調(diào)查
（2）信用背景盡職調(diào)查
（3）競爭對手盡職調(diào)查
（4）高管入職盡職調(diào)查
（五）幾種常見盡職調(diào)查的調(diào)查范圍與操作方式
1、潛在合作伙伴背景調(diào)查
2、供應(yīng)商信用背景調(diào)查
3、競爭對手背景調(diào)查與動態(tài)監(jiān)測
4、高管入職的盡職調(diào)查
5、雇員道德風險盡職調(diào)查
（六）通過案例說明企業(yè)如何了解潛在合作伙伴
（七）企業(yè)盡職調(diào)查工作模式
【授課方式】
現(xiàn)場講授、案例分析與互動討論
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| 備注 |
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| 提交時間 |
2010/8/19 14:42:03 |
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| 聯(lián)系方式 |
電話：010-8243115O，郵件：30989665@QQ.com |
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| 內(nèi)訓流程 |
１、請您填寫并發(fā)送內(nèi)訓需求表(點此下載)至我方;
２、我們將安排相關(guān)人員與您進行進一步溝通;
３、為您定制適合您要求的培訓方案、報價，發(fā)予您參考;
４、確定方案、價格、簽署合同、按合同實施培訓;
５、課程后續(xù)相關(guān)服務(wù)。 |
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